5s管理評價實施細則

1、5s管理評價實施細則5S管理評價實施細則1 刖言圍繞基層班組建設(shè)，廣泛開展“ 5S”管理活動，將“ 5S管理方法和內(nèi)容落實到 社區(qū)的每一個基層隊，并切實抓好“ 5S”管理與現(xiàn)場生產(chǎn)管理的結(jié)合，與安全生產(chǎn)、 環(huán)境保護的結(jié)合，與基層創(chuàng)建、崗位責(zé)任制大檢查的結(jié)合，與管理體系建設(shè)、規(guī)范操 作的結(jié)合，促進基層班組管理水平的提高，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、降耗、增效的目的。社區(qū)各單 位要認真抓好基層單位5S管理的推廣和實施，通過推行5S管理,提升基層現(xiàn)場管理水 平。2 5S管理的含義整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、自律（SHITSUKE 的簡稱。因前五個單詞日語的羅馬拼音

2、和最后一個英語單詞均以字母“ S”開頭，故 簡稱為5S。5S管理的具體定義：整理：就是將工作場所內(nèi)的物品進行區(qū)分和歸類，界定出的必需品留下，非必需 品徹底清除，工作場所只放置必需品。目的是：騰出利用空間；防止誤用；塑造清爽 的工作場所。整頓：就是對工作場所內(nèi)的所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始 終處于任何人隨時都能方便取放的位置。目的是：使工作場所一目了然；工作時節(jié)省 尋找物品的時間；消除過多的積壓物品；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。清掃：就是清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，使工作場所處于無垃 圾、灰塵的整潔狀態(tài)。目的是：消除不利于質(zhì)量、環(huán)境的因素；減少對工人健康的傷 害。清潔：就

3、是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持工作場所任何時 候都整齊、干凈。目的是：維持潔凈的狀態(tài)。自律：就是指培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成嚴慎細實、積極進取、 團結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。目的是：全體職工高標準、嚴要求維護工作場所的環(huán)境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。3 5S管理具體內(nèi)容、實施方法、實施步驟（視現(xiàn)場具體情況選擇使用）3.1 整理3.1.1 整理的內(nèi)容：a. 檢查不需要的物品。根據(jù)各自單位工作性質(zhì)的不同，分別從辦公室、倉庫、 生產(chǎn)現(xiàn)場等工作場所，檢查不需要的物品。b. 制定要與不要物品的判定標準。 根據(jù)物品的使用頻率，制定要與不要物品的 判定標準和處

4、理方法。c. 要與不要物品分類。按照要與不要的判定標準制定執(zhí)行規(guī)范，將需要物品分類。3.1.2 整理的方法：a. 用對比的方法進行整理。即將整理的前后的現(xiàn)場結(jié)果進行對比，對整理效果進行評價。b. 根據(jù)使用頻率（次數(shù)/期間）的高低，確定物品放置位置。使用頻率高的物品 放置在工作人員附近的地方，將使用頻率不高的物品集中管理。c. 根據(jù)不同目的選擇保管和保存。 物品短期存放的為保管；物品長期存放的為保 存。保管是針對使用量大，使用頻率高的物品，地點是在工作場所的附近；保存是針 對使用量小，使用頻率低的物品，地點是在倉庫，離工作場所較遠。d. 用目視管理進行標準化整理。通常可以采用指示板將物品的有關(guān)內(nèi)

5、容簡明扼要 地表示出來，如：物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或正在由誰使用等。e. 設(shè)立醒目標示牌進行整理。在整理出不要的物品上帖牌明示，注明編號、所屬 單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。3.1.3 整理的步驟a. 對物品進行盤點，并做好相應(yīng)記錄；b. 依據(jù)標準對物品進行要與不要的劃分，并按不同權(quán)限分別由班長、隊（站）長、副經(jīng)理（副院長、副主任、副科長）、經(jīng)理（院長、主任）進行審批；c. 確定需要的物品及其數(shù)量;d. 對不要物品進行處理；d. 定時循環(huán)“整理”。3.2 整頓321 整頓的內(nèi)容：a. 對物品整理后留下來的需要物品，按分類管理辦法，確定物品放置場所；b. 繪制

6、物品定置管理平面圖。明確物品的擺放位置、放置方法及標識。3.2.2 整頓的方法：a. 綜合物品的用途、性質(zhì)、安全環(huán)保、便捷、需求度等因素，確定工作環(huán)境定置 管理。一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、倉庫定置管理、辦公室定置管理等。b. 對物品進行目視管理，定位劃線并做好標識。不能移動的設(shè)備不要劃線，標注上設(shè)備名稱及使用或操作說明予以標識即可；能夠移動的設(shè)備或物資，要實行定位劃線，規(guī)定其放置位置，并依據(jù)使用情況、存放位置加以標識。3.2.3 整頓的步驟：a. 對留下來的物品進行分類；b. 決定物品的放置位置、決定物品的放置數(shù)量、決定物品的放置方式；c. 劃線定位，明確標識；d. 徹底進行“整理”，確認“要

7、用”的必需品。3.3 清掃3.3.1 清掃的內(nèi)容：a. 將地面、墻壁和窗戶打掃干凈；b. 劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；c. 將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈；d. 對設(shè)備進行清掃、潤滑，對電路電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修；e. 制定工作場所的清掃規(guī)程并實施。3.3.2 清掃的方法：a. 將地面、窗戶等地方清潔之后，運用目視管理明確作業(yè)區(qū)域和物品放置位置。b.對空閑區(qū)域、危險和貴重物品存放區(qū)域、消防器材存放區(qū)域、回收和待修理物品存放區(qū)域等用顏色予以區(qū)別。c. 5S管理檢查小組對現(xiàn)場進行檢查時，對發(fā)現(xiàn)的有油污、不清潔的設(shè)備、儀器 和衛(wèi)生死角的項點，責(zé)令責(zé)任人及時糾正，并以此作為獎懲的依據(jù)。3.3.3

8、 清掃的步驟：a. 進行“整理”、“整頓”，現(xiàn)場“可視化”；b. 劃分并建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，定點定時定職定責(zé)；c. 查明污染（跑冒滴漏等）源，力求從根本解決。3.4 清潔3.4.1 清潔的內(nèi)容：干凈、高效、安全。3.4.2 清潔的方法：a.清潔管理制度化。具體內(nèi)容包括：辦公、生產(chǎn)場所地面的清潔程序、方法和清 掃后狀態(tài)；確立區(qū)域、界線和整頓等表示位置的原則，規(guī)定完成后的狀態(tài)；設(shè)備的清 掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；設(shè)備的動力部分、潤滑部分等部位的清掃、檢查過 程及完成后的狀態(tài)；單位的清掃計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。b.確立清潔管理實施計劃，圍繞工作場所的清潔度和高效的程度進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角、現(xiàn)場圖表與指示牌設(shè)置位置不合適等問題，現(xiàn)場責(zé)令責(zé)任人進行糾正，并以此作為獎懲的依據(jù)。3.5自律3.5.1自律的內(nèi)容a. 經(jīng)常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；b.自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守企業(yè)的規(guī)則和禮儀規(guī)定。3.5.2自律的方法：a. 運用目視管理的方法。在實施自律過程中，使用標語、醒目的標識、值班圖表、 進度管理等內(nèi)容，提醒和