表彰優(yōu)秀員工講話

1、表彰優(yōu)秀員工講話 尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、 業(yè)務(wù)員代表、 各位同事：晚上好 !今晚我們?cè)谶@里隆重舉行 xx-xx年度優(yōu) 秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從 xx 年年以來(lái)連續(xù) 第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)， 這已經(jīng)成為蠟筆小新 （天津 ）有限公司的一貫制度。今天所不同的是， 我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來(lái)越大， 人員越來(lái)越齊， 中國(guó)休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志 在繁忙的工作中特地前來(lái)參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu) 秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對(duì)他們的光臨，請(qǐng)?jiān)试S我 代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝 ! 他們的光

2、臨是對(duì)天 津基地最大的鼓舞和鞭策， 再次表示感謝 !2xx-x 年度，對(duì)天津基地來(lái)說(shuō)， 是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對(duì)食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基 本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的 經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而 認(rèn)為對(duì)我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展 !我們的口 號(hào)是：頂住壓力，扎緊營(yíng)盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī) ! 現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)基 地對(duì)國(guó)內(nèi)食品行業(yè)的形勢(shì)判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對(duì)方案也是切 實(shí)可行的?；仡?XX年的工作成果， 我做如下幾點(diǎn)總結(jié)： 1、基地銷售、 生產(chǎn)、 物流、質(zhì)量、采購(gòu)基本順利完成任務(wù) ;利潤(rùn)指標(biāo)按天津

3、基地財(cái)務(wù)的核算 已經(jīng)基本完成。全年無(wú)重大質(zhì)量事件與事故，市場(chǎng)無(wú)批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年 國(guó)抽無(wú)質(zhì)量不達(dá)標(biāo) ;成本控制在給定的范圍之內(nèi) ;費(fèi)用控制在給定范圍 之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利， 配套服務(wù)意識(shí)有提升， 全年無(wú)重大工作失誤。3、內(nèi)部工作氛圍比較和 -諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化， 服 務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始 有所體現(xiàn)。5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績(jī)效管理的雛形基本 顯現(xiàn)?？傊?，基地良好的發(fā)展勢(shì)頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績(jī)的取得， 是公司總部

4、正確領(lǐng)導(dǎo)、 科學(xué)決策的前提下， 全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo) 與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工 作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的 主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售 指標(biāo)也是不可能的。2xx-x 年度，我們的前進(jìn)方向是什么， 改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里 ?我代表基地 提出 5 方面的要求： 1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和 -諧的工作氛圍： 確保 以量化的方式來(lái)體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路 ;激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng) 造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維 的同志，予以

5、物資與精神的激勵(lì)， 力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。健全績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和 -諧工作氛圍的保障。 2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏， 這是本年度最核心的日常工作。各部門針對(duì)本部門的工作職責(zé)， 擬定 XX年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求， 并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面： 1）繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升： 各口必須要 有具體實(shí)施方法。2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率 ;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ;降 低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量 ;提高采購(gòu)質(zhì)量 （包括原輔材料及日常 低值易耗品的質(zhì)量和使用周期 ）;提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理 性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最

6、大化，逐步降低人工成本 ;提高發(fā)貨與審單的質(zhì) 量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi) ;提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和 數(shù)量控制 ;次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi) ; 繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性 ;提高指標(biāo)不明顯的部門工作 效率;加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)機(jī) 制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出 3 款左右的包裝或新 品供應(yīng)市常 4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算： 本年度一定要將 成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要 形成工作目標(biāo)，對(duì)車間的考核獎(jiǎng)按單品的成

7、本來(lái)核算。5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工 作存在弱點(diǎn)， 必須引起充分重視， 本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作， 希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些 活動(dòng)。各位同事、同志們：每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨， 因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們 又將表彰一批 XX年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我 們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊 ! 公司真 誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在 XX年度結(jié)束的時(shí)候， 有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員

8、工成長(zhǎng)的搖籃，每一 個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記 !我們要為走上臺(tái) 來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕 后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼 !我相信有許多優(yōu)秀員工因名額 關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記 ! 同志們：江 山代有人才出， 各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年 !艱難的 XX年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng) 向我們招手，今年基地的開局非常好 ! 老員工回廠率 87.4%，老員工帶 回新員工 221人，總返廠人數(shù)達(dá)到 520 人、返廠率 152%，泉塑返廠率 106.8%，管理人員返廠 100%，這么高的返廠率，表明員工對(duì)公司的支 持和信任，也表明公司善待員