五金制造業(yè)績效考核制度

1、精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 五金制造業(yè)績效考核制度 文件標(biāo)題 績效考核制度 文件編 號(hào) WI47 制定部門 總經(jīng)辦 生效日 期 201131 頁碼 1/2 版 本 A0 精品資料網(wǎng)(http:/)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、績效考核目的： 為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè) 人績效的改善、激勵(lì)公司全體員工的工作極積性，提高工 作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的 管理水平。 二、績效考核原則： 1、公開性原則 2、客觀性原則 3、開放溝通原則 三、績效考核的組織 1. 公司成立績效考核委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī) 構(gòu)，

2、領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。 2. 公司績效考核委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門 負(fù)責(zé)人組成。 3. 公司總經(jīng)理任績效考核委員會(huì)組長。 4. 公司的績效考核委員會(huì)每月15日召開一次會(huì)議，也可以根 據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。 四、績效考核項(xiàng)目： 1、營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、 7S考核； 2、 生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)(客訴和不良率)、成 精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 本控制、7S考核； 3、服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo)： 1、全年確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 3000萬元。其中：沖壓 2090

3、; 工模720萬；線割190萬。 2、 全年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓 2400;工模1000萬；線割240萬。并確保貨款回 籠。 3、全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利 1350萬(其中：沖壓870、 工模338)；力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。并確保成 本及費(fèi)用率控制在43%以內(nèi)。 六、績效考核獎(jiǎng)金來源及計(jì)提方法： 方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經(jīng)營毛利后；超額 部分按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。營業(yè)收入超額部份的提取 比例為：沖壓3% ;模具4% ;線割10% (外發(fā)部分 按30%折算)；毛利超額部份的提取比例為：沖壓6% ； 工模8%。 方案二、如全年只是剛好完成 3000萬的營業(yè)收入、 實(shí)現(xiàn)

4、1350萬的經(jīng)營毛利。但最終有利潤體現(xiàn)。 則按帳面利潤的10%計(jì)提績效獎(jiǎng)。 七、考核辦法及各部門考核細(xì)則： 1、考核辦法： 精品資料網(wǎng)(http:/)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 (1 )、以部門為考核對(duì)象，公司對(duì)各責(zé)任單位執(zhí)行百分考 核。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎(jiǎng) 績效分3分。 編制 審核 批準(zhǔn) 文件標(biāo)題 績效考核制度 文件編 號(hào) WI47 制定部門 總經(jīng)辦 生效日 期 201131 頁碼 2/2 版 本 A0 精品資料網(wǎng)(http:/)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 (2)、各部門對(duì)其員工執(zhí)行績效考核，按職務(wù)或崗位

5、設(shè) 分值率。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人制定。 (3 )按月考評(píng)、年終兌現(xiàn)。月度工作會(huì)議重點(diǎn)評(píng)估品質(zhì)目 標(biāo)達(dá)成、績效考核和 7S考核情況 2、各部門考核細(xì)則：即目標(biāo)量化考核細(xì)則附件一。 3、各部門績效考核得分：即部門績效考評(píng)表附件三 八、獎(jiǎng)金分配： 1、部門人員定編。 業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購：3 名；資材：6名；財(cái)務(wù)：4名；人事后勤：15名； 沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。共計(jì) 215名 2、 部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分，再按各部門 得分總和計(jì)算分值。 九、申訴及處理： 1、當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門負(fù) 責(zé)人可以向績效考核委員會(huì)提出申訴。 2

6、、當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng) 理提出申訴。受理后組織安排相關(guān)部門調(diào)查，并提出處理 意見，由績效考核委員會(huì)審核通過。 十、責(zé)任： A、績效考核委員會(huì)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果； 2、崗位績效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 B、相關(guān)職能部門職責(zé)： 1、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：營業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開支、 成本消耗； 2、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：異常報(bào)告(客訴和內(nèi)部異常報(bào)告 單) 3、人事部門負(fù)責(zé)評(píng)估；7S考核。 4、各部門協(xié)調(diào)處理績效考評(píng)的申訴 C、各部門經(jīng)理/主管職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)考核所需的數(shù)據(jù)提報(bào)。即目標(biāo)量化考核提報(bào)表 附件二 2、負(fù)責(zé)本部門績效考核體系運(yùn)作的整體

7、組織及管理 3、所屬員工的績效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 十一、附則及相關(guān)文件 1、相關(guān)文件：是考核所需要的參考和評(píng)核的依據(jù)。 7S推行方案各生產(chǎn)部門季度/月度營業(yè)目標(biāo)分 配 附件四 質(zhì)量管理程序 2、未盡事宜，另行補(bǔ)充。 編制 審核 批準(zhǔn) 精品資料網(wǎng)（http:/） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 附件一目標(biāo)量化考核項(xiàng)目細(xì)則 咅 考核點(diǎn) 定義 考核 目標(biāo) 最低目標(biāo) 完成 計(jì)算公式 權(quán)重 考核周 期 數(shù)據(jù) 來源 業(yè)務(wù)部 銷售額完 成率 業(yè)務(wù)部每月接單的 總金額（考核目標(biāo)值 參部門設(shè)定的產(chǎn)值 分配表） 50% 當(dāng)月總銷售額/當(dāng) 月接單總金額 *100%（另外：超額 1%另加3分，超額 2%另加6分，

8、超額 3%另加9分，依此 類推超額白分 比*3分二另加績效 分?jǐn)?shù)） 80% 1個(gè)月 財(cái)務(wù) 部 貨款回收 反映當(dāng)月收款進(jìn)度 50% 當(dāng)月實(shí)際回款總 15% 1個(gè)月 財(cái)務(wù) 率 金額/當(dāng)月應(yīng)回款 總金額*100% 部 客戶滿意 度 客戶對(duì)我司的跟單 服務(wù)態(tài)度或效果提 出了投訴(包括電話 郵件書面等形式) 無 發(fā)生1次扣1分,2 次扣2分,依此類 推 倒扣 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部/ 經(jīng)理 室 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部 沖壓部 產(chǎn)值完成 率 各部門每月的計(jì)劃 產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定 (此為為

9、母),實(shí)際完 成的產(chǎn)值為分 50% 當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn) 值金額/當(dāng)月計(jì)劃 產(chǎn)值金額*100% 65% 1個(gè)月 財(cái)務(wù) 部 成品合格 率 子;(考核目標(biāo)值參 部門設(shè)定的產(chǎn)值分 配表) 即為沖壓生產(chǎn)過程 控制后全檢不良次 數(shù)為分子(不含表面 處理不良數(shù)),沖壓總 沖次為分母 50% 1-當(dāng)月全檢不良 總數(shù)/當(dāng)月沖壓總 沖次*100% 20% 1個(gè)月 品質(zhì) 部 重大工傷 事故 達(dá)到反映部門對(duì)生 產(chǎn)安全的管理情況， 達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重 大工傷事故 無 發(fā)生1次扣2分， 發(fā)生2次扣5分， 依此類推；月累 計(jì)醫(yī)療費(fèi)用 5000元，追加扣分 10分 倒扣 1個(gè)月 人事 部 出貨批合 格率 即為出貨后客戶所 反饋的不

10、良批情況 (經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部 分),客戶反饋總批次 為分子，總出貨批次 為分母 50% 1-當(dāng)月客戶反饋 不良總批次/當(dāng)月 出貨總批次*100% 5% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 客戶交期 準(zhǔn)確率 即為訂單評(píng)審后交 期的達(dá)成情況，以客 戶對(duì)交期有投訴反 應(yīng)的即為延誤交期， 計(jì)劃出貨批次為分 母，延誤交期次數(shù)為 分子 50% 當(dāng)月客戶反饋延 誤交期總批次/當(dāng) 月計(jì)劃出貨總批 次 *100% 5% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 內(nèi)部失敗 工作異常損失費(fèi)用 無 發(fā)生1次扣1分， 倒扣 1個(gè)月 品質(zhì) 工 模 部 成本 600元（人民幣） 發(fā)生2次扣2分， 依此類推；月累 計(jì)費(fèi)用損失 5000元，追加扣分 10分 部/ 沖壓

11、 部 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部 產(chǎn)值完成 率 各部門每月的計(jì)劃 產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定 （此為為母）,實(shí)際完 成的產(chǎn)值為分子； （考核目標(biāo)值參部門 50% 當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn) 值金額/當(dāng)月計(jì)劃 產(chǎn)值金額 *100%（另外：超額 1%另加3分超額 65% 1個(gè)月 財(cái)務(wù) 部 重大工傷 事故 設(shè)定的產(chǎn)值分配表) 2%另加6分超額 3%另加9分依此 類推超額白分 比*3分=另加績效 分?jǐn)?shù)) 達(dá)到反映部門對(duì)生 產(chǎn)安全的管理情況， 達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重 大工傷事故 無 發(fā)生1次扣2分， 發(fā)生2次

12、扣5分， 依此類推；月累 計(jì)醫(yī)療費(fèi)用 5000元，追加扣分 10分 倒扣 1個(gè)月 人事 部 出貨批合 格率 即為出貨后客戶所 反饋的不良批情況 (經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部 50% 1-當(dāng)月客戶反饋 不良總批次/當(dāng)月 出貨總批次*100% 20% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 分）,客戶反饋總批次 為分子，總出貨批次 為分母 （每一個(gè)不同規(guī) 格的送貨次數(shù)為 一個(gè)批次） 客戶交期 準(zhǔn)確率 即為訂單評(píng)審后交 期的達(dá)成情況，以客 戶對(duì)交期有投訴反 應(yīng)的即為延誤交期， 計(jì)劃出貨批次為分 母，延誤交期次數(shù)

13、為 分子 50% 當(dāng)月客戶反饋延 誤交期總批次/當(dāng) 月出貨總批次 *100% 10% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 內(nèi)部失敗 成本 工作異常損失費(fèi)用 300元（人民幣） 無 發(fā)生1次扣1分， 發(fā)生2次扣2分， 依此類推；月累 計(jì)費(fèi)用損失 倒扣 1個(gè)月 品質(zhì) 部/ 沖壓 部 精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（http:/） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 線 產(chǎn)值完成 各部門每月的計(jì)劃 產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定 （此為為母）,實(shí)際完 成的產(chǎn)值為分子（外 害9 部 率 協(xié)加工部分按30% 折算）-（考核目標(biāo) 值參部門設(shè)定的

14、產(chǎn) 值分配表） 3000元，追加扣分 10分 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部 50% 當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn) 值金額/當(dāng)月計(jì)劃 產(chǎn)值金額 *100%（另外：超額 1%另加3分超額 2%另加6分超額 3%另加9分依此 類推超額白分 65% 1個(gè)月 財(cái)務(wù) 部 精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 比*3分=另加績效 分?jǐn)?shù)） 重大工傷 事故 達(dá)到反映部門對(duì)生 產(chǎn)安全的管理情況， 達(dá)到評(píng)殘標(biāo)準(zhǔn)為重 大工傷事故 無 發(fā)生1次扣2分， 發(fā)生2次扣5分， 依此類推；月累 計(jì)醫(yī)療費(fèi)用 5000元，追加扣分 10分 倒扣 1個(gè)月 人事 部 出貨批合

15、 格率 即為出貨后客戶所 反饋的不良批情況 （經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部 分）,客戶反饋總批次 為分子，總出貨批次 為分母 50% 1-當(dāng)月客戶反饋 不良總批次/當(dāng)月 出貨總批次*100% （每一個(gè)不同規(guī) 格的送貨次數(shù)為 一個(gè)批次） 20% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 客戶交期 準(zhǔn)確率 即為訂單評(píng)審后交 期的達(dá)成情況，以客 戶對(duì)交期有投訴反 應(yīng)的即為延誤交期， 計(jì)劃出貨批次為分 母，延誤交期次數(shù)為 分子 50% 當(dāng)月客戶反饋延 誤交期總批次/當(dāng) 月計(jì)劃出貨總批 次 *100% 10% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 內(nèi)部失敗 成本 工作異常損失費(fèi)用 300元(人民幣) 無 發(fā)生1次扣1分， 發(fā)生2次扣2分， 依此類推；月累 計(jì)

16、費(fèi)用損失 3000元，追加扣分 10分 倒扣 1個(gè)月 品質(zhì) 部/ 沖壓 部 7S執(zhí)行情 7S要求的落實(shí)效果 50% 當(dāng)月7S檢杳不符 5% 1個(gè)月 人事 精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 況 及稽查項(xiàng)目的符合 性 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 部 供應(yīng)商來 料批合格 率 反映對(duì)供應(yīng)商品質(zhì) 的有效跟進(jìn) 50% 當(dāng)月來料合格總 批次/當(dāng)月來料合 格總數(shù)*100% 35% 1個(gè)月 品質(zhì) 部 采 購 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部

17、 采購單的 準(zhǔn)確率 采購單錯(cuò)誤造成損 失500兀(人民幣) 無 發(fā)生一次扣1分， 二次扣2分,依此 類推 倒扣 1個(gè)月 經(jīng)理 室 供應(yīng)商來 反映對(duì)供應(yīng)商交期 50% 當(dāng)月來料延誤交 60% 1個(gè)月 生管 精品資料網(wǎng)(http:/ ) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 料交期準(zhǔn) 確率 的有效跟進(jìn) 期總批次/當(dāng)月來 料總批次*100% 倉 庫 數(shù)據(jù)誤差 率（帳物 相符） 即為抽查倉庫產(chǎn)品/ 物料的總款數(shù)為分 母，誤差w 10PCS款 數(shù)為分子， 50% 誤數(shù)w 10PCS的 總款數(shù)/抽查總款 數(shù) *100% 50% 1個(gè)月 考核 小組 先進(jìn)先出 執(zhí)行率 （成品/ 材料） 即為原物料及成品

18、 出貨的周期是否按 先進(jìn)先出的原則 50% 當(dāng)月未按先進(jìn)先 出原則總批次/當(dāng) 月出貨批次 45% 1個(gè)月 品質(zhì) 部/沖 壓部 客戶滿意 度 客戶對(duì)我司的送貨 服務(wù)態(tài)度或效果提 出了投訴（包括電話 郵件書面等形式） 無 發(fā)生1次扣1分,2 次扣2分,依此類 推 倒扣 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部/ 經(jīng)理 室 精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（http:/） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部 品質(zhì)部 出貨批合 格率 來料檢驗(yàn)

19、 準(zhǔn)確率 即為出貨后客戶所 反饋的不良批情況 （經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部 分）,客戶反饋總批次 為分子，總出貨批次 為分母 50% 當(dāng)月客戶反饋的 不良批總批次/當(dāng) 月出貨總批次 *100% 50% 1個(gè)月 業(yè)務(wù) 部 即為來料檢驗(yàn)后到 現(xiàn)場(chǎng)使時(shí)發(fā)現(xiàn)不良 率15%（表面處理 不良率20%）的批 50% 當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不 良率15%（表面 處理不良率 20%）的不良總批 40% 1個(gè)月 沖壓 部 次為分子,來料總批 次為分母 次/當(dāng)月來料總批 次 *100% 生產(chǎn)過程 異常損失 費(fèi)用 供應(yīng)商來 料批合格 率 7S執(zhí)行情 況 生產(chǎn)過程異常損失 費(fèi)用600元(人民 幣)，針對(duì)沖壓產(chǎn)品 (工模/線割由部門 負(fù)責(zé))

20、 無 發(fā)生1次扣1分， 發(fā)生2次扣2分， 依此類推；月累 計(jì)費(fèi)用損失 5000元，追加扣分 10分 倒扣 1個(gè)月 沖壓 部 1個(gè)月 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) 10% 1個(gè)月 人事 部 *100% 工程部 技朮資料 合格率 (含設(shè)計(jì) 出錯(cuò)) 即對(duì)各單位使用的 技術(shù)資料(含圖紙等) 反饋因錯(cuò)誤造成損 失500元的批次為 分子,總設(shè)計(jì)次數(shù)為 分母 50% 1-當(dāng)月設(shè)計(jì)錯(cuò)誤損 失500元總批次 /當(dāng)月的設(shè)計(jì)總數(shù) *100% ;月累計(jì)費(fèi) 用損失3000元， 追加扣分10分 50% 1個(gè)月 工模 部/線 割部/ 沖壓 部 技術(shù)資料

21、及時(shí)性 反饋產(chǎn)品在第二次 量產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)資 料不完整的件數(shù) 無 倒扣 1個(gè)月 生產(chǎn) 部門 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 5% 1個(gè)月 人事 部 人事部 設(shè)計(jì)交期 準(zhǔn)確率 工模部的生產(chǎn)排期 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 的生產(chǎn)完成時(shí)間為 分母，實(shí)際完成的生 產(chǎn)計(jì)劃為分子 50% 當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)計(jì) 劃完成總批次/當(dāng) 月生產(chǎn)計(jì)劃總批 次 *100% 45% 1個(gè)月 工模 部 公司人員 流動(dòng)率 即為流失的員工總 數(shù)為分子,公司職員 總數(shù)為分母 無 當(dāng)月離職職員總 數(shù)/當(dāng)月公司職工 總數(shù)*100% 50% 1個(gè)月 人事

22、部 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 20% 1個(gè)月 人事 部 門禁失控 次數(shù) 因門禁失控造成公 司財(cái)產(chǎn)損失500 無 失控1次扣1分， 失控2次扣2分， 倒扣 1個(gè)月 人事 主管 元，即為失控； 依此類推 出車配合 度 對(duì)出車安排的配合 及出車效率給予評(píng) 估 無 投訴1次扣1分， 投訴2次扣2分， 依此類推 倒扣 1個(gè)月 各部 門主 管 飯?zhí)脻M意 度 員工對(duì)飯?zhí)玫男l(wèi)生 提出投訴，經(jīng)保安隊(duì) 長確認(rèn)屬實(shí)則進(jìn)行 扣分 無 投訴1次扣1分， 投訴2次扣2分， 依此類推 倒扣 1個(gè)月 保安 隊(duì)長 設(shè)備維修 及

23、時(shí)率 即為設(shè)備維修單上 確認(rèn)的維修完成時(shí) 間完成次數(shù)為分子， 總設(shè)備維修次數(shù)為 分母 50% 當(dāng)月及時(shí)完成總 次數(shù)/當(dāng)月設(shè)備維 修總次數(shù)*100% 30% 1個(gè)月 沖壓 部/工 模部/ 線割 部 財(cái)務(wù) 咅 供應(yīng)商付 即為對(duì)供應(yīng)商付款 50% 當(dāng)月按計(jì)劃付款 80% 1個(gè)月 沖壓 款及時(shí)率 的準(zhǔn)時(shí)次數(shù)為分子， 應(yīng)付款總次數(shù)為分 母 的總次數(shù)/當(dāng)月應(yīng) 付款次數(shù)*100% 部/工 模部/ 采購 7S執(zhí)行情 況 7S要求的落實(shí)效果 及稽查項(xiàng)目的符合 性 50% 當(dāng)月7S檢查不符 合總數(shù)/當(dāng)月7S總 檢查項(xiàng)目數(shù) *100% 20% 1個(gè)月 人事 部 報(bào)表統(tǒng)計(jì) 準(zhǔn)確率 反映各類報(bào)表統(tǒng)計(jì) 的準(zhǔn)確性 無 發(fā)生錯(cuò)誤1次扣1 分,2次扣2分，依 此類推 倒扣 1個(gè)月 經(jīng)理 室 注：1、項(xiàng)目得分的計(jì)算 完成數(shù)值或比率*權(quán)重=考核項(xiàng)目得分 表單編號(hào)：WI46-03 2、超出最低目標(biāo)完成的比率將取消該項(xiàng)目考核的總分?jǐn)?shù)； 3、業(yè)務(wù)部門月銷售額和生產(chǎn)部門的月產(chǎn)值目標(biāo)各部門自行制訂目標(biāo)分配表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為“績效考核制 精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)(http:/) 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 度的附頁”； 5日前交考核的結(jié)果用規(guī)定的格式提報(bào)到 4、各部門針對(duì)應(yīng)對(duì)各部門考核的項(xiàng)目每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄并定于次月 考核小組副組長，由考核