劉洪剛-管理者的高效工作方法

1、僅供個(gè)人參考管理者的高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，即要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證利潤(rùn)的提升。而這一切皆來(lái)自所有人員的努力與付出， 當(dāng)每個(gè)人都能高效率工作、合理把控時(shí) 間、樹立正確的工作目標(biāo)，戰(zhàn)略與利潤(rùn)可呈雙贏之勢(shì)。因此，如何讓每個(gè)管理者 掌握高效工作方法，是本課程的主要目的?！菊n程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法一時(shí)間管理法掌握高效工作的方法-目標(biāo)管理法掌握高效工作的方法-計(jì)劃管理法掌握高效工作的方法-壓力與情緒管理法掌握高效工作的方法一員工管理法【授課方式】案例引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風(fēng)格】互動(dòng)性強(qiáng)風(fēng)趣幽默快樂(lè)學(xué)習(xí)【適合對(duì)象】主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、高

2、層管理者；【課程時(shí)間】1 天（6 小時(shí)/ 天）【授課講師】劉洪剛老師【課程大綱】一、管理者的角色認(rèn)知1、管理者如何定位自己2、管理者工作效率不高的原因分析3、高效工作方法的根本思路二、懂得時(shí)間管理是提升工作效率的根本1、“四象限原理”法1“四象限”的核心原理1“四象限”如何劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)工作內(nèi)容 高效人士的時(shí)間安排比例分析2、“ 80/20 ”法則“80/20 ”法則的核心原理1精典案例分析：如何運(yùn)用“ 80/20 ”法則3、“ABC控制法”“ABC控制法”的應(yīng)用方法1精典案例分析：高效人士的“ ABC控制法”時(shí)間管理應(yīng)用三、會(huì)做目標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)的最佳方式1、“SMART ”法確定目標(biāo)1目

3、標(biāo)管理的數(shù)據(jù)解析1目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)條件1“ SMART”工具設(shè)定目標(biāo)的方法2、“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)1目標(biāo)分解流程圖1目標(biāo)分解步驟3、“6W3H法”細(xì)化目標(biāo)四、使用計(jì)劃管理是高效工作方法的最佳利器1、“PDCA循環(huán)”法1“ PDCA循環(huán)”的四個(gè)階段1“ PDCA循環(huán)”的八個(gè)步驟實(shí)例分析與演示2、標(biāo)準(zhǔn)化管理1標(biāo)準(zhǔn)化管理的步驟1案例分析與演示3、有效計(jì)劃法五、善做壓力與情緒管理是提升工作效能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”1、壓力與情緒的的定義2、壓力的來(lái)源3、應(yīng)對(duì)壓力的實(shí)用方法4、壓力與情緒的關(guān)系1現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：情緒測(cè)試5、情緒管理法：二十一天心理挑戰(zhàn)6、疏導(dǎo)情緒的方法與渠道六、精通員工管理是高效工作方法的核心手段1、

4、員工意愿與能力的管理方法如何對(duì)意愿與能力不同的員工進(jìn)行分類 對(duì)意愿與能力不同的員工有效實(shí)施的管理方法2、馬斯洛的需求激勵(lì)法1馬斯洛需求激勵(lì)模型1馬斯洛需求激勵(lì)針對(duì)個(gè)人的應(yīng)用方法1馬斯洛需求激勵(lì)針對(duì)組織的應(yīng)用方法3、高效溝通方法1溝通案例導(dǎo)入“JOHARI視窗”在實(shí)際工作中的應(yīng)用技巧1溝通中存在的問(wèn)題1與上級(jí)溝通的技巧1與下級(jí)溝通的技巧1跨部門（同事）溝通的技巧4、執(zhí)行力提升技巧1員工執(zhí)行力差的原因1執(zhí)行力強(qiáng)弱的兩個(gè)因素 提升員工執(zhí)行力心態(tài)的方法 改善員工工作方法的手段1員工執(zhí)行力的五勤修煉不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3y