公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書范文

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書范文我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年 我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個 很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下 去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一。公司簡介：本公司成立于本世紀初，是一家具有一定生產(chǎn)能力的實 業(yè)公司。目前公司主要生產(chǎn) beryl產(chǎn)品，該產(chǎn)品在本地市場 占有一定的市場份額。公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場 開拓能力。力爭在未來10年內(nèi)上市，做大做強，在不久的將來成為國際知名品牌。二。企業(yè)戰(zhàn)略：在未來幾年逐步開發(fā) crystal 和ruby兩種產(chǎn)品，并根 據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)

2、的數(shù)量，在 產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位，獲得最 大利潤。三。營銷戰(zhàn)略：從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個 市場的需求量及它們的利潤，經(jīng)過團隊討論及分析我們決定 生產(chǎn)beryl ， crystal 和ruby 三種產(chǎn)品， beryl 產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場，在第24年中以crystal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品，本地市場為我們主要爭奪市 場，第56年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl為我們的主要銷售 目標(biāo)，ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大，在其他市場投 入低的廣告費取得部分定單，兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種 產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定。四、公司計劃分析：因為處于

3、公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一 年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對 于市場競爭具有盲目性，廣告費定在57之間，如果廣告費過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費投入 不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新 產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象 時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益一已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第 一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流 轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50

4、變?yōu)?0分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal ，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業(yè)有了強大生產(chǎn)力又能 搶占市場先機的趨勢不容小覷。第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足 的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高 利息貸款的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一 個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費 用，各項投資，到期還債等等，

5、相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè) 的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們 應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地 無戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但 預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場， 創(chuàng)新能力，團結(jié)人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時 代。五。生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力：第一年，第一季度研發(fā)crystal and ruby ;租上中廠房；購入柔性線一條；beryl全自動線一條，全安裝在新廠第四季度購入ruby全自動生產(chǎn)線；年生產(chǎn)能力：6b ;第二年，第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal第二季購入全自動 crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力：5b ;4c;2r第三年，第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力：4b ;4c;4r第四年，第二季更換一條手工線成全自動beryl （根據(jù)市場需求及自身資金情況而定）年生產(chǎn)能力：6b ;8c;4r（未改線的生產(chǎn)）最終的生產(chǎn)線為：第56年看市場變化而定一家公司的成與敗，就看公司決