先進班組申報材料

1、先進班組申報材料【第1篇】先進班組申報材料xxx班現(xiàn)有員工xx名，20 xx年在公司黨政的帶領下，該 班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務， 強化班組建設、發(fā)揚特別能吃 苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提 高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地 推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提 高，使各項工作走在了全廠的最前列。一、安全方面加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20 xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實際情況，認真 開展生產(chǎn)學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培 訓計劃，成立了以班長為

2、組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為 本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為 上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全 第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會 安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全” 的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認真學習落實各項規(guī)章制度， 始終堅持 安全第一，預防為主 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識 到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術的能力，熟悉操作規(guī)程； 第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和

3、督促的精神。 由于該廠特殊 的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷, 大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡， 都將造成嚴重 后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方， 所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提 出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹 思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險， 分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認 真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷

4、及以上人身安全事故.二、生產(chǎn)方面推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責， 對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組 認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準 化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)， 作業(yè)人員不 達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài) 檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成 質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做 好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱 患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大 家分析原因，

5、查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制 定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。 由于采取了嚴格的管理，杜絕 了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化 管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終 堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想 政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育， 堅持以科學的理論武 裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓 舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展 新型

6、的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、 主動性和創(chuàng)造性。該班組還結合不同時期的特點和要求， 利用多種形 式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動， 幫助廣大 職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影 響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。 班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題， 經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該 班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與 職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活 中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班

7、生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健 全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的 各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠職工樹立 了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中， 精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工 作跨上一個新的臺階。【第2篇】先進班組申報材料xx廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組， 更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管 理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為 精神向導，以公司20 xx年工作計劃為目標，團

8、結一致、立足崗位、 精細管理、務實創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全 責任目標。一、注重安全學習，做事有責任感維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成 班組中的安全責任網(wǎng)絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防 為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來， 始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，XX廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。 按規(guī) 辦事，規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防，制定 切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步

9、中提高，從 而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明 確“安全為了誰” “要我安全”到“我要安全”的重要意義。二、加強技術學習，提高綜合能力。為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè) 務水平，維修二班認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)精神和業(yè)務知識，從 理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習， 提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思， 促進了技術和心態(tài) 的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能， 才能滿足工作的需求，適應社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同 事請教虛席，并學以致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍，查看一 些技

10、術資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識， 以提高自己的綜合 能力。三、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的 生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照XX廠制定的設備操作規(guī)程及各 項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護相結合，有效的降低了設備 故障率，為XX廠維修工作的順利進行奠定了基礎。四、積少成多，節(jié)資降耗從一點一滴做起。維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成 本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共搜 集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更

11、換 新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡 而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起， 從點滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求 生產(chǎn)的連續(xù)，每臺設備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員，不論是在 炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限，維修二 班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項檢修任務。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點， 無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們的共同努力， 都能 在

12、最短的時間內(nèi)有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰 高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣， 為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實的基礎。特別是六、發(fā)揮技術創(chuàng)新，完善技術革新。1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊 張，給車輛的完好出車造成了極大影響。 作為班組管理人員深知勞動 者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購 買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞 動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、 班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)

13、新的熱潮中，對陜汽德龍F3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消 耗，每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù) 量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計， 年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員 工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。在20 xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦幸灾魅宋?的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔?的成績，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上 級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績?！镜?篇】先進班組

14、申報材料工程監(jiān)理處目前共有正式職工 21人，聘用職工33人。20 xx 年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領導下， 在行政領導的大力支 持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹 三個代表 重要思想，以安全 生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項 目，以創(chuàng)建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點， 以創(chuàng)建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思 路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務業(yè)務范 圍隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的 新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監(jiān)理

15、處所承 攬的工程監(jiān)理服務也在逐年遞增。僅 20 xx年這一年，我處所監(jiān)理 工程項目共計52項，其中生活區(qū)改造項目有 212#住宅樓、107#住 宅樓等3項，約7萬川；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門 急診綜合樓、禮堂改造項目等共計 43項，約17萬川；院外工程項 目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學生 公寓公建改造等6項，約31萬川。值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，20 xx年成為基建部有史以來第一個面向市場、 承攬社會工程項目的部門。經(jīng)過這十多年的風雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān) 理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關系。例

16、如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務交給了我 們，工程建筑面積180143 m2 ,兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關 系。二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設“爭優(yōu)”工程在工程建設中，我們?nèi)?、嚴格地實行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取 得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目 獲獎：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎， 107#住宅 樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓 工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報

17、“魯班獎”評審。這一個個榮譽的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今 年的工程監(jiān)理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏， 完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項 目的總監(jiān)職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項 目進行監(jiān)理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的 熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質(zhì)量。我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗收完畢 的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓 查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，

18、 便立即進行制止并通 知總包單位管理人員到場核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反中華人民共和國建筑法第七 十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行 為？?”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求 6段暫停施工，總包單 位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯(lián)系處 理的具體事宜，處理結果書面上報監(jiān)理部。由于監(jiān)理認真的工作態(tài)度 和嚴格的質(zhì)量把關，整個工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜 給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎 勵。三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技

19、進步，現(xiàn)代化的管理需要 擁有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進。20 xx年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學習型班組為契機，組織我處員工 參加各種專項業(yè)務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共 同目標是：與時俱進，務實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管 理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術業(yè)務精的職工隊伍。這一年中我處 有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格， 青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、 造價員等行業(yè)資格考試。目前我部 門有？人被評定為咼級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有 執(zhí)業(yè)資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監(jiān)。目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過 50% ,因此我處 一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)， 優(yōu)化其知識結構，把青年職工 的崗位成才放在日常事務中的重要位置。 監(jiān)理處積極配合各相關處室 開展培訓工作，組織和