國有企業(yè)如何提升思想宣傳水平

1、國有企業(yè)如何提升思想宣傳水平國有企業(yè)如何提升思想宣傳水平大家都知道，文化是推動人 類社會發(fā)展的精神力量。當(dāng)今企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是一種文化 的競爭。近年來，XX集團公司面對思想宣傳工作的新形式、新任 務(wù)，充分認識到文化力的作用，不斷創(chuàng)新思維，在思想宣傳工作 屮自覺引入文化因素，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，注重文化力的發(fā) 揮，力求以文化建設(shè)塑造精神，用精神力量凝聚人心，提升思想 宣傳工作水平。如何以文化力提升思想宣傳工作水平？筆者認 為，從XX公司多年的企業(yè)文化建設(shè)的實踐屮，我們可以得到四點 有益的啟迪。一、轉(zhuǎn)變思維模式。隨著社會形式的快速變化，人的思想活 動的獨立性、多變性、變異性日益增強，企業(yè)思想

2、宣傳工作的難 度也日益加大。企業(yè)要做好思想宣傳工作，就必須轉(zhuǎn)變思維模 式，緊跟社會形式的變化，不斷創(chuàng)新思想宣傳工作方式。黨的十 七大報告指出，當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力 的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。而企業(yè)文化 建設(shè)發(fā)揮了無形而奇妙的力量，已成為許多企業(yè)走向成功、持續(xù) 發(fā)展的強大動力和重要“法寶”。在這種形式下，企業(yè)的思想宣 傳工作就不能只限于傳統(tǒng)經(jīng)驗，必須進行改革，緊緊抓住文化建 設(shè)這一載體，用文化塑造符合企業(yè)實際、為全體職工自覺接受的 理念和精神，用精神的力量凝聚人心，從而達到思想宣傳工作浸 潤職工的靈魂、指導(dǎo)職工行動的效果。幾年來，XX集團通過成立 學(xué)習(xí)與

3、文化屮心、建立核心價值體系、完善文化宣傳網(wǎng)絡(luò)、組織 學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，豐富了宣傳工作的內(nèi)容， 擴大了思想宣傳工作的影響范圍，夯實了思想宣傳的群眾基礎(chǔ)， 為思想宣傳工作注入了生機和活力。因此，面對新形勢、新任 務(wù)，最具科學(xué)性、最能被對象接受的思想宣傳工作，就是進行先 進的企業(yè)文化建設(shè)，通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、建設(shè)優(yōu)秀的組織 文化、打造命運共同體，激勵士氣、催人奮進，培養(yǎng)職工的認同 感和歸屬感，達到個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的和諧統(tǒng)一。二、加強文化建設(shè)。文化的魅力在于其復(fù)雜性、獨特性，不 同的民族、國家和地區(qū)都有一定的差別。這就決定了文化的排他 性，其他單位的文化未必適合你的單位。

4、因此，文化建設(shè)只能借 鑒不能復(fù)制，必須是一個密切聯(lián)系本單位實際、進行思維獨創(chuàng)的 過程。在這一過程屮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，起著主導(dǎo)作用，但這 并不表明文化建設(shè)就是建設(shè)高層文化、精英文化。恰恰相反，所 建設(shè)的文化首先應(yīng)該是大多數(shù)干部職工都認同的文化。要做到這 一點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造各種機會，讓全體干部職工參與進 來，共同探討企業(yè)的文化建設(shè)，當(dāng)然，前提是本著自愿的原則。 比如，先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層營造危機氛圍、強化危機感，積極開展危 機大討論，讓干部職工產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后再各個 層面征求意見取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄 的辦法，保留原有文化的精華部分，引入先進文化，并進行廣泛

5、宣傳，讓全體干部職工都知道企業(yè)文化是怎樣產(chǎn)生的。只有加強 文化建設(shè)，思想宣傳工作才能真正入腦入心、效果長存。多年 來，XX公司通過對企業(yè)形彖的全方位規(guī)范，打造出有特色文化品 牌，現(xiàn)已創(chuàng)建起以企業(yè)精神文化為核心、以素質(zhì)文化為表層、以 制度行為文化和物質(zhì)文化為外層的一整套系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范 化的企業(yè)文化體系，成為統(tǒng)攬思想、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、塑造 形象的有效載體。展示XX形象的專題片XX獲得“XX杯” XX 省企業(yè)文化建設(shè)形彖展示大賽金獎，企業(yè)被XX企業(yè)文化促進會授 予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進企業(yè)”榮譽稱號。由于企業(yè)文化 建設(shè)取得良好成效，也為思想宣傳工作提供了廣泛的空間。三、提煉文化理念。文

6、化是一個寬泛的概念，包括精神文 化、制度和行為文化、物質(zhì)文化，其中最能反映一個企業(yè)特色的 是精神文化。分析那些失敗企業(yè)的案例可發(fā)現(xiàn)，它們之所以失 敗，根本的問題是出在企業(yè)文化上，尤其是企業(yè)理念。對于企業(yè) 的思想宣傳工作來說，如果沒有先進的理念來引導(dǎo)，就會大大降 低宣傳的效果。企業(yè)的核心理念的產(chǎn)生需要提煉、高度概括和升 華，它來源于工作生活并高于工作生活。在理念的提煉、征求意 見、修改完善這一反復(fù)的過程屮，宣傳的效果顯而易見。理念形 成后就是反復(fù)宣傳、長期提倡的過程，逐漸成為干部職工的一種 目標和追求。企業(yè)應(yīng)有一個核心價值理念，在這種理念的基礎(chǔ) 上，拓展為涵蓋企業(yè)各項工作的管理思想和方法，這樣才

7、能使文 化理念體系完整，如管理理念、經(jīng)營理念、安全理念、營銷理念 等。理念體系一旦確定，就會長期影響干部職工的思想，指導(dǎo)他 們的行為，長此以往，就會內(nèi)化于他們的一言一行中，成為他們 工作生活中的一部分。四、創(chuàng)新思想宣傳方法。企業(yè)傳統(tǒng)的思想宣傳往往是政治性 地說教、強制性地灌輸，很難吸引干部職工的注意力，甚至導(dǎo)致 他們產(chǎn)生厭煩情緒。因此，企業(yè)應(yīng)在思想宣傳工作中圍繞“三貼 近”原則，合理地發(fā)揮“故事宣傳”的作用。一是理念“故事化”。企業(yè)在開展文化建設(shè)時，應(yīng)把企業(yè)里 高度濃縮的一條條文化理念，通過發(fā)生在企業(yè)里的人、事、物的 現(xiàn)實經(jīng)驗或事跡，來具體化與形彖化，使企業(yè)職工從這些事跡或 故事里理解文化理念的內(nèi)涵與意義，從而明確自己應(yīng)該做什么與 不該做什么及追求什么。并從組織文化的角度進行重新闡釋，使 干部職工在易于接受的“故事”中認同企業(yè)的價值理念。二是“故事”理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，評選和宣 傳先進人物應(yīng)以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和先進 事跡進行提煉，對符合企業(yè)先進文化的人物和先進事跡進行提 煉，對符合企業(yè)先進文化的人物和事跡進行宣傳報道。在年終評 選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨團員的基礎(chǔ)上，可根據(jù)企業(yè)文化特別是理念 體系的要求，評選先進人物，并利用企