會(huì)計(jì)人員考核方案

1、會(huì)計(jì)人員考核方案方案名稱會(huì)計(jì)人員考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核目的（一）幫助會(huì)計(jì)部經(jīng)理明確了解會(huì)計(jì)的工作狀況通過對會(huì)計(jì)人員的工作績效進(jìn)行評(píng)估，會(huì)計(jì)部經(jīng)理能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提 岀改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。（二）幫助提升會(huì)計(jì)人員的工作能力與工作質(zhì)量通過對會(huì)計(jì)人員工作績效進(jìn)行管理與評(píng)估，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體 工作效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、考核原則（一）公平公開原則1 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，盡量避免摻入主觀因素和感情色彩。

2、3.同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）客觀化原則績效考核是用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)基礎(chǔ)上。（三）時(shí)效性原則績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中， 也不能取近期的業(yè)績或比較突岀的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。三、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核（60%）1 費(fèi)用核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表。費(fèi)用核算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對編制的收付憑證和費(fèi)用進(jìn)行審核及其他項(xiàng)目的制證等工作，對費(fèi)用會(huì)計(jì)工作 業(yè)績的具體考核內(nèi)容見下表。費(fèi)用核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表考核項(xiàng)考核內(nèi)容分值考核得分管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算的合理性與完整性管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)、 電話費(fèi)等報(bào)銷制作憑證記賬憑證拖

3、延編制的次數(shù)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析的合理性及提供有效建議的情況相關(guān)賬務(wù)處理記賬憑證拖延編制的次數(shù)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2.稅務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要辦理與稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)核算工作，對其工作業(yè)績的具體考核內(nèi)容見下表。稅務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表考核項(xiàng)考核內(nèi)容分值考核得分各種應(yīng)納稅款的計(jì)算應(yīng)納稅款計(jì)算的準(zhǔn)確性納稅申請表的編制編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性納稅申報(bào)納稅申報(bào)的及時(shí)性納稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性出口退稅辦理辦理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對有關(guān)部門稅務(wù)檢查的配合相關(guān)部門對企業(yè)稅務(wù)檢察業(yè)務(wù)配合工作抱怨力度和投訴的次數(shù)3成本會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)

4、各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)督各部門的費(fèi)用支岀，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。成本會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表如下表所示。成本會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表考核項(xiàng)考核內(nèi)容分值考核得分提供各類成本報(bào)表及核算明細(xì)表成本報(bào)表和明細(xì)表提交的及時(shí)性、數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性提供相關(guān)產(chǎn)品、配件價(jià)格建議表提交的及時(shí)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性企業(yè)各種原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的審核對相關(guān)憑證審核的準(zhǔn)確性與錯(cuò)漏率大額訂單的生產(chǎn)、采購計(jì)劃的成本費(fèi)是否遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍用評(píng)估因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)筆數(shù)成本預(yù)算與費(fèi)用控制情況成本預(yù)算與費(fèi)用是否在可控指標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目、部門決算決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提交成本分析報(bào)告 報(bào)告提交的及時(shí)性 報(bào)告的質(zhì)量完成相關(guān)制證工作相關(guān)憑證填制是否完整、準(zhǔn)確

5、、清晰；憑證保管是否完好4. 核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表。核算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證審核、企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算等工作，對其工作業(yè)績考核內(nèi)容具體見下表。核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績考核表考核項(xiàng)考核內(nèi)容分值考核得分結(jié)算單據(jù)的審核審核后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)岀錯(cuò)率會(huì)計(jì)核算憑證編制的及時(shí)性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性年度合并報(bào)表及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說報(bào)表提交的及時(shí)性明書的編制會(huì)計(jì)報(bào)表岀錯(cuò)率對企業(yè)庫存情況進(jìn)行賬實(shí)核對未按時(shí)結(jié)賬、對賬的次數(shù)財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備的及時(shí)性、完整性財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制報(bào)告編制的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)檔案保管檔案保管的及時(shí)性、完整性（二）工作能力考核（20%）1 專業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，即對會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能的熟悉與應(yīng)用

6、程度。2.敏感性，即對數(shù)字的敏感程度。3溝通力，即進(jìn)行口頭溝通與書面溝通的能力4. 綜合分析能力。5. 判斷決策能力。（三）工作態(tài)度考核（10%）對會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度的具體考核內(nèi)容見下表。工作態(tài)度考核表考核指標(biāo)相關(guān)說明得分主動(dòng)性工作中是否積極主動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)尋求解決辦法團(tuán)隊(duì)合作精神是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中與同事和諧共事縝密性工作是否認(rèn)真細(xì)致，耐心處理賬表與賬目誠實(shí)性是否具有良好的個(gè)人品質(zhì)，遵從客觀實(shí)際，不弄虛作假，有良好的職業(yè)操守（四）日常考核（10%）1考勤：月岀勤率低于，該項(xiàng)得分為0分；其中，遲到、早退一次，扣分；曠工一天, 扣 分。2獎(jiǎng)懲情況。（1）出現(xiàn)警告一次，扣分；記小過一

7、次，扣分；記大過一次，扣分。（2 ）表揚(yáng)一次，加分；記小功一次，加分；記大功一次，加分。四、考核實(shí)施（一）考核時(shí)間1月度考核。每月的 日對會(huì)計(jì)進(jìn)行月度考核。2.季度考核。每季度第一個(gè)月的 日對會(huì)計(jì)進(jìn)行季度考核。3 年度考核。第二年一月日對會(huì)計(jì)進(jìn)行年度考核。（二）考核主體及方式考核采取直接上級(jí)會(huì)計(jì)部主管與間接上級(jí)會(huì)計(jì)部經(jīng)理綜合評(píng)議的方式。其中，會(huì)計(jì)部主管的考核評(píng)議 占70%，會(huì)計(jì)部經(jīng)理的考核評(píng)議占 30%。五、考核面談及結(jié)果應(yīng)用（一）考核面談1考核結(jié)束后，會(huì)計(jì)部主管接到考核反饋后與被考核會(huì)計(jì)進(jìn)行面談，共同分析被考核會(huì)計(jì)工作中的長處與不足，尋找工作中存在不足的原因以及探討如何更有效地改進(jìn)工作中的不足與缺點(diǎn)，更好地發(fā)揮工作 中的長處。2被考核者在收到考核反饋時(shí)，如果對考核結(jié)果不滿意或感到不公平，可以向人力資源部進(jìn)行申訴。申訴活動(dòng)必須在接到考核反饋后的 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。人力資源部接到員工的績效申訴時(shí)，必須在個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1了解員工對企業(yè)