人力資源薪酬績效工作計(jì)劃

1、四、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和太來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制皮將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從 而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司離層決定.人 力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為 薪資的多寡是看公司鬲層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予 員工合情合理的解釋；目祈的員工薪瓷的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單， 只要上司感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年年皮的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn) 公平性，對外具有

2、競爭力”的原則，人力資源部將在XX年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪 酬管理的規(guī)范工作。（一）、具體實(shí)施方案：1、XX年年3月底桁人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職 位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級（目前建議為4檔12級）、薪資 結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼.職務(wù)津貼、技術(shù)津貼.特殊崗位津貼及年終獎金等）、 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、XX年年4月底前人力許源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)（職 業(yè)）薪資狀況、公司現(xiàn)有以職位人員薪資狀況，提交薪資等級表，報(bào)請各部門經(jīng)理審議 修改后，呈報(bào)公司審核通過；3、XX年年5月完成公司薪酬管理制

3、度并報(bào)請董事會通過。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、薪酬體系和管理制度的建立，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬. 按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估：確定 技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估：確定綺效工資，需（本*來自第一范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保 留此標(biāo)記。）要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪 許水平和公司盈利情況.支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬 體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制皮的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體 系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目

4、的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力養(yǎng)源部在操作過程中會考慮 對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需 要鬲薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響， 可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%另行考慮支 付方法。這樣，有助于對鬲薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個(gè) 心理上的平衡。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：薪酬等級表和公司薪酬管理制度、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。五、員工福利與激勵(lì)員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪

5、酬政策不同的是， 薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響 下，薪酬是動態(tài)中不斯變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具 吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政我的延伸與補(bǔ)充，福利政我事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì) 落實(shí)到具體政災(zāi)上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做 好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性.主動性、穩(wěn)定性.向心力、凝 聚力.對企業(yè)的忠誡.度.榮譽(yù)感等問題。人力資源部在XX年年度全年工作中必須一以貫之 地做好員工激勵(lì).確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。一）、具體實(shí)施方案：

6、1. 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工伙食補(bǔ)貼、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)、住房公積金（服 務(wù)滿三年）、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政我：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)箱神獎、建立內(nèi)部競爭 機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3. XX年年3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政我的具體制訂，并報(bào)公司審批，通過后進(jìn)行 有組織地宣貫。4、自4月份起.人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策.制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持 續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信 息向

7、公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政罠、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完基。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企 業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力養(yǎng)源部 應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政疑的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)許源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng) 目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和狡務(wù)并做好此項(xiàng)工作后勤保障；2、各部門經(jīng)理.主管同樣肩負(fù)本部門.本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)

8、 心和精神激勵(lì)需共同做好。六、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)管理與績效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完基績效評價(jià)體系， 達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不 盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競（本文來 自第一范*網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。）爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工 作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX 年年，人力資源部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完基，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。（一）、具體實(shí)施方案：1、XX年年4月30日前完成對公司績效考核

9、制度和配套方案的撰寫，并提交公司總經(jīng) 理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過；2、自XX年年5月開始，按修訂完莓后的績效考核制度，對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核：3、試運(yùn)行一個(gè)月后，如適應(yīng)發(fā)展需要，XX年年6月開始，按修訂完善的績效考核制度全 面、全員實(shí)施績效考核；考核推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工 作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意爭項(xiàng)：1、績效考核工作牽涉到冬部門各職員的切身利益，因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接 的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意狡的宣傳和釋疑。從正面引字員工用積極的心態(tài)對待績效 考核，以期達(dá)到通過績效考核改基工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的 困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面$層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào) 整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改曇的過程。人力資源部在操作 過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?/p>