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文檔簡介
1、物流專員辭職報告范文與物流個人 2018 年度工作總結(jié)合物流專員辭職報告范文尊敬的領導:我因為諸多個人原因, 經(jīng)過深刻冷靜的思考后, 鄭重的向貴廠提 出辭職申請。由于部門領導對我的能力的信任, 使我得以加入貴公司, 并且組 織學習來提高個人能力, 經(jīng)過這兩年多在貴公司的工作, 使我學到了 很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!感謝部門領導給我 提供了一個發(fā)展舞臺, 并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的 機會,感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵 !我很滿意貴公司的工作環(huán)境, 但是由于一些個人原因, 我不得不 向貴公司提出辭職申請。 現(xiàn)提前一個月提交辭職申請報告, 希望能在
2、1 月份正式離職。并在辦完手續(xù)后搬離宿舍。對于由此為貴公司造成的不便, 我深感抱歉。 但同時也希望貴廠 能體恤我的個人實際情況,對我的申請予以考慮并批準。此致敬禮!物流個人 2018 年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,踏上工作崗位已經(jīng) 10 年,而進入日陸這個大家庭也已 是第七個年頭,我從當年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練, 工作駕輕就熟,都離不開社會這所的大學,以及職場這間的課堂。同 時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,從 10 年前的僅有兩個 人的代表處, 發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司, 經(jīng)營有自己的倉庫和 車隊,員工人數(shù)幾何級的增長,并且第三家獨資公司又即將啟動,這 一切無不體現(xiàn)著中國這片沃
3、土所帶來的生機和活力, 也驗證了日陸在 中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 相信每個人都在過去的一年中 都學到了,成長了,感悟了,當然其中也包括我。在 XX年的工作中, 如同往年一樣, 我繼續(xù)帶領罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務, 以 我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務贏得了客戶的贊譽, 更是在經(jīng)濟危機如此困難的 前提下圓滿完成了部門指標, 為公司創(chuàng)造了可觀的效益。 本部門的員 工也飛速成長,經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導,都能夠獨擋一面, 個人能力突飛猛進,能夠很好的完成分配的任務。 XX 年初開始,江 總要求我不能僅僅滿足于領導好罐箱部門的操作, 同時要抽出身來做 好罐箱的營業(yè),積極開拓市場和客戶,發(fā)展新的
4、業(yè)務。于是,在平時 紛繁復雜的日常操作管理中, 我又分身出來開拓市場, 雖然時間有限, 但值得驕傲的是,為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗 潔、青島納?;?、易程、金捷物流等客戶,還有如 akzo nobel 這 樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。 與此同 時,江總又委以重任, 作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部 的負責人,將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客 戶提供全方位的物流服務。 此舉收效也相當好, 很快就有罐箱的客戶 也用到了我司的倉儲, 而倉庫的客戶也有罐箱的需求, 真正的將公司 的資源有效結(jié)合,一致對外了。 隨著元旦鐘聲的敲響,我們步
5、入了 嶄新的一年,在新的一年里,我的個人職業(yè)規(guī)劃是: - 繼續(xù)總結(jié)前 期的銷售工作,不懈跟緊潛在的大客戶,爭取到更多分量十足,如同 akzo nobel 一樣的優(yōu)質(zhì)客戶; - 盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領導, 對其高標準,嚴要求,使其能夠順利接替我的職 位,繼續(xù)領導該部 門穩(wěn)定成長;當然,我還是會繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作,不 可 能徹底放手不管; - 抽出時間,多多結(jié)識拜訪船公司和專業(yè)危險品 運輸公司,做好公關(guān)工作, 爭取主要航線的較好危險品海運運價和陸 運運價,為將來更好的報價做準備; - 協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部 長,不僅將罐箱的營業(yè)做上去,也將其他的業(yè)務如運輸、倉儲、貨代 做上去,開拓一
6、定的業(yè)務量; - 在 XX 年將剩余的在職碩士研究生 課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學位證 - 工資得到大幅提升 在新的一年中, 希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng), 在原有的基 礎上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉: - 加強對公司員工的培訓,無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作,還 是營業(yè)部人員, 可適當聘請外來專家進行培訓, 同時公司也可組織內(nèi) 部培訓,這樣可以提高全體員工的素質(zhì), 等于是間接提升了公司的競 爭力; - 梳理清晰公司的層級和架構(gòu),使各個職位的員工清楚知道 各自的職責和權(quán)限, 在這個前提下, 可以鼓勵員工多替公司分擔一些 份外的工作; - 多使用蘿卜,而不是大棒,員工需要的是恰當?shù)募?勵機制; - 適當撥給各部門一點公關(guān)基金,允許各個部門間互相聯(lián) 誼,增進部門及同事間的感情,融洽關(guān)系,方便日常工作和溝通。雖然在過去的 XX年,我們經(jīng)歷了無
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