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1、專業(yè)公司材料員職務(wù)說明書崗位名稱材料員崗位編號(hào)所在部門專業(yè)公司崗位定員1宜接上級(jí)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)專業(yè)公司材料管理各項(xiàng)工作,保證滿足施工生產(chǎn)各項(xiàng)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述:制左本專業(yè)公司材料管理細(xì)則、工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作 任務(wù)制左和完善材料管理制度,經(jīng)上報(bào)審批后貫徹落實(shí)材料管理 制度直接上級(jí)制立年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施工作計(jì)劃宜接上級(jí)做好年度及平時(shí)工作總結(jié),及時(shí)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述:根據(jù)施工項(xiàng)目合同要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)公司作業(yè)材料管理工作工作結(jié)果分送單位工作 任務(wù)制立本項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料領(lǐng)用和控制措施,并組織實(shí)施參考技術(shù)員的專項(xiàng)預(yù)算,

2、按照施工圖進(jìn)行材料整體預(yù)算編制材料需求汁劃報(bào)告單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后提交項(xiàng)目部相關(guān)管理部 門或人員需求計(jì)劃 報(bào)告單項(xiàng)目部在經(jīng)理授權(quán)下,審核簽訂與項(xiàng)目部的材料合同按照施工材料的數(shù)量、品種、規(guī)格要求向項(xiàng)目部發(fā)送領(lǐng)料單領(lǐng)料單項(xiàng)目部督促項(xiàng)目部及時(shí)供貨以滿足施工要求驗(yàn)收項(xiàng)目部下發(fā)材料,檢驗(yàn)材料質(zhì)量,并填寫驗(yàn)收單,做好記錄。驗(yàn)收單項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握材料供應(yīng)及材料消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處 理負(fù)責(zé)將節(jié)余材料退還項(xiàng)目部,按照公司規(guī)左為專業(yè)公司獲得相應(yīng) 收益,并做好相關(guān)記錄節(jié)余材料 處理記錄經(jīng)理,勞資 員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各類材料統(tǒng)計(jì)使用情況撰寫項(xiàng)目本專業(yè)公司的材料工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級(jí)職職貴表述:協(xié)助部門相關(guān)人員開展相關(guān)工作工作結(jié)果分送單位一責(zé)三S四 責(zé) 職 力

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