行政管理學(xué)題庫百度文庫url

1、、行政責(zé)任的構(gòu)成要件有（ ）A. 行政責(zé)任的主體B. 行政責(zé)任行為C. 行政責(zé)任結(jié)果D. 因果關(guān)系E. 行政責(zé)任客體2 、行政決策的陷阱與障礙有（）A. 決策者的過度自信B. 框架效應(yīng)C. 忽視性偏差D. 難以權(quán)衡不同層次的目標(biāo)E. 沒有找到對策的問題3 、行政信息資源配置的原則（）A. 以組織的信息需要為依據(jù)的原則B. 利用性原則C. 成本最低的原則D. 有利于信息資源共享的原則E. 高效原則4 、行政信息資源配置的特點（）A. 時效性B. 準(zhǔn)確性C. 行政信息的效用性D. 行政信息配置的權(quán)威性E. 行政信息傳遞的規(guī)范性5 、行政管理與環(huán)境的關(guān)系包括（）A. 對應(yīng)關(guān)系B. 交換關(guān)系C. 融合

2、關(guān)系D. 影響關(guān)系E. 制約關(guān)系6 、行政財力資源配置的功能有（）A. 積極發(fā)展生產(chǎn)B. 改善經(jīng)營管理C. 加速技術(shù)改造D. 提高流動資金利用效率E. 提高基本建設(shè)投資效益7 、實施目標(biāo)管理的基本程序有（）A. 制定目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作B. 目標(biāo)制定C. 目標(biāo)的實施D. 檢查結(jié)果 ,信息反饋和處理E. 賞罰分明8 、如何應(yīng)對行政決策的陷阱與障礙（）A. 充分認(rèn)識人類認(rèn)知能力的有限性，避免在決策中過度自信B. 突破框架效應(yīng)，看清決策問題的本質(zhì)C. 盡可能避免決策中出現(xiàn)的各種偏差D. 正確衡量不同層次的目標(biāo)E. 找準(zhǔn)決策的問題，合理預(yù)設(shè)決策目標(biāo)的路徑9 、定性決策法有（）A. 頭腦風(fēng)暴法B. 德爾菲法

3、C. 列名小組法D. 時間序列分析法E. SWOT 分析法10 、標(biāo)桿管理的特點（ ）A. 標(biāo)桿管理是一個動態(tài)的循環(huán)的過程B. 標(biāo)桿管理更具體 ,明確 ,可行C. 標(biāo)桿管理注重實踐D. 標(biāo)桿管理具有廣泛的適用性E. 標(biāo)桿管理更注重科學(xué)11 、人力資源配置的特點（ ）A. 崗能匹配B. 優(yōu)勢定位C. 內(nèi)部為主D. 動態(tài)調(diào)節(jié)E. 合理分配12 、行政信息資源配置的程序（ ）A. 信息的收集B. 信息的加工C. 信息的傳遞D. 信息的反饋E. 信息的落實13 、按照監(jiān)督的主體來劃分，可以分為（ ）A. 政黨監(jiān)督B. 國家監(jiān)督C. 社會監(jiān)督D. 公民監(jiān)督E. 外部監(jiān)督14 、知識管理戰(zhàn)略的實施方法有（

4、 ）A. 構(gòu)建支持知識管理的組織體系B. 加大對知識管理的資金投入C. 創(chuàng)造有利于知識管理的企業(yè)文化D. 開發(fā)支撐知識管理的信息技術(shù)E. 建立知識管理的評估系統(tǒng)15 、行政績效評估的程序為（ ）A. 制定計劃B. 初步調(diào)查C. 管理控制評估D. 詳細(xì)評估E. 撰寫評估報告16 、實施戰(zhàn)略管理的限制因素（ ）A. 戰(zhàn)略制定主體的片面性B. 戰(zhàn)略客體的疏忽C. 戰(zhàn)略彈性問題D. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略推行過程的限制E. 戰(zhàn)略環(huán)境的影響17 、實施目標(biāo)管理的原則（ ）A. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理B. 督促檢查必須貫穿始終C. 嚴(yán)格成本控制D. 考核評估必須公平 ,到位E. 賞罰必須分明18 、提升私人行政創(chuàng)新能力的

5、策略（ ）A. 管理創(chuàng)新型組織B. 創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位C. 創(chuàng)新管理的執(zhí)行D. 向市場學(xué)習(xí)E. 企業(yè)從合作中學(xué)習(xí)19 、全面質(zhì)量管理的特點（ ）A. 全面性B. 質(zhì)量第一C. 顧客至上D. 預(yù)防性E. 科學(xué)性與先進性20 、行政績效的特點（ ）A. 導(dǎo)向性B. 聯(lián)系性C. 社會價值觀念性D. 相對性E. 絕對性21 、實施全面質(zhì)量管理的限制因素（ ）A. 對全面質(zhì)量管理認(rèn)識不夠B. 組織的惰性C. 組織成員的學(xué)習(xí)程度或認(rèn)可程度D. 組織對理論的盲目崇拜E. 缺乏勇氣，不重視執(zhí)行22 、行政管理者按職權(quán)關(guān)系的性質(zhì)劃分（ ）A. 直線管理人員B. 參謀人員C. 高層管理者D. 中層管理者E. 基層管理

6、者23 、行政績效評估的原則（ ）A. 為建設(shè)中國特色社會主義服務(wù)的原則B. 定量和定性相結(jié)合的原則C. 現(xiàn)實效果與長遠(yuǎn)效果相結(jié)合的原則D. 局部效益與整體效益相結(jié)合的原則E. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)利益相結(jié)合的原則24 、實施標(biāo)桿管理的原則（ ）A. 事前規(guī)劃原則B. 動態(tài)管理原則C. 全員參與原則D. 運用反饋原則E. 持續(xù)改進原則25 、實施戰(zhàn)略管理的原則（ ）A. 與環(huán)境相適應(yīng)的原則B. 統(tǒng)籌全局的原則C. 當(dāng)前與長遠(yuǎn)兼顧的原則D. 投入與產(chǎn)出相匹配的原則E. 綜合平衡的原則26 、行政信息資源配置的分類（ ）A. 行政信息資源的數(shù)量配置B. 行政信息資源的時間配置C. 行政信息資源的空間配置D.

7、 行政信息資源的質(zhì)量配置E. 行政信息資源的成本配置27 、行政財力資源配置的主要內(nèi)容有（ ）A. 生財有道B. 聚財有度C. 用財有效D. 統(tǒng)籌兼顧E. 綜合平衡28 、行政物資資源配置的原則（ ）A. 依據(jù)規(guī)則管理的原則B. 公私分開的原則C. 分配過程中的節(jié)約原則D. 集中管理的原則E. 自動化的原則29 、行政績效評估的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A. 行政活動的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 行政活動的數(shù)量指標(biāo)C. 行政活動的時效標(biāo)準(zhǔn)D. 行政活動的費用指標(biāo)E. 行政活動的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)30 、行政人力資源配置的主要方法（ ）A. 人崗關(guān)系型B. 移動配置型C. 流動配置型D. 固定配置型E. 崗位分析二、判斷題1 、行政

8、人力資源的配置僅是靜態(tài)地對人員崗位的配置。 （ ）2、企業(yè)發(fā)生職位空缺時，應(yīng)以外部招聘為主。（）3 、在知識經(jīng)濟時代，組織更加重視對員工的物質(zhì)激勵。 （ ）4 、目標(biāo)管理看重的是目標(biāo)，不以結(jié)果來判定和評價一個人。 （ ）5 、目標(biāo)管理強調(diào)分權(quán)和權(quán)力的下放。 （ ）6 、績效管理是一種全過程的管理。 （ ）7 、標(biāo)桿管理注重理論。 （ ）8 、社會調(diào)查法包括問卷調(diào)查法、訪談法、實地觀察法等。 （ ）9、知識管理強調(diào)組織工作人人參與，集體領(lǐng)導(dǎo)。（）10 、知識管理強調(diào)按 “知”分配。（ ）11 、優(yōu)勢定位，即要根據(jù)組織中每個人的優(yōu)勢來確定人員的職級，將員工安排在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。（）12 、用財有效，指分配使用資金時要做到分配合理、使用得當(dāng)，提高效益。13 、人力資源有數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 （ ）14 、在知識經(jīng)濟時代，知識和人才成為最大的資產(chǎn)和推動力。15 、行政信息資源配置注重時效性。 （ ）16 、行政監(jiān)督的基本功能主要包