工程中風(fēng)險分析與對策

1、工程中風(fēng)險分析與對策所謂風(fēng)險就是遭受損失的可能性。實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間總有差 異存在，此差異就形成了風(fēng)險。風(fēng)險的存在，是因為人們對任何未來的結(jié)果不 可能完全預(yù)料。就工程項目管理而言，由于工程項目建設(shè)是建立在對于將來情 況預(yù)測的基礎(chǔ)上的，是基于正常的理想的技術(shù)、管理和組織之上的，因而在實 際的實施過程中，通常也會發(fā)生預(yù)想不到的變化。工程項目與其他產(chǎn)品相比， 具有規(guī)模大、周期長、單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確 定的因素，因此它比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險， 這些不確定的變化常常會 使原來的計劃和目標(biāo)受到干擾，由于這些風(fēng)險根源、種類、性質(zhì)各異，這將從 不同方面對工程實施產(chǎn)生影響，

2、給施工企業(yè)帶來潛在的損失。下面就工程項目 實施中存在的主要風(fēng)險及對策進行探討。一、工程項目管理中存在的風(fēng)險風(fēng)險是指不以人們意志為轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致經(jīng)濟損失和信譽損害的現(xiàn)象。它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特征，客觀存在是指人們無論是否察 覺，“風(fēng)險”都可能發(fā)生，不確定性是指風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模 以及損失程度等事先難以預(yù)料。風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，它無處不在、 無孔不入。由于建筑工程施工行業(yè)的特性，決定了施工企業(yè)在工程實施過程中 將會遇到各種各樣的風(fēng)險。（一）技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險1、施工圖紙不到位或原設(shè)計與實際不符的風(fēng)險。工程項目實施過 程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚

3、至有的項目邊建設(shè)邊設(shè)計，將會嚴(yán)重影響施工單位的工程進度;2、征地拆遷不落實存在的風(fēng)險。因項目倉促上馬，大量的征地拆 遷未解決，不具備開工條件，施工單位進入現(xiàn)場后，在征地拆遷方面耗費大量 精力；3、外部干擾的風(fēng)險。由于建設(shè)方協(xié)調(diào)不好，會有當(dāng)?shù)卮迕褡钄_施 工，將嚴(yán)重影響施工進度，造成停工，形成損失；4、地質(zhì)條件發(fā)生變化的風(fēng)險。施工過程中實際情況與提供的地質(zhì) 資料不符，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期， 從而增加工程成本；5、氣候條件變化的風(fēng)險。如施工所在地遭遇臺風(fēng)、暴雨、洪水、泥石流等不可抗拒的自然災(zāi)害，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。（二）經(jīng)濟方面的風(fēng)險1、低價中標(biāo)的效

4、益風(fēng)險。有的企業(yè)中標(biāo)，對成本利潤缺乏科學(xué)縝密的分析預(yù)測，加之有些中介機構(gòu)提取高額的中介費和信息費，將項目的利潤幾乎榨干，施工企業(yè)獲取了“雞肋”工程，效益更是風(fēng)險難測；2、市場價格變化的風(fēng)險。主要包括：勞動力市場、材料市場、設(shè) 備市場等。這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響工程的效益；3甲方資金不到位的風(fēng)險。有些項目甲方資金不到位，不能按計劃 撥付工程款，有的建設(shè)單位讓施工單位墊資，如數(shù)額較大，會給施工單位造成 很大的風(fēng)險；4、甲方供材料或設(shè)備因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的風(fēng)險。使用甲方供應(yīng)的 材料、設(shè)備，如果材料或設(shè)備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質(zhì)量、效益風(fēng)險；5、國家金融政策調(diào)整導(dǎo)

5、致風(fēng)險。國家對存貸款利率變動、工資稅 種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，直接影響著工程項目的 效益；6、結(jié)算不及時的訴訟風(fēng)險，工程竣工后，建設(shè)單位對施工企業(yè)上報的結(jié)算清單會以資金不足、合同條款執(zhí)行不到位、質(zhì)量存在隱患等多種借口 和理由故意拖欠工程款，由于工程款不能及時結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)與分包隊伍、 供料商的價格不能及時結(jié)算和兌現(xiàn)，這些人和單位如長時間拿不到錢，則會將 施工企業(yè)告上法庭，施工企業(yè)將面臨著巨大的訴訟風(fēng)險。（三）合同簽訂與履行方面的風(fēng)險1、合同簽訂方面的法律風(fēng)險。因合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款中存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移 風(fēng)險的擔(dān)

6、保、索賠等相應(yīng)條款，存在單方面的約束性、權(quán)利不對等，在合同中 看不到違約如何處理的條款，違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。2、分包方選擇方面導(dǎo)致的風(fēng)險。選擇工程分包商不當(dāng)，遇到分包 商實力不強，投入不足，嚴(yán)重違約，不能保質(zhì)保量按期完成分包工程，從而影 響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失；3、合同履約方面存在風(fēng)險。一是質(zhì)量安全風(fēng)險。質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理的重要內(nèi)容，施工人員不能嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范組織施工，而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故；二是工期風(fēng)險。在施工過程 中，由于施工企業(yè)對工程項目的施工準(zhǔn)備不充分，資源配備不足，管理失控或其他方面的原因?qū)е鹿て跍?；三是效益方面的風(fēng)險。由于成本控

7、制不嚴(yán)，管 理不善或其他諸多方面的原因?qū)е马椖刻潛p。二、防范風(fēng)險的對策風(fēng)險防范，是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體 情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦 能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用。 風(fēng)險 防范事關(guān)企業(yè)的存亡，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少企業(yè)因忽視了風(fēng)險管 理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤， 從而在經(jīng)營管理活動中遭受巨額虧損， 甚 至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉?？陀^存在的工程項目實施過程中的風(fēng)險， 是一個企業(yè)無 法回避的問題。做好工程項目實施過程中的風(fēng)險防范工作， 防患于未然，可避 免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。因此，在工程項目實施 過程中，企業(yè)首先應(yīng)建立內(nèi)部風(fēng)險管理體系，成立專門的機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限， 建立必要的預(yù)警機制，做好風(fēng)險的控制與轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險降到最低程度。其次要 樹立強烈的風(fēng)險意識，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險做好預(yù)測，制定一套防范風(fēng)險的應(yīng)急 措施和預(yù)警機系統(tǒng)，做到遇“風(fēng)”不慌，遇“險”不