xx施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 編制說明2第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備32.1總平面布置32.2施工準(zhǔn)備3第三章 施工部署53.1施工段的劃分53.2施工程序53.3施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置6第四章 主要施工工藝74.1鋼筋工程74.2預(yù)應(yīng)力屋架施工84.3關(guān)鍵工序9第五章 質(zhì)量控制115.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制115.2施工過程的質(zhì)量控制115.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度125.4施工中的計(jì)量管理15第六章 進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)控制166.1進(jìn)度計(jì)劃166.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17第七章 安全保證體系197.1安全生產(chǎn)197.2安全保證措施20第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)228.1文明施工228.2環(huán)境保護(hù)措施23附件：質(zhì)

2、量 計(jì) 劃25附錄42第一章 編制說明 1、本施工組織設(shè)計(jì)綱要（初步）是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖，無詳細(xì)、完全的設(shè)計(jì)圖紙，只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗(yàn)而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設(shè)計(jì)綱要（初步）。 2、因我局在有關(guān)程序中已上報(bào)組織機(jī)構(gòu)，因此本設(shè)計(jì)綱要沒有重復(fù)。 3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程，其余待正式施工組織設(shè)計(jì)方案中羅列補(bǔ)充。 4、安裝、裝璜工程沒有涉及。第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備2.1總平面布置2.2施工準(zhǔn)備2.1總平面布置這次僅有一張局部總平面圖，且無招標(biāo)文件，依工程實(shí)際，配備兩臺(tái)井字架，一臺(tái)布置在-軸線間，一臺(tái)布置在-軸線間，如工期緊迫，還可在-軸

3、線間增設(shè)一臺(tái)龍門吊。現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公室、加工廠、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、排水等準(zhǔn)備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1材料準(zhǔn)備按照總施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項(xiàng)目經(jīng)理部距使用時(shí)期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購(gòu)部門提供材料需用量計(jì)劃，統(tǒng)一組織入場(chǎng)，并做好各類原材料檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級(jí)配工作，落實(shí)運(yùn)輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。2.2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會(huì)審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的主要依

4、據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會(huì)審工作，并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實(shí)構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。2.2.2.2建立測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計(jì)中，指定的坐標(biāo)控制方法，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)點(diǎn)。2.2.2.3做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設(shè)計(jì)交底，本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，

5、分部分項(xiàng)交底。最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)、班組和個(gè)人。2.2.3人員準(zhǔn)備按我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)工程需要，本著“科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，將所需人員充實(shí)到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運(yùn)作。2.2.4機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機(jī)具，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各類機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到位。具體待正式文件編制。第三章 施工部署3.1施工段的劃分3.2施工程序3.3施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.4預(yù)應(yīng)力和吊裝3.1施工段的劃分 結(jié)合本工程具體實(shí)

6、際 a)分成：?jiǎn)螌訌S房、辦公用房?jī)蓚€(gè)作業(yè)區(qū)。 b)每個(gè)作業(yè)區(qū)又分成兩個(gè)施工段。 單層廠房 -軸為施工段。 -軸為施工段。 辦公用房 -軸為施工段 -軸為施工段 具體可見圖示（后補(bǔ)）3.2施工程序 依實(shí)際，施工程序如下： 第一階段 料、庫(kù)房搭設(shè)，加工車間及堆放場(chǎng)地安排 第二階段 單層廠房基礎(chǔ)、柱、預(yù)制屋架 第三階段 辦公用房主體施工 第四階段 屋架張拉、灌漿 第五階段 辦公用房裝修 第六階段 屋架吊裝、屋面施工 第七階段 水電、設(shè)備就位 第八階段 竣 工3.3施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.3.1第二章第1節(jié)中講過，布置2臺(tái)井字架，如有必要增設(shè)一臺(tái)龍門吊。3.3.2單層廠房柱模配置14套，柱模一

7、次到頂（12.5m），中間開設(shè)門子板。 辦公用房樓層模板配三層，約4000m2，主要采用大模板。 鋼管約150-170T。 扣件約25000只。 3.3.3水、電及施工機(jī)經(jīng)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，待正式施工組織設(shè)計(jì)中再布置。3.4預(yù)應(yīng)力和吊裝 預(yù)應(yīng)力屋架施工工藝采用后張法，錨具因鋼筋而定。 吊裝機(jī)具采用汽車輪胎吊（50T），由軸順序進(jìn)行，屋架與屋面板按節(jié)間同時(shí)吊裝。第四章 主要施工工藝4.1鋼筋工程4.2預(yù)應(yīng)力工程4.1鋼筋工程4.1.1計(jì)劃階段在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術(shù)人員依設(shè)計(jì)，提出用料計(jì)劃，由項(xiàng)目部工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。并將此計(jì)劃送交公司采購(gòu)部門送審、執(zhí)行。4.1.2鋼筋采購(gòu)在訂購(gòu)鋼筋之前

8、先將供應(yīng)來源取得業(yè)主的批準(zhǔn)，所有鋼材全部采用大型鋼廠生產(chǎn)的材料，并批量檢查，索回由供貨方提供的質(zhì)量保證書。4.1.3鋼筋檢驗(yàn)鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品，試樣在業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員的督導(dǎo)下剪切，并標(biāo)上適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的鋼材方準(zhǔn)使用。4.1.4鋼筋下料及制作鋼筋應(yīng)根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時(shí)注意考慮鋼筋的保護(hù)層厚度、錨固及搭接長(zhǎng)度。4.1.5鋼筋堆放鋼筋按集中采購(gòu)、集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類堆放整齊，并掛牌注明其使用部位及規(guī)格。堆放鋼筋墊設(shè)150mm高的木方。4.1.6鋼筋運(yùn)輸鋼筋在運(yùn)輸過程中避免產(chǎn)生過大的撓曲。 4.1.7鋼筋綁扎

9、4.1.7.1鋼筋綁扎時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行綁扎，其搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.1.7.2鋼筋綁扎時(shí)做到畫線定位，梁柱鋼筋點(diǎn)點(diǎn)綁扎，板墻梅花間隔交叉綁扎，堅(jiān)持先主梁后次梁，先梁后板的綁扎程序，柱帽鋼筋與板一起綁扎。4.1.7.3為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時(shí)使上層筋產(chǎn)生過大的撓度，在上下層間設(shè)置12馬凳筋作為支架，間距1.5m梅花形設(shè)置。4.1.7.4柱、墻、梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋密集，交錯(cuò)，在綁扎前放樣，以保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量。4.1.8鋼筋接長(zhǎng)根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)柱、墻的鋼筋需每?jī)蓪涌稍O(shè)一接頭，水平鋼筋采用搭接接頭，搭接點(diǎn)為鋼筋受力最小的部位，搭接長(zhǎng)度和部位，按施工規(guī)

10、定進(jìn)行。注：為了節(jié)省鋼筋和提高工效，在不影響工程質(zhì)量的前提下，征得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等三方同意，接頭采用以下形式：4.1.8.120的豎向鋼筋采用全自動(dòng)電渣壓力焊。4.1.8.214的鋼筋在地面采用閃光對(duì)焊接長(zhǎng)。4.1.8.322的水平鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)采用錐螺紋連接。4.2.8.4現(xiàn)場(chǎng)水平接長(zhǎng)采用熔槽幫條焊焊接和搭接接頭。4.1.9接頭檢驗(yàn)鋼筋焊接接頭均要按規(guī)定數(shù)量取樣，做抗拉和冷彎試驗(yàn)。4.1.10鋼筋檢查鋼筋綁完后，采用“三檢”制度、班組內(nèi)自查、施工處內(nèi)互查、項(xiàng)目組組織監(jiān)理、業(yè)主普查驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查以下幾個(gè)方面：4.1.10.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的型號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別檢查支座負(fù)彎

11、矩筋的數(shù)量。4.1.10.2檢查鋼筋接頭的位置及接頭長(zhǎng)度是否符合規(guī)定。4.1.10.3檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求。4.1.10.4檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動(dòng)現(xiàn)象。4.1.10.5檢查鋼筋是否清潔。4.2預(yù)應(yīng)力屋架施工4.2.1材料4.2.1.1鋼材依設(shè)計(jì)院定，采購(gòu)時(shí)須有出廠合格證，到場(chǎng)后須送檢，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。4.2.1.2砼采用商品砼，在使用時(shí)須派人到攪拌站督控，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格沖洗，并按規(guī)定留好試塊送驗(yàn)。4.2.1.3采用四套定型模板。4.2.1.4錨具依鋼筋而定。4.2.1.5張拉機(jī)具采用YC-60型穿心式千斤頂。4.2.2方法采用后張法。4.2.2.1工藝流程安裝底模安鋼筋骨

12、架，支模機(jī)具準(zhǔn)備埋管制孔制作試塊澆筑混凝土抽 管養(yǎng)護(hù)、拆模清理孔道錨具制作穿 筋預(yù)應(yīng)力筋制作張拉預(yù)應(yīng)力筋張拉機(jī)具校驗(yàn)壓試塊孔道灌漿灌筑機(jī)具準(zhǔn)備端部封堵4.3關(guān)鍵工序 4.3.1孔道的留設(shè)?？椎懒粼O(shè)是制作后張法構(gòu)件的關(guān)鍵工序。預(yù)留孔道的質(zhì)量直接影響預(yù)應(yīng)力筋能否順利張拉。孔道留設(shè)的方法有以下幾種：鋼筋抽芯法。預(yù)先將無縫鋼管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上，在混凝土澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時(shí)間慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)鋼管，防止與混凝土粘結(jié)，在混凝土終凝前抽出鋼管，形成孔道。所用的鋼管必須平直，表面光滑。膠管抽芯法。將5-7層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠管時(shí)，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充

13、水，使管徑增大，然后澆筑混凝土，待混凝土初凝后放出壓縮空氣或壓力水，抽出膠管，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時(shí)，可不充水加壓，抽管時(shí)在拉力作用下管徑縮小即與混凝土脫開。4.3.2預(yù)應(yīng)力筋張拉。預(yù)應(yīng)力筋張拉時(shí)，混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的70%；對(duì)于塊體拼裝的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，其立縫處混凝土或砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于塊體混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的40%，也不得低于15N/mm2。鋼筋、鋼筋束的張拉程序?yàn)椋簯?yīng)力由0105%?？刂茟?yīng)力持荷2min控制應(yīng)力。鋼絲束的張拉程序?yàn)椋簯?yīng)力由0105%控制應(yīng)力持荷2min0控制應(yīng)力。4.3.3孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋不受銹蝕，并與構(gòu)件混凝土結(jié)成整體，增加結(jié)構(gòu)的耐久性，當(dāng)預(yù)應(yīng)力

14、筋張拉完成后，即應(yīng)進(jìn)行孔道灌漿工作。灌漿前，預(yù)留孔道用壓力水沖刷干凈、濕潤(rùn)。灌漿可用電動(dòng)或手動(dòng)灰漿泵進(jìn)行。灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，一次灌完。第五章 質(zhì)量控制5.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.2施工過程的質(zhì)量控制5.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.4施工中的計(jì)量管理5.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.1.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程需要編制的作業(yè)設(shè)計(jì)有如下幾個(gè)方面：1、單層廠房現(xiàn)澆柱的垂直度控制，柱網(wǎng)尺寸控制。2、預(yù)制屋架多級(jí)配砼的控制。3、預(yù)應(yīng)力張拉及灌縫施工。4、吊車梁的預(yù)制、安裝及檢測(cè)5、單層廠房與四層辦公用房接縫施工處理。6、單層廠房承力柱與外墻圍護(hù)的施工處理，防止不均勻沉降面

15、產(chǎn)生裂縫。7、雨蓬圓弧模板的支設(shè)8、屋面防水施工 其中質(zhì)量控制見附件1質(zhì)量計(jì)劃（樣本）。5.1.2組織好圖紙會(huì)審工作，并作好分級(jí)技術(shù)交底工作。分級(jí)交底程序如下：項(xiàng)目總工程師技術(shù)人員、工長(zhǎng)技術(shù)工人5.1.3作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、屋面新材料防水技術(shù)。5.2施工過程的質(zhì)量控制5.2.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。5.2.2在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。測(cè)量放線、模板、定位，全部隱蔽工程設(shè)立管理小組。5.2.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策

16、機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人員），調(diào)整施工部署，糾正偏差，在項(xiàng)目形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。5.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組一級(jí)的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法和整群隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。5.2.5采用質(zhì)量預(yù)控中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病癥”，對(duì)“癥”下“藥”。5.2.6嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。其步驟為：1、找出問題分析原因；2、找出主要影響因素?cái)M訂措施；3、認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果；4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)

17、準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。5.2.7全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理。5.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.3.1技術(shù)措施5.3.1.1各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，質(zhì)量抽檢層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。5.3.1.2所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告，不允許不合格品投入工程使用。5.3.1.3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工（基礎(chǔ)驗(yàn)槽必須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加）。5.3.1.4混凝土、砂漿、防水材料應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用。5.3.1.5每層都

18、用經(jīng)緯儀測(cè)量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢。5.3.1.6模板及其支撐必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，模板最大接縫寬度控制在1.5毫米內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈。5.3.1.7鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長(zhǎng)度符合規(guī)定值，綁扎鋼筋網(wǎng)片、缺口、松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。5.3.1.8鋼筋焊接接頭處彎折不大于4；鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于2毫米，無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。5.3.1.9裝修工程堅(jiān)持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致，規(guī)定統(tǒng)一。5.3.1.10

19、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏變形。5.3.2質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）建質(zhì)199642號(hào)精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.3.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：作業(yè)層對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5.3.2.2技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)

20、的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.3.2.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。5.3.2.4樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻柱板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5

21、.3.2.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.3.2.6過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。5.3.2.7質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)

22、理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格口的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.3.2.8成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。5.3.2.9質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。5.

23、3.2.10竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。5.3.2.11培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.3.2.12工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向監(jiān)理公司匯報(bào)并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同

24、時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。5.4施工中的計(jì)量管理5.4.1原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。5.4.2模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5.4.3鋼筋的規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，偏差不得超過規(guī)范要求。5.4.4砼施工前對(duì)供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。5.4.5試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無

25、證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。5.4.6現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。5.4.7計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對(duì)量具量?jī)x的測(cè)量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)較貴重的計(jì)量器具，其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。第六章 進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)控制6.1進(jìn)度計(jì)劃6.2網(wǎng)絡(luò)控制6.1進(jìn)度計(jì)劃本工程目前還沒有業(yè)主招標(biāo)文件，我們依以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，編制本進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)

26、際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進(jìn)度，則須重新調(diào)整：6.1.1工序時(shí)間： 模板 3d 鋼筋 2d 砼 1d6.1.2工序安排：基礎(chǔ)： 挖坑（含場(chǎng)平、驗(yàn)槽） 3d （ 8d） 墊層 0.5d （0.5d） 鋼筋 0.5d （ 1d） 模板 0.5d （ 2d） 砼 0.5d （0.5d） 回填 （ 2d）說明：括號(hào)為辦公用房施工用時(shí)，無括號(hào)則是廠房施工用時(shí)。主體： 柱筋 2d 柱模 3d 砼 1d 梁（板）模 3d 梁（板）筋 2d 砼 1d 12d扣除雨天及不可預(yù)見因素，因此安排每個(gè)施工段每層工期15個(gè)日歷天。6.1.3工期控制點(diǎn)以開工第一計(jì)起第一控制點(diǎn)：42日歷天內(nèi)完成預(yù)制屋架第二控制

27、點(diǎn)：27日歷天內(nèi)完成段基礎(chǔ)工程第三控制點(diǎn)：117日歷天必須進(jìn)行段水電安裝6.1.4施工人員配置（最多用工人數(shù)）木 工 50人鋼筋工 30人砼 工 20人抹灰工 15人瓦 工 30人電 工 15人水 工 10人輔助工 30人 200人6.1.5詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃后補(bǔ)6.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.2.1具體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附件2。6.2.2落實(shí)計(jì)劃措施6.2.2.1組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，令行禁止。6.2.2.2選擇能打硬仗、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。6.2.2.3深入細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃和分解工作，各工程處、施工隊(duì)、作業(yè)班組，每周、每天完成的工作量、形象進(jìn)度均要詳細(xì)、具體周密地作出計(jì)劃

28、，并保證完成。6.2.2.4建立例會(huì)制度，每天下午召開一次例會(huì)，檢查當(dāng)日施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容，檢查總結(jié)完成情況，分析和解決存在的問題，切實(shí)落實(shí)當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。6.2.2.5實(shí)行合理的工期、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，并采取三班制日夜連續(xù)作業(yè)。6.2.2.6深入細(xì)化施工程序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況科學(xué)安排施工工序、施工流向，確實(shí)形成有條不紊的流水作業(yè)。6.2.2.7選用先進(jìn)的施工機(jī)具，并配備專業(yè)維修人員，儲(chǔ)備必要的零件，一旦發(fā)現(xiàn)故障，立即搶修，保證施工機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。6.2.2.8做好協(xié)調(diào)配合工作在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊(duì)伍交叉施工，因此必

29、須做好協(xié)調(diào)配合工作，避免造成人力、資源、時(shí)間的浪費(fèi)。6.2.2.9自備200KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以滿足停電時(shí)施工的需要。第七章 安全保證體系7.1安全生產(chǎn)7.2安全保障措施7.1安全生產(chǎn)7.1.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1.1.1建立安全保證體系（后補(bǔ)），健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)落實(shí)。7.1.1.2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全措施，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。7.1.2牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.1工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行安全教育。7.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程處、工程處對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人要經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.3工人熟練

30、掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術(shù)操作規(guī)程。7.1.2.4認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”并及時(shí)做好記錄。7.1.3分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底。7.1.4特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，操作證按期復(fù)審，不得超期使用。7.1.5安全檢查建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施、有責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。經(jīng)勞動(dòng)安全部門檢查后，掛牌使用。7.1.6開展班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全活動(dòng)，有具體的考核措施。7.1.7遵章守紀(jì)，佩

31、帶標(biāo)記7.1.7.1嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項(xiàng)目安全員跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除，將安全隱患消滅。7.1.7.2各類安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人（主任）戴黃色紅字臂章，班組安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。7.1.8“六牌一圖”與安全標(biāo)牌7.1.8.1按中建總公司CI戰(zhàn)略要求，根據(jù)武漢市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全要求，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口一律集中掛放“六牌一圖”。7.1.8.2施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要道口懸掛安全標(biāo)語和安全警告牌。7.1.9加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，非施工人員

32、未經(jīng)許可均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.2安全保證措施7.2.1本工程設(shè)專職安全員一名，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督科開展安全制度建立，安全生產(chǎn)檢查，安全措施落實(shí)等工作。7.2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7.2.3保證安全用電，各處、隊(duì)、班組配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理，按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅(jiān)持“一機(jī)一閘”。主要機(jī)具和各種手持電動(dòng)工具，有可靠接地，臨時(shí)配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。7.2.4各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動(dòng)力和安全部門驗(yàn)收合格后投入使用，設(shè)

33、置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員應(yīng)持證上崗。7.2.5不準(zhǔn)從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時(shí)，作好防護(hù)措施，劃出作業(yè)禁區(qū)，設(shè)置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負(fù)責(zé)，禁止無關(guān)人員或車輛進(jìn)入作業(yè)禁區(qū)。7.2.6施工用腳手架按規(guī)范搭設(shè)，采用雙排腳手架搭至頂部，腳手架用彩色安全網(wǎng)全封閉，架體每層底設(shè)水平密目安全網(wǎng)。7.2.7建立職工定期體檢制度，對(duì)于各工種作業(yè)員，經(jīng)體檢合格后上崗。7.2.8樓梯口、預(yù)留洞口、坑道井口等處設(shè)置防護(hù)蓋板，通道口用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，棚頂用竹腳手板全覆蓋，陽臺(tái)、樓板、層面等臨邊采用鋼管護(hù)欄，并用紅白相間油漆涂成警戒標(biāo)識(shí)，外掛安全網(wǎng)。7.2.9夜間施工應(yīng)有充分照明，

34、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，做好排水措施。7.2.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器材及防火工具，專人負(fù)責(zé)，定期檢查及更換。特別注意木工棚、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的防火工作。7.2.11施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火時(shí)，須配備足夠的滅火器材，配備防火監(jiān)護(hù)人。7.2.12易燃、易爆品堆放按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。7.2.13做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下的安全生產(chǎn)。7.2.14成立安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持安全值日制度，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展自查自檢活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患立即定人、定時(shí)、定措施解決。 7.2.15積極配合業(yè)主及政府有關(guān)部門的安全檢查工作，共同抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)8.1文明施工8.

35、2環(huán)境保護(hù)8.1文明施工在工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時(shí)，將本著“美化市容市貌，提高八局知名度，樹立八局企業(yè)形象”的方針。為此，我們按中建總公司CI戰(zhàn)略要求及武漢市綜合考評(píng)文明樣板標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場(chǎng)。8.1.1為了保證職工身心健康，提高職工文化素養(yǎng)，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)定為無煙工地。8.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，公益廣告，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。利用建筑物制作鋼架宣傳畫廊。8.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專

36、職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。8.1.4編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場(chǎng)容管理制度化。服從業(yè)主大院管理，遵守業(yè)主大院各種規(guī)章制度。8.1.5全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：(1) 施工管理人員戴黃色安全帽(2) 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽(3) 機(jī)械操作人員戴蘭色安全帽(4) 機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽(5) 經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽8.1.6現(xiàn)場(chǎng)四周用磚砌臨時(shí)圍墻，用涂料進(jìn)行裝飾，

37、并繪有關(guān)宣傳標(biāo)語。8.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施（臨設(shè)、設(shè)備、材料堆放等）的施工平面圖，固定設(shè)施一次標(biāo)注，活動(dòng)設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標(biāo)注?，F(xiàn)場(chǎng)布置與平面布置圖相符，使之能按圖索取。8.1.8場(chǎng)內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場(chǎng)、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落物。場(chǎng)地平整無積水。8.1.9搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀秩序）。(1) 在沿街（含業(yè)主場(chǎng)地內(nèi)）道路（人行道、慢車道）上，不得沖洗砂石或攪拌砂漿、砼，廢水、泥漿不得溢出場(chǎng)外，污染路面、堵塞管道。(2)加強(qiáng)職工教育工作，要求工人嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車?/p>

38、民區(qū)造成不良影響。8.1.10在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利政府主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。辦公場(chǎng)所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。8.1.11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品等分類擺放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，場(chǎng)地區(qū)域整潔無廢棄物。機(jī)械車輛停放整齊。8.1.12加強(qiáng)精神文明及計(jì)劃生育管理。杜絕現(xiàn)場(chǎng)任何職工有超計(jì)劃生育現(xiàn)象。8.1.13職工工作、生活文明衛(wèi)生管理(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。(2) 食堂管理符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠

39、的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容器，內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生。(3) 現(xiàn)場(chǎng)廁所及建筑物內(nèi)修建的一所臨時(shí)廁所，且保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時(shí)用水沖洗。(4) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。8.2環(huán)境保護(hù)措施本工程地處業(yè)主大院內(nèi)，污水、建筑垃圾及噪音對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，也是影響我局信譽(yù)的重要因素，為此我們實(shí)施如下計(jì)劃：8.2.1施工污水進(jìn)入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入指定入口。8.2.2施工作業(yè)段每層均設(shè)直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎磚等下腳料及

40、時(shí)回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設(shè)立沖洗站，防止出場(chǎng)車輛夾帶泥砂，污染市政道路。8.2.3午間休息時(shí)間、夜間（21時(shí)至5時(shí)）施工，凡使用噪音超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工機(jī)具，先到有關(guān)部門申請(qǐng)，持有關(guān)部門發(fā)放的許可證，并與周圍居民達(dá)成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的工作，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，安排在白天進(jìn)行，以不影響周圍居民的正常生活為原則。附件：質(zhì) 量 計(jì) 劃 1.概述 2.質(zhì)量目標(biāo) 3.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)描述 4.合同評(píng)審 5.文件和資料控制 6.物資采購(gòu) 7.業(yè)主提供的物資 8.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 9.過程控制 10.檢驗(yàn)和試驗(yàn) 11.檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 1

41、2.物資搬運(yùn)和儲(chǔ)存 13.不合格品控制 14.培訓(xùn) 15.質(zhì)量審核 16.工程回訪 17.質(zhì)量記錄 18.統(tǒng)計(jì)技術(shù) 19.質(zhì)量計(jì)劃管理 20.記錄 1、概述： 本質(zhì)量計(jì)劃將依據(jù)公司質(zhì)量體系編制的，適用于 中的土建安裝工程質(zhì)量管理，有效期自開工日至保修期滿。 本質(zhì)量計(jì)劃是工程施工建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量保證基本文件之一，本項(xiàng)目相關(guān)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 2、質(zhì)量目標(biāo) 2.1 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)良工程 2.2 單位工程合格率：100 2.3 分部工程優(yōu)良率：80以上 2.4 其它指標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法執(zhí)行。 3、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及職責(zé)描述 3.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置： 詳見上報(bào)附件

42、。 3.2項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 任項(xiàng)目經(jīng)理， 任項(xiàng)目部總工，由 任項(xiàng)目副經(jīng)理，由 任技術(shù)科科長(zhǎng)， 任計(jì)量試驗(yàn)室主任， 任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科科長(zhǎng)， 任質(zhì)量安全科科長(zhǎng)， 任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)， 任物資供應(yīng)科科長(zhǎng)， 任綜合辦公室主任。 3.3職責(zé)描述 3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理 3.3.1.1代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 3.3.1.2負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。 3.3.1.3對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。 3.3.1.4主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要文件。 3.3.1.5組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3.

43、1.6組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。 3.3.2項(xiàng)目總工程師3.3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。 3.3.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 3.3.2.3統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。 3.3.3項(xiàng)目技術(shù)員 3.3.3.1貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。 3.3.3.2對(duì)工程的測(cè)量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 3.3.3.3負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展QC小組活動(dòng)推廣新工藝，新技術(shù)。 3.3.3.4掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。

44、 3.3.4設(shè)備管理員 3.3.4.1做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。 3.3.4.2確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 3.3.4.3對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。 3.3.5質(zhì)量檢查員 3.3.5.1按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。 3.3.5.2對(duì)班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。 3.3.5.3執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)班組的QC活動(dòng)工作。 3.3.6安全員：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全方面規(guī)程、規(guī)定的制度，對(duì)班組進(jìn)行安全交底，定期進(jìn)行安全檢查，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。 3.3.7資料員：

45、負(fù)責(zé)收集匯總工程方面的各項(xiàng)資料，收發(fā)登記上級(jí)和甲乙雙方來往的文件資料。 3.3.8試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)核以及現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿配合比等試驗(yàn)工作。3.3.9預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)決算和工程簽證工作。 3.3.10財(cái)會(huì)員：獨(dú)立建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金，對(duì)質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒付一切費(fèi)用。 3.3.11材料員 3.3.11.1按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料、半成品和各種構(gòu)配件，且必須具備質(zhì)保書。 3.3.11.2協(xié)助技術(shù)員、質(zhì)量工程師對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試。 3.3.11.3每月按時(shí)向業(yè)主及工程科提供物資需用量計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。 3.3.12參加本項(xiàng)目建設(shè)的人員共 人，其中高級(jí)工程師 人，工程師 人，

46、助理工程師 人 ，技術(shù)員 人，技術(shù)人員比例 ，工人平均技術(shù)等級(jí) 級(jí)。 4、合同評(píng)審 4.1合同的初步評(píng)審 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)合同初步評(píng)審。 4.2合同的深入評(píng)審 接受項(xiàng)目經(jīng)理的合同初步評(píng)審資料和其他資料，按“合同評(píng)審工作程序”（CX01S1）組織對(duì)合同的深入評(píng)審。 4.3合同的修改及有關(guān)談判 負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)合同進(jìn)行修改； 負(fù)責(zé)與業(yè)主的有關(guān)談判。 4.4合同修訂資料的傳遞 負(fù)責(zé)按程序簽收已生效的合同及有關(guān)評(píng)審資料并將其準(zhǔn)確傳遞給有關(guān)履約責(zé)任人員。 5、文件和資料控制 5.1執(zhí)行“文件和資料控制工作程序”（CX02S1）保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。 5.2工程施工期間，項(xiàng)目綜

47、合合辦公室 負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)的文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。 5.3合同文件的管理 5.3.1工程承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理部保存工程承包合同的認(rèn)可正本及復(fù)印件，由負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。 5.3.2工程分包合同 項(xiàng)目經(jīng)理部保存工程分包合同的認(rèn)可正本及副件，由 負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。 5.3.3采購(gòu)合同 屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資采購(gòu)存于項(xiàng)目經(jīng)理部并由 保存。 5.4施工圖的管理 5.4.1項(xiàng)目資料員 接受登記施工圖并根據(jù)項(xiàng)目總工程師 指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。 5.4.2如果圖紙改版或設(shè)計(jì)變更通知單，由項(xiàng)目資料員 負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙及按原指定范圍進(jìn)行分發(fā)新圖和設(shè)計(jì)變更通知單。

48、 5.5文件的存檔由項(xiàng)目資料員 對(duì)文件進(jìn)行分類存檔，當(dāng)項(xiàng)目交工后應(yīng)將項(xiàng)目文件移交業(yè)主及公司檔案室。6、物資采購(gòu) 6.1本項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)和“物資分包商采購(gòu)工作程序”（CX03S1）要求，做好物資采購(gòu)和分承包方管理。保證在工程上所有使用設(shè)備、材料均能符合設(shè)計(jì)要求,保證選用合格的分承包方，確保其工作符合質(zhì)量要求。 6.2本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作由 主要負(fù)責(zé)。 6.3本項(xiàng)目通進(jìn)執(zhí)行“物資分包商采購(gòu)工作程序”（CX03S1）中關(guān)于分供方管理規(guī)定確認(rèn)合格的分供方。 本項(xiàng)目的分供方（見表JL8-01）。 6.4物資需用量計(jì)劃由 編制。 通過材料員 對(duì)需用的物資進(jìn)行登記、匯總、平衡，最終編制成物資采購(gòu)計(jì)劃，

49、該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.5編制采購(gòu)計(jì)劃的物資：鋼材、木材、水泥、磚、砂石等大量材料。7、 業(yè)主提供的物資 由 負(fù)責(zé)“業(yè)主提供的物資控制工作程序”（CX05S1）。 8、成品標(biāo)識(shí)和可追溯性 8.1本項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)程序的要求，進(jìn)行工程標(biāo)識(shí)和可溯性工作。 8.2標(biāo)識(shí)的管理 8.2.1原材料的標(biāo)識(shí)管理由 負(fù)責(zé) 8.2.2計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)管理由 負(fù)責(zé) 8.2.3施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)管理由 負(fù)責(zé) 8.2.4施工過程的標(biāo)識(shí)管理由 負(fù)責(zé) 8.2.5其它標(biāo)識(shí)管理由 負(fù)責(zé) 8.3標(biāo)識(shí)的辦法 8.3.1原材料和施工過程的標(biāo)識(shí)執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性工作程序”（CX06S1）和“檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序”（CX08S

50、1）。 8.3.2計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)按“檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序”（CX09S1）執(zhí)行。 8.3.3施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)，執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)備管理工作程序”（CX17S1）。 8.4可溯性管理 本工程有以下物資需要進(jìn)行可追溯性管理，鋼材、水泥、砂、石等。 這項(xiàng)工作由 負(fù)責(zé)。 9、過程控制 9.1施工過程控制是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和有關(guān)程序的規(guī)定開展。 9.2施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、交工驗(yàn)收過程階段。 9.3施工準(zhǔn)備過程 9.3.1圖紙會(huì)審 由 組織人員自審,并由與業(yè)主聯(lián)系,由 保存圖紙會(huì)審紀(jì)要。 9.3.2施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)由 組織編寫,由 審批并報(bào)業(yè)主審。 9.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 由 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面總體設(shè)計(jì),由 定位測(cè)量放線,由 復(fù)核,并做定位放線記錄。 9.3.4施工機(jī)械設(shè)備的配制 由 編制施工機(jī)械設(shè)備配制計(jì)劃表（JL18-02）,由審批。 9.4施工過程控制 9.4.1工程開工 由填寫開工報(bào)告,并交付業(yè)主審批。 9.4.2工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工計(jì)劃由 負(fù)責(zé)編制和調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃分進(jìn)度計(jì)劃（JL18-03）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（JL18-04）。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完成階段目標(biāo)工期。 9.4.3質(zhì)量控制點(diǎn)的控制（JL18-05） 根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則，結(jié)