2013員工薪資定級與等級薪酬管理制度

1、2013員工薪資定級與等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員 工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員 工）。笫三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項(xiàng)獎勵計劃;6、總經(jīng)理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)

2、工作評價表進(jìn)行評定，具體評價依據(jù)見“工 作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)丄作評價的結(jié)果得出，它的計算方法 為：工作評價工資額二點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率笫五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力 資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競 爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的 原則進(jìn)行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定 的工資額的70%,按月支付，即：基本工資=工作評價工資額*70

3、%第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支 付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工 資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%, 按月支付，即：績效工資總額二工作評價工資額*30%2、績效工資的實(shí)際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度 的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分

4、配比例如下表：Q I A i00000Q（味木律?。?0S75H55S1O0H站70ieoH1O0H100SBOS80S（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎 勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具 體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資*獎勵工資總額工（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下 表：A it#BcHO! - qn 1. 6U2UO(

5、R80薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上 晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的 職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu) 秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級， 可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體曲公司人 力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)

6、果 最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等 級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。笫十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)， 按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建 議等相關(guān)的單項(xiàng)獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。笫十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)LI,如外派補(bǔ)貼 等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。笫十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦

7、法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休 假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。二零零八年九月附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）薪酬通知單flK-JMlKhnu1IAh IIt d! 1* M 49 hinitsw*”f n ；o* n n ji nft. eaitw a a. 1.力伍iti ifI.X-W q注：本通知單一式三

8、份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。 附表四：獎金通知書 i中唆/爺嘆11nn & 6h nr m n注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。號W1T”11JL 10sriMffiXWW0成r-S*ISJKttfi注附表七：職員系列工資細(xì)查表nerWr-WA?堆黑BWft工” Qt沁TIil ff *a*Ta1IH袈九。韻務(wù)JK列工*MMMKnM!i4 i “IMiH未JK先工*發(fā)號口MttTWXHW“an*+-只気I工哀Mhk門國寰L” a匸y namsti薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1）根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向 對組織績效形

9、成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè) 根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。（2）薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：調(diào)整事山”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或 是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級” 一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部 門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（3）獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部 門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（4）系列工資細(xì)查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，