生產(chǎn)部績(jī)效考核表

1、生產(chǎn)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%90%a%100%401 %=4分業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù) / 物料計(jì)劃總次數(shù) =a%90% a% 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%90%a%98%401 %=5分品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入總量 - 產(chǎn)出量） / 投入總量 =a%0a%1%0財(cái)務(wù)部6、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 =a%0a%0財(cái)務(wù)部7、設(shè)備完好率異常維護(hù)達(dá)成次數(shù) /實(shí)際維護(hù)次數(shù) =a%98%a%100%1生產(chǎn)部8、實(shí)際成本系數(shù)實(shí)際制

2、造成本 / 額定標(biāo)準(zhǔn)成本 =a%0a%0財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性評(píng)審表單，查閱記錄1生產(chǎn)、品質(zhì)定2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、品質(zhì)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴5生產(chǎn)、品質(zhì)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦性6、設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1生產(chǎn)7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責(zé)落實(shí)的有效性考核過(guò)

3、程、接受投訴、異常評(píng)審、實(shí)施效果1廠辦9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告1生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部12、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦合計(jì)20注塑主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%a%100%40%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù) / 物料計(jì)劃總次數(shù) =a%90%a% 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =

4、a%95%a%100%401%=8品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入總量 - 產(chǎn)出量） / 投入總量 =a%0a%1%0財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入 =a%0a%2%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦9 有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80定考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦性2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)

5、審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合

6、計(jì) 20注塑班長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%a%100%40%=8業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù) / 物料計(jì)劃總次數(shù) =a%90% a%100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%95%a%100%401%=8品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入總量 - 產(chǎn)出量） / 投入總量 =a%0a%1%0財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入 =a%0a%2%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、

7、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)定3、模具管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)4、交接班管理的落實(shí)與執(zhí)行評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦性7、消防安全制度建設(shè)與

8、執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20注塑拌料員績(jī)效考核定考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重 （%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量 / 記錄總量 =a%a%100%40%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、物料供應(yīng)準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù) / 物料計(jì)劃總次數(shù) =a%90% a% 100%401%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)量4、異常解決達(dá)成

9、率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦6、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)定3、設(shè)備管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，

10、檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦性7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告3生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20廢料粉碎員績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源（%）定1、工作記錄合格率合格記錄量 / 記錄總量 =a%a%100%40%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、廢料分解準(zhǔn)確率廢料分解正確次數(shù) / 廢料分解總次數(shù) =a%90% a% 100%40

11、1%=4生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)3、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異常總次數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦量4、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、廢料粉碎的及時(shí)性工作記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦定3、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)5、設(shè)備管理的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)6、公司管理

12、制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審表單，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦性7、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦9、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20裝配主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%a%100%40%=6業(yè)

13、務(wù)、倉(cāng)庫(kù)2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率物料計(jì)劃正確次數(shù) / 物料計(jì)劃總次數(shù) =a%90% a% 100%0業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%a%100%40%=品質(zhì)部量4、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異常總次數(shù) =a%99%a%100%0生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)7、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄3生產(chǎn)2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程

14、2生產(chǎn)定3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)、廠辦性6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)2廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告2生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì) 20沖壓主

15、管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%a%100%40%=8廠辦、倉(cāng)庫(kù)2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率外發(fā)不良批次/實(shí)際外發(fā)批次 =a%90%a%100%0技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%a%100%40%=品質(zhì)部量5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出）/ 投入=a%0a%1%0財(cái)務(wù)部6、異常解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用/銷售收入 =a%0a%0財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)

16、部9、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2生產(chǎn)部2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1生產(chǎn)部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過(guò)程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴1生產(chǎn)部性4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表

17、的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告4生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20模具主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量 / 計(jì)劃產(chǎn)量 =a%a%100%0生產(chǎn)、技術(shù)3、開發(fā)/ 維修質(zhì)量合格率合格新模試模量 / 實(shí)際試模新?？偭?=a%80% a% 100%40%=2品質(zhì)部4、工作進(jìn)程達(dá)成率實(shí)際進(jìn)程異常量 / 計(jì)劃進(jìn)程總量 =a%98%a%100%401%=20財(cái)

18、務(wù)部量6、異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 異常當(dāng)月總次數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦8、設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) / 總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)部10、有效工時(shí)利用率實(shí)際使用工時(shí) / 計(jì)劃額定工時(shí) = a%90%a%100%0廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì)80定 考 核 項(xiàng) 目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源性1、5S現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性評(píng)審表單，查閱記錄2廠辦2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程1品質(zhì)、生產(chǎn)3、模具臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)管控的有效性考核過(guò)程，查核臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴2廠辦、技術(shù)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1廠辦5、生

19、產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備評(píng)審報(bào)表，考核過(guò)程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告4生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程1各部合計(jì)20技術(shù)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重 （%）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源定工藝資料達(dá)成率完成量 / 實(shí)際需求量 =a%85%a%100%40%=廠

20、辦模具合格率當(dāng)月模具合格套數(shù) / 當(dāng)月開發(fā)模具總套 數(shù)=a%98%a%100%0財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門目標(biāo)費(fèi)用率部門目標(biāo)費(fèi)用 / 當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a%0a%0財(cái)務(wù)量技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率按時(shí)竣工數(shù) / 項(xiàng)目總數(shù) =a%98%a%100%0廠辦工作進(jìn)程管理的達(dá)成率進(jìn)程正確完成次數(shù) /進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)定量 = a%98%a%100%401%=20廠辦異常及時(shí)解決達(dá)成率異常解決次數(shù) / 異常當(dāng)月總次數(shù) =a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦合計(jì)80定性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源新模/維修模具適應(yīng)性模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作

21、性1生產(chǎn)部門項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 評(píng)審文件，評(píng)估效果3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料1廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施評(píng)審文件考核過(guò)程，評(píng)估效果2廠辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性評(píng)審文件，考核實(shí)施效果1生產(chǎn)部門技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，評(píng)估效果1廠辦測(cè)試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場(chǎng)，查閱文件1技術(shù)部門消防安全技術(shù)措施的有效性評(píng)審技術(shù)文件，考核實(shí)施效果1廠辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1品質(zhì)部崗位職責(zé)的達(dá)成職責(zé)文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)

22、隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20注塑質(zhì)檢員績(jī)效考核表定考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率合格來(lái)料批次 / 來(lái)料總批次 =a%98%a%100%0品質(zhì)部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%a%100%40%=生產(chǎn)量制程合格率合格批次 /指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴件數(shù) / 生產(chǎn)產(chǎn)品批次 = a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量 = a%0a%0合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告 , 考核過(guò)程1廠

23、辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評(píng)審文件1廠辦定品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果1生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 統(tǒng)計(jì)異常 , 評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告 ,考核過(guò)程 ,評(píng)估結(jié)果2技術(shù)、廠辦測(cè)試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng) , 考核過(guò)程2技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表 , 查閱檔案2廠辦性物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng) , 評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果1廠辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃 , 評(píng)估效果1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦遵章守紀(jì)

24、，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20裝配質(zhì)檢員績(jī)效考核表定考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014 年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量 / 產(chǎn)品總量 =a%a%100%40%=品質(zhì)部退貨檢驗(yàn)及時(shí)率48 小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量 / 退貨總量 =a%99%a%100%0計(jì)劃、生產(chǎn)來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確批次 / 合格檢驗(yàn)批次 =a%99%a%100%0技術(shù)、生產(chǎn)量制程合格率合格批次 /指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴量 /實(shí)際發(fā)貨量 = a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量 = a%0a%0合計(jì)80定考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重

25、(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告 , 考核過(guò)程1廠辦檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書編制評(píng)審文件1廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果1生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 統(tǒng)計(jì)異常 , 評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗(yàn)報(bào)告 ,考核過(guò)程 ,評(píng)估結(jié)果4技術(shù)、廠辦性測(cè)試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場(chǎng) , 考核過(guò)程1技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置評(píng)審報(bào)表 , 查閱檔案2廠辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場(chǎng) , 評(píng)估效果2生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核過(guò)程 , 評(píng)估效果1廠辦品

26、質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng)評(píng)審計(jì)劃 , 評(píng)估效果1廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表3廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程1各部合計(jì)20廠辦人員績(jī)效考核表定考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)采購(gòu)達(dá)成量 / 生產(chǎn)實(shí)際需求量 =a%98%a%100%401%=廠部人力資源管理合格率準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù) / 指標(biāo)總條數(shù) =a%98%a%100%0廠辦部門目標(biāo)費(fèi)用率實(shí)際費(fèi)用 / 當(dāng)月銷售收入 =a%0a%0財(cái)務(wù)薪資核算的合格率核算異常人數(shù) / 核算工資總?cè)藬?shù) =a%98%a%100%401%=生產(chǎn)、財(cái)務(wù)量各項(xiàng)記錄、 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確次

27、數(shù) / 記錄總次數(shù) =a%98%a%100%1財(cái)務(wù)合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件 , 考核效果 , 接受投訴1廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴1廠辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果 , 接受投訴2廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果 ,查閱檔案 ,接受投訴1廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評(píng)審制度 , 考核結(jié)果 , 接受投訴2廠辦性人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性考核結(jié)果 , 查閱資料1廠辦人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性評(píng)審文件 , 查閱檔案2廠辦員工考核評(píng)估工作開展

28、的有效性查閱檔案 ,考核過(guò)程 ,評(píng)估效果2廠辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案 , 評(píng)估效果1廠辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性查閱檔案 , 評(píng)審文件 , 考核效果 , 接受投訴1廠辦采購(gòu)管理工作的有效性組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴2上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成過(guò)程記錄、檢查報(bào)表2廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程2各部合計(jì)20采購(gòu)部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源1、采購(gòu)計(jì)劃完成率實(shí)際采購(gòu)量 / 計(jì)劃采購(gòu)量 =a%a%100%0計(jì)劃部定2、到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù) / 應(yīng)到貨總單數(shù) =a%a%100%40%=8計(jì)劃部4、采購(gòu)合格率合格貨物批次 / 采購(gòu)批次 =a%95%a%100%401%=8品質(zhì)部量5、異常處理及時(shí)率48 小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù) / 本月異?？偧?shù) =a%a%100%0品質(zhì)部合計(jì)80考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重（ %）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案