一套具實(shí)用性的績(jī)效考核方案

1、某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性 和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等） ，營(yíng)造一個(gè)激 勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核

2、小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜 合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格 遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門 負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30% ，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、 不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、

3、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30% 。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70% ，定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30% ，定性 70%其他崗位：定量 60% ，定性 40% 。定量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的 各部門重點(diǎn)工作； 每周考核會(huì)安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 所需隨時(shí)增加的工作。 ）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組

4、織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波 副組長(zhǎng)：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各 部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核 的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同) 。各部門 定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確

5、定；各部門下屬崗位考核項(xiàng) 目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。 確定分值比例必須科學(xué)合理， 結(jié)合工作重點(diǎn)， 不 得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分X 70% +自評(píng)分30%( 3 )考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。( 4 )定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量 考核積分為零。( 5 )考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、 完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。( 6)對(duì)

6、總經(jīng)理的決定、 指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況： 未執(zhí)行扣 30 分； 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。( 7 )下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040 分。( 9 )上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不 得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績(jī)效考核

7、標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200_年_月_日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.重點(diǎn)工作2.ISO9000執(zhí)行情況疋3.會(huì)議組織量4.生產(chǎn)計(jì)劃安排考5.本部門員工考核核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行(707.企業(yè)文化宣傳分）8.人力資源管理9.其他工作疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)價(jià)考1.衛(wèi)生核（30 分）2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字: 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部

8、 崗位:內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 _年_月日類別工作任務(wù)工作完分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)評(píng)價(jià)1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)疋3.會(huì)議記錄、整理量4.ISO文件管理考5.員工住宿、管理核6.文化宣傳(607.其他工作分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（40分）3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位: 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200

9、_年_月_日類別工作任務(wù)工作完分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)評(píng)價(jià)1.勞動(dòng)用工管理2.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)疋3.辦公用品、勞保用品量4.公司員工考勤考5.對(duì)外協(xié)調(diào)核6.其他工作(60分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位:行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 _年_月日類別工作任務(wù)工作完分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)

10、容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)評(píng)價(jià)1.文件資料起草2.績(jī)效考核工作疋3.對(duì)外協(xié)調(diào)量4.企業(yè)文化建設(shè)考5.其他工作核6.(60分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位:守衛(wèi) 姓名 時(shí)間：200_年_月_日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.公共財(cái)物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行疋3.員工考勤

11、監(jiān)督量4.資料收發(fā)考5.安全巡邏核6.其他工作(60分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位:保管 姓名 孫彩 時(shí)間：200_年_月_日類別工作任務(wù)工作完分員工部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)評(píng)價(jià)1.物資保管2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況疋3.盤點(diǎn)量4.報(bào)表考5.紀(jì)律核6.其他工作(60分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部

12、門評(píng)評(píng)分性況價(jià)考1.考勤核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:1. 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5- 15分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重

13、的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h. ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5- 20 分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1 ）勞動(dòng)用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理a . 根據(jù)合

14、同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃 ，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20 50 分。b . 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品 數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總c .按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不 及時(shí)扣520分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失 誤扣 520 分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事 求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 10 分。（5） 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。3. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)

15、準(zhǔn)a .負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、 防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。b .庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、 無(wú)油污），否則扣 510 分。c .物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、 領(lǐng)料單、 發(fā)貨單收付， 出現(xiàn)數(shù)量問題扣 10 分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。d .做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送 庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣 10 分。e .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符， 否則每項(xiàng)扣 5 分。f 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人 時(shí)

16、須鎖緊門窗。否則每次扣 10 分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a .公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣520分。b .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車 輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單， 無(wú)出車單不得放行； 來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入 廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。c .員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知 綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。d .員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公

17、司門外交談。否則扣 5 分。e .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi) 室，否則每次扣 10 分。f .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處 理。否則扣 10 分。g .認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部 門。否則每天扣 5 分。5. 綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a .文件、資料的管理 負(fù)責(zé)文件資料的打印。 按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借 閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求或造成丟失或損壞扣 5-20 分。b .員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教

18、育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分C .會(huì)議管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5分e .負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5分。6. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣10分。b. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù) 責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20分。c .負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)

19、責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié) 調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。d .負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 _年_月_日類別工作任務(wù)工作完分考核小本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)門評(píng)小計(jì)價(jià)1.生產(chǎn)計(jì)劃米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格疋率%量3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好考率%核4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)(705.安全生產(chǎn)分）6.制疋衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8. IS09000執(zhí)行情況疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)價(jià)考1.衛(wèi)生核2.安全(3

20、03.考勤分）4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間: 負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200_年_月_日類別工作任務(wù)工作完分自我部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)評(píng)價(jià)1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求疋3生產(chǎn)過(guò)程控制量4設(shè)備維護(hù)考5.消耗指標(biāo)核6.安全生產(chǎn)(707.文件資料管理分）8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場(chǎng)管理疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)介部門評(píng)價(jià)評(píng)分性1.考勤(302.環(huán)境衛(wèi)生分）3.安全4.行為規(guī)范5.

21、責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分姓名疋量考核定性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià)：簽字：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：班長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）:自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2

22、0 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10分，造成設(shè)備事故扣30 分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30分。f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。gS09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣530分。b. 質(zhì)量、數(shù)量

23、要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢部負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 _年_月_日類別工作任務(wù)工作完分考核小本部評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)門評(píng)小計(jì)價(jià)1.制疋衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任 制疋2.組織安全、衛(wèi)生檢杳量3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)考率%核4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改(70進(jìn)分）5.設(shè)備改造6.本部門員工考核疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)價(jià)考1.員工出勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦(30公室）分）3.員工違紀(jì)4.IS09000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加

24、減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 供銷部負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200_年_月_日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.制疋衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制疋2.銷售數(shù)量量3.貨款回收率%考4.售后服務(wù)核5.物資采購(gòu)合格率(706.信息收集、反饋分）7.本部門員工考核疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)部門評(píng)評(píng)分性況價(jià)價(jià)考1.員工出勤核2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦(30公室）分）3.員工違紀(jì)4.IS09000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化

25、建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:2.細(xì)則(1) 綜合部a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5- 15分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣10 -30分。f. 因

26、生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。hS09000體系管理工作不到位，扣 5-20分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)） :自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)

27、備人為損壞、丟失扣 20 - 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30 分。f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。g. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（3）供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂

28、的銷售責(zé)任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 30分，計(jì) 劃未批準(zhǔn)出差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10 分； 出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣 5 分。c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。d. 物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣 20 分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯 的質(zhì)量、價(jià)格問題扣 10 分。e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（4）技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)： 嚴(yán)格按照 ISO9000

29、標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、 測(cè) 試和驗(yàn)收，否則扣 30 分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔 案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計(jì)劃進(jìn) 行技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。B 定性考核： 由綜合部

30、根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定 性考核以綜合部每天 （或不定期） 的抽查、 檢查及安全管理小組的檢查情況作為 評(píng)分依據(jù)。1. 總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 /較差的 事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況， 及公司本 周管理狀態(tài)評(píng)定。（2）評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分X 70% +自評(píng)分30%（ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失 或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（ 4 ）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（ 5 ）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20

31、 比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則（ 1 ）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書 ）a. 安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位 責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú) 安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投 入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d. 安全防護(hù)：綜合

32、部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消 防安全用品等， 否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品， 愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣 5分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制 度執(zhí)行時(shí)，扣 30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10分；守衛(wèi)人員違 紀(jì)扣 5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等， 衛(wèi)生具

33、體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣 10分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成 品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn) 場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、 無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不 打掃扣 10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng) 10 分、副組長(zhǎng) 5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a .員工遲到、早退扣 5分。b. 曠工扣10分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d. 不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e. 提前就餐扣 5 分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事 人扣 10 分，部門扣 10 分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)