中國華能集團公司電力基建工程對標管理辦法

1、中國華能集團公司電力基建工程對標管理辦法第一章 總則第一條 為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建設項目移交生產(chǎn)后的競爭能力，提升電力基建項目綜合管理水平，建立并實現(xiàn)向標桿看齊的管理目標，根據(jù)中國華能集團公司對標管理辦法，結合集團公司電力基建工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司、產(chǎn)業(yè)公司/區(qū)域公司及基層企業(yè)新建、擴建、改建的火力發(fā)電（含燃氣）、水力發(fā)電、風力發(fā)電項目的基建對標管理工作,集團公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 組織機構與職責第三條 集團公司主要職責包括：（一） 制定集團公司電力基建工程對標管理制度；（二） 搜集電力基建工程對標信息，審核各區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司上報的

2、電力基建工程對標信息；（三） 匯總、分析對標信息，定期編制、發(fā)布集團公司電力基建工程對標分析報告。第四條 區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司主要職責包括：（一） 審核基層企業(yè)上報的電力基建工程對標信息，搜集本區(qū)域或本產(chǎn)業(yè)電力基建對標信息，匯總編制本公司基建對標信息，上報集團公司基建部；（二） 指導基層企業(yè)選定標桿，分析差距，制定改進措施，監(jiān)督、檢查基層企業(yè)落實對標改進措施，實現(xiàn)對標管理成果。第五條 西安熱工院負責搜集機組性能考核試驗報告，報集團公司基建部。第六條 基層企業(yè)主要職責包括：（一） 搜集電力基建工程對標信息，上報區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司；（二） 分析與選定標桿的差距，制定改進措施，并落實對標管理成果。第三

3、章 對標指標體系與信息管理第七條 集團公司基建部應根據(jù)集團公司電力基建管理的現(xiàn)狀制定反映基建核心競爭力的對標指標體系，并根據(jù)電力行業(yè)發(fā)展趨勢，適時調(diào)整，確保指標體系的先進性和示范性。第八條 集團公司電力基建工程對標的指標體系包括質(zhì)量管理、建設工期、環(huán)境保護、能耗、造價等不同維度，并按照電源類型，分為燃煤發(fā)電、燃氣發(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電四類。第九條 基層企業(yè)須搜集、填報對標信息（詳見附件1：集團公司電力基建工程對標信息表），每月25日前上報區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司。區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司須審核基層企業(yè)上報的電力基建工程對標信息，并搜集本區(qū)域或本產(chǎn)業(yè)電力基建對標信息，匯總編制本公司電力基建工程對標信息，每

4、月30日前上報集團公司基建部。西安熱工院須每月25日前，將搜集到的機組性能考核試驗報告上報集團公司基建部。第四章 對標分析管理與改進第十條 集團公司基建部每月匯總、分析對標數(shù)據(jù)，每季度、每年度編制、發(fā)布集團公司電力基建工程對標分析報告（格式詳見附件2：集團公司電力基建工程對標分析報告（參考模板），指導區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)提升管理與改進。第十一條 區(qū)域公司/產(chǎn)業(yè)公司建立電力基建工程項目定期對標分析管理機制，在電力基建工程設計階段、設備選型階段、招標管理階段落實對標管理成果。第十二條 基層企業(yè)建立電力基建工程質(zhì)量、工期、造價等目標管控機制，實現(xiàn)對標管理成果。第十三條 集團公司將日常的電力基

5、建工程對標管理工作納入年度績效考核中。第十四條 電力基建工程對標流程詳見附件3：集團公司電力基建工程對標流程。第五章 附則第十五條 本辦法由集團公司負責解釋。第十六條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 附件：1.集團公司電力基建工程對標信息表（單列） 2.集團公司電力基建工程對標分析報告（參考模板）3.集團公司電力基建工程對標流程附件2集團公司電力基建工程對標分析報告（參考模板）一、集團公司電力基建工程概況（一）整體情況簡介（二）主要指標完成情況說明（三）基建亮點分析二、標桿單位概況 （一）標桿單位簡介（名稱、機組裝機容量、特點）（二）指標情況說明（三）電力基建項目亮點分析三、指標差異分析及改進措施（一）建設工期指標1.