現(xiàn)場技術管理制度

1、02現(xiàn)場技術管理制度1、制度內容及適用范圍本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時召集有關

2、人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配

3、件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。3.4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內容3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3.5.2

4、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有

5、鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.

6、2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。3.7會審記錄內容3.7.1工程項目名

7、稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，

8、由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設計（方案）的編制與管理4.1施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術

9、先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明

10、施工。4.2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設計的部門和責任4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關

11、人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設計編制大綱（試行）中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。4.5施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要

12、及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6施工組織設計的交底4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等

13、。5、施工作業(yè)指導書的編制與管理5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及

14、勞動組織。5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。6、技術交底制度6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術

15、及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。6.3技術交底范圍劃分6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。6.3.2專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4技術交底的要求6.

16、4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內容6.5.1項目部技術交底的主要內容1）單位工程施工組織設計

17、或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術交底的主要內容1）

18、施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂

19、、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。7、技術核定制度7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、

20、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經(jīng)營預算、質檢等部門。8、單位工程施工記錄制度8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干

21、年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3單位工程施工記錄的主要內容8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關領導或

22、部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。9、技術復核制度9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。9.2技術復核的主要內容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)

23、）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標

24、高及各部尺寸。9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請

25、項目部主任工程師和技術科、治安科參加。10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。10.4隱蔽工程項目及檢查內容10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭

26、位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。10.4.5屏蔽工程：構造及做法。10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接

27、口位置，螺栓固定及打泵試驗等。10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結論。10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平

28、、立、剖面圖）。11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本

29、項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。12、施工技術總結12.1施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。12.2編寫內容和要求12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防

30、治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。12.3項目各類技術人員的職責12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達到質量標準的