生產(chǎn)管理過(guò)程中所需要的預(yù)算成本控制

1、勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途生產(chǎn)管理過(guò)程中所需要的預(yù)算成本控制侯勝:國(guó)企“診斷師” 清華大學(xué)工商管理高級(jí)工程師 某央企管理學(xué)院教師中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師 現(xiàn)任天下伐謀公司合伙人、簽約講師 推動(dòng)國(guó)企健康發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力系統(tǒng) 由成本控制的含義可知，企業(yè)成本既包括產(chǎn)品生產(chǎn)管理階段的成本，也包括企 業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全部成本、費(fèi)用支出。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，既要 突出重點(diǎn)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本控制，又要照顧全面，做好企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng) 營(yíng)各個(gè)階段的成本控制工作。因此，在現(xiàn)代制造業(yè)的成本管控管理中，企業(yè)要 實(shí)施全面預(yù)算確定企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)總成本，確立標(biāo)準(zhǔn)成

2、本體系，做好事前 計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管 理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分 ,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)絕對(duì)的成本降低是通過(guò)建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分 ，具體到生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，建 立完善的控制體系，形成良好的控制環(huán)境。另一方面，全面預(yù)算的 “全員 ”特征，要求企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)員工的全面預(yù)算意識(shí)， 鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)預(yù)算。因?yàn)閱T工是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施者、執(zhí)行人，所 以讓員工積極參與預(yù)算有利于避免員

3、工對(duì)預(yù)算的抵觸情緒，使之能更好的發(fā)揮 預(yù)算的控制作用。、全面預(yù)算是確定成本指標(biāo)的依據(jù)制造業(yè)成本控制有兩層含義，一是指對(duì)管理階段產(chǎn)品成本的控制。另一個(gè)含義 則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)以及各階段的所有成本費(fèi)用的控制由成本控制的含義可知，企業(yè)成本既包括產(chǎn)品管理階段的成本，也包括企業(yè)整勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理個(gè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全部成本、費(fèi)用支出。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，既要突出 重點(diǎn)，搞好產(chǎn)品管理成本控制，又要照顧全面，做好企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)各個(gè)階 段的成本控制工作。因此，在現(xiàn)代制造業(yè)的成本管控管理中，企業(yè)要實(shí)施全面 預(yù)算確定企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)總成本，確立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，做好事前計(jì)劃、事 中控制

4、、事后反饋三者的統(tǒng)一。但僅制定成本指標(biāo)，并不能保證企業(yè)各種耗費(fèi)都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此， 要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算，要將成本預(yù)算層層分解，具體到各部門，實(shí)行 責(zé)任制，嚴(yán)格控制部門耗費(fèi)，確保成本不超標(biāo)。三、是劃分部門職責(zé)的工具 現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)施成本控制，一定要處理好企業(yè)與下屬各生產(chǎn)管理單位在成本管 理中的關(guān)系及各部門之間的關(guān)系，在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，明確各生產(chǎn)管理單位 的成本管理內(nèi)容，把企業(yè)與各生產(chǎn)管理單位的成本控制結(jié)合起來(lái)。通過(guò)全面預(yù) 算，將成本指標(biāo)從廠部到車間，車間到班組，按生產(chǎn)管理系統(tǒng)把指標(biāo)層層分解 和落實(shí)，實(shí)行分級(jí)管理和控制。廠部、車間、班組各自負(fù)責(zé)本身的控制指標(biāo)。尹老師以東龍投資集團(tuán)成

5、本預(yù)算為例指出，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理軟件，東龍 投資將成本分解成幾十個(gè)項(xiàng)目，分別進(jìn)行預(yù)算，過(guò)程透明可塑，便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 管理管理方面的漏洞。另外，成本預(yù)算的很細(xì)致，通過(guò)系統(tǒng)就能給下面車間主 任下達(dá)明確的指令，要求他們?cè)趺礈p少成本、控制費(fèi)用。四、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系 全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算由銷售預(yù)算、生產(chǎn)管理預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算組成 ;財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。通過(guò)全面預(yù)算的實(shí)施可以處理好財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系 ，明確各部門成本管理的內(nèi)容，在主管財(cái)務(wù)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理或總會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下，以 財(cái)務(wù)部門為主，把財(cái)務(wù)部門同其他部門的成本控制結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)貫穿整

6、個(gè)企業(yè)上下，連接左右各方的成本控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門在負(fù)責(zé)全面成本管理的 基礎(chǔ)上，將成本指標(biāo)按構(gòu)成項(xiàng)目分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)各業(yè)務(wù)管理 部門，由各業(yè)務(wù)部門分別按各自的職責(zé)范圍，分工管理各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。五、全面預(yù)算使產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本控制具體化 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造 費(fèi)用成本。勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理1、直接材料成本直接材料是產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本的主要部分，一般占到 70%左右，因此，是生產(chǎn) 管理成本控制的重點(diǎn)。直接材料控制首先要區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)管理用的材料種類， 然后再確定它們?cè)趩挝划a(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。2、直接人工成

7、本直接人工成本簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是生產(chǎn)管理成本中工人的工資。這部分成本的控制 也分為 “量”和“價(jià)”兩個(gè)方面。用量是指人工工時(shí)，稱為人工效率，價(jià)格是指小 時(shí)工資率。在實(shí)際產(chǎn)量下，當(dāng)直接人工實(shí)際工資與直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資之間出現(xiàn) 差異，我們就要從人工效率差異和小時(shí)工資差異兩個(gè)方面來(lái)計(jì)算分析，尋找原 因，制訂對(duì)策。 “量差 ”即人工效率差異，反映了工作效率的高低，也就是單位 生產(chǎn)管理產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的工資的高低。 “價(jià)差”即小時(shí)工資率差異，在非計(jì)件制時(shí) ，當(dāng)工人的工資等級(jí)確定的條件下， “價(jià)差”反映了企業(yè)在用人調(diào)度方面的差異 ，一項(xiàng)工作如果小時(shí)工資率在 10元/小時(shí)的工人就能勝任而安排一個(gè)小時(shí)工資率 在11元/小

8、時(shí)的工人去做，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的現(xiàn)象。因此，生產(chǎn) 管理全面預(yù)算要優(yōu)化人力資源配置，制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理做到控 制直接人工成本。3、制造費(fèi)用制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門分別編制的，各部門制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，也是 分別確定其數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品的直接工時(shí)（或機(jī)器工時(shí)等其他用量標(biāo)準(zhǔn) ）。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用分?jǐn)?率標(biāo)準(zhǔn) =制造費(fèi)用預(yù)算 /生產(chǎn)管理量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算是指在盡可能的節(jié)約開(kāi)支 和合理支配下，各費(fèi)用項(xiàng)目的最低支付金額。明確了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本的組成以后，據(jù)此制定出準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本預(yù)算，并在生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格按照預(yù)算

9、指標(biāo)進(jìn)行成本控制。六、全面預(yù)算控制期間費(fèi)用成本 企業(yè)對(duì)某一時(shí)期可能發(fā)生的這類費(fèi)用，事先做出預(yù)算，日后按預(yù)算控制支出。 預(yù)算編制后，控制的執(zhí)行要依賴各項(xiàng)開(kāi)支的審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算 額，審核批準(zhǔn)的權(quán)限劃歸各責(zé)任部門，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)的部門應(yīng)隨時(shí)注意預(yù)算限 額，不能超過(guò)，如有超過(guò)預(yù)算的開(kāi)支，必須事先報(bào)上級(jí)部門單獨(dú)審核批準(zhǔn)方可勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理七、全面預(yù)算控制產(chǎn)品質(zhì)量成本 它包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本，二是損失性成本。前者與產(chǎn)品質(zhì) 量水平成正比，預(yù)防和檢驗(yàn)成本增加，也就是相應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn) 品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高，這時(shí)損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品 質(zhì)量水平成

10、反比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就 必然增高，相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì)大大降低，因此，要想使 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低，就必須使兩者之和達(dá)到最小?，F(xiàn)代制造業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行定額管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量成本進(jìn)行嚴(yán)格的分析、計(jì)算，找出預(yù)防和檢驗(yàn)成本與損失性成本之間的平衡 點(diǎn)，保證二者之間的和最小，是企業(yè)的質(zhì)量成本最小。八、檢查和評(píng)估離不開(kāi)全面預(yù)算 檢查和評(píng)估就是為了保證成本管控的有效性而進(jìn)行的日常和定期監(jiān)督、檢查。 全面預(yù)算的核心內(nèi)容就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算管理，體現(xiàn)在成本控制即是 “本著誰(shuí)使用 誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，通過(guò)預(yù)算的分解，劃分各責(zé)任中心，體

11、現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。明 確責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任權(quán)限，將其對(duì)部門耗費(fèi)的成本管控任務(wù)作為對(duì)其考核 的標(biāo)準(zhǔn)，以成本指標(biāo)的完成情況制定獎(jiǎng)懲制度。顯然，全面預(yù)算指標(biāo)為這種檢 查和評(píng)估提供了科學(xué)的依據(jù)，生產(chǎn)管理離開(kāi)來(lái)全面預(yù)算企業(yè)將很難有效的界定 檢查和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的管理責(zé)任?？傊?，全面預(yù)算是現(xiàn)代制造業(yè)成本管控的基礎(chǔ)，而成本控制措施的實(shí)施必須依 靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)。從總體上來(lái)講，全面預(yù)算和成本管控都是現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)行 管理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于成本管控。因?yàn)?，首先?zhàn)略管理是 現(xiàn)代制造業(yè)的首要問(wèn)題，對(duì)于成本的管理必須是在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下進(jìn)行，全 面預(yù)算與公司的戰(zhàn)略緊密相連。成本管控具有一定的獨(dú)立性和完整性，其地

12、位 遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。其次，實(shí)行全面預(yù)算管理一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算 管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等管理機(jī)構(gòu)，它與企業(yè)組織體系結(jié) 合的更緊密。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或

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