公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書范文

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書范文我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年 我們公司的業(yè)績(jī)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè) 很好的信號(hào)。說(shuō)明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下 去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一。公司簡(jiǎn)介：本公司成立于本世紀(jì)初，是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí) 業(yè)公司。目前公司主要生產(chǎn) beryl產(chǎn)品，該產(chǎn)品在本地市場(chǎng) 占有一定的市場(chǎng)份額。公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng) 開拓能力。力爭(zhēng)在未來(lái)10年內(nèi)上市，做大做強(qiáng)，在不久的將來(lái)成為國(guó)際知名品牌。二。企業(yè)戰(zhàn)略：在未來(lái)幾年逐步開發(fā) crystal 和ruby兩種產(chǎn)品，并根 據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)

2、的數(shù)量，在 產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位，獲得最 大利潤(rùn)。三。營(yíng)銷戰(zhàn)略：從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè) 市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定 生產(chǎn)beryl ， crystal 和ruby 三種產(chǎn)品， beryl 產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)，在第24年中以crystal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品，本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市 場(chǎng)，第56年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl為我們的主要銷售 目標(biāo)，ruby產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，在其他市場(chǎng)投 入低的廣告費(fèi)取得部分定單，兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種 產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定。四、公司計(jì)劃分析：因?yàn)樘幱?/p>

3、公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一 年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì) 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在57之間，如果廣告費(fèi)過(guò)少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入 不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無(wú)盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新 產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益一已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第 一年年末大量購(gòu)入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流 轉(zhuǎn)，為未來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50

4、變?yōu)?0分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來(lái)盈利的情況下，無(wú)形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購(gòu)入全自動(dòng)的crystal ，在賬面上看有損股東的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，在未來(lái)企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能 搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足 的庫(kù)存現(xiàn)金。雖然大量來(lái)自貸款，但長(zhǎng)短貸利息畢竟低于高 利息貸款的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一 個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi) 用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，

5、相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè) 的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們 應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地 無(wú)戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但 預(yù)計(jì)在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)， 創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏的時(shí) 代。五。生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力：第一年，第一季度研發(fā)crystal and ruby ;租上中廠房；購(gòu)入柔性線一條；beryl全自動(dòng)線一條，全安裝在新廠第四季度購(gòu)入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線；年生產(chǎn)能力：6b ;第二年，第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal第二季購(gòu)入全自動(dòng) crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力：5b ;4c;2r第三年，第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力：4b ;4c;4r第四年，第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl （根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定）年生產(chǎn)能力：6b ;8c;4r（未改線的生產(chǎn)）最終的生產(chǎn)線為：第56年看市場(chǎng)變化而定一家公司的成與敗，就看公司決