發(fā)改委二期項目--開發(fā)管理規(guī)范

1、附件國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目開發(fā)管理規(guī)范編制單位：北京AAAA 信息產(chǎn)業(yè)股份有 限公司編制人:編制日期：二o年四月國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范第1章總則1第2章適用范圍1第3章管理職責1第4章總體管理2第5章方案設(shè)計管理 2第6章開發(fā)過程管理 3第7章開發(fā)流程管理 37.1需求建模47.2總體設(shè)計47.3詳細設(shè)計47.4開發(fā)編程57.5系統(tǒng)整合與測試57.6 系統(tǒng)外部測試 57.7系統(tǒng)后期維護57.8軟件開發(fā)流程 圖 6第8章開發(fā)進度管理7第9章開發(fā)質(zhì)量管理 7第10章驗收管理8第11章相關(guān)文件和記錄 911.1用戶評估表911.2系統(tǒng)綜合評估表 911.3系統(tǒng)驗

2、收單 911.4系統(tǒng)功能修改單 9I 國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范第1章總則第一條 為規(guī)范國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目（以下簡稱“發(fā)改委二期項目）系統(tǒng)開發(fā)的管理，明確責任，保證系統(tǒng)開發(fā)各階段銜接順暢，提 高系 統(tǒng)開發(fā)項目決策程序的科學性，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，保證軟件開發(fā)能夠更 好的 開展，保障發(fā)改委二期項目按期保質(zhì)完成，特制定本辦法。第二條 二期項目系統(tǒng)開發(fā)實行項目管理的模式，按具體類型進行。一般公 司的信息項目包括：（一）應(yīng)用開發(fā)類項目，泛指應(yīng)用信息技術(shù)開發(fā)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)等應(yīng)用軟件項目，包括新建和改建、變更項目。（二）基礎(chǔ)設(shè)施類項目，泛指網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全

3、架構(gòu)建設(shè)、主機系統(tǒng)購置 及升級等信息基礎(chǔ)建設(shè)為主體的項目。（三）信息研究類項目，泛指全公司戰(zhàn)略性信息規(guī)劃項目、信息標準建設(shè)項目、信息咨詢項目等。本辦法適用的項目為第一類，即應(yīng)用開發(fā)類項目。第2章適用范圍適用于國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目建設(shè)。第3章管理職責第五條 成立發(fā)改委二期項目領(lǐng)導(dǎo)小組，是應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)管理的主要決策機 構(gòu)，負責項目的方案審批和對開發(fā)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。第六條 發(fā)改委二期項目開發(fā)組是應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項目的主要機構(gòu)，負責組織 項目的可行性研究，項目的開發(fā)和管理，組織項目的驗收。北京賽迪時代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司第；頁BEIJING CCID INFO TECH INC國家發(fā)展改革

4、委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范第七條 發(fā)改委二期項目需求組是應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項目的需求制定者，編寫業(yè)務(wù)需求，協(xié)助解決項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)相關(guān)問題，組織項目的用戶測試、試運行，參與項目的驗收工作。第4章總體管理第八條 項目正式立項后，領(lǐng)導(dǎo)小組負責項目全過程的統(tǒng)籌管理，對項目的 進度和質(zhì)量負責。第九條 項目開發(fā)小組根據(jù)項目時間要求、項目工作量和人力安排，制定出 精確到周的項目實施計劃。此計劃中應(yīng)包括項目的各階段目標、任務(wù)、時間表、里程碑、項目所需人員及其職責劃分，并匯報給領(lǐng)導(dǎo)小組負責人簽字確認。第十條 項目進入驗收測試階段時，領(lǐng)導(dǎo)小組會同甲方成立驗收小組，驗收 小組中應(yīng)包括項目開發(fā)小組的全部

5、成員。驗收小組對項目進行臨時驗收和最終驗收，對項目的最終質(zhì)量負責。第十一條 領(lǐng)導(dǎo)小組指定具備3年工作經(jīng)驗并熟知公司項目管理制度的員工 擔任項目負責人。項目負責人負責協(xié)調(diào)需求組、領(lǐng)導(dǎo)小組和甲方三者之間的工作,并負責保存項目所有的相關(guān)文檔。第十二條 項目負責人在項目實施過程中，應(yīng)每月向公司領(lǐng)導(dǎo)小組負責人書 面報告項目的進展情況，包括已完成的內(nèi)容，當前進度與項目實施計劃的比較，存在的有可能影響進度的問題，人員、資金的使用情況等。第5章方案設(shè)計管理第二十一條 甲方和項目開發(fā)小組共同對系統(tǒng)運行環(huán)境進行分析，并根據(jù)業(yè) 務(wù)需求制訂設(shè)計方案。設(shè)計方案經(jīng)過項目開發(fā)小組全體成員的討論后，由需求組負責人和領(lǐng)導(dǎo)小組負

6、責人簽字確認。變更項目的設(shè)計方案中，必須包括移入工作環(huán)境的方法和計劃，以及移入失敗時的回退計劃。第二十二條 對于變更項目，開發(fā)小組必須對項目所涉及的原有數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù) 需求進行分析、研究，最大限度的在新項目中利用原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保護甲方的信息資產(chǎn)。開發(fā)小組在此類項目的設(shè)計方案中必須制訂數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的計劃和實施步驟，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組負責人簽字確認。第二十三條 項目設(shè)計方案確定后，需求組可提出需求變更。需求變更必須 經(jīng)過需求組負責人和領(lǐng)導(dǎo)小組負責人簽字確認，由此造成的設(shè)計變更和項目延期甲方不承擔責任。第二十四條 項目設(shè)計方案確定后，甲方可提出設(shè)計變更。設(shè)計變更必須由 甲方項目經(jīng)理書面提出，領(lǐng)導(dǎo)小組負責人簽字確

7、認，由此造成的項目延期和系統(tǒng)功能改變甲方承擔全部責任。第二十五條 發(fā)生需求變更或設(shè)計變更時，項目負責人評估變更對項目所造 成的影響，制定變更后的項目實施計劃，并由需求組和領(lǐng)導(dǎo)小組負責人簽字確認。第6章開發(fā)過程管理第二十六條 項目開發(fā)的過程中應(yīng)具備開發(fā)、測試和運行 3套獨立的環(huán)境。 其中開發(fā)環(huán)境一般由賽迪提供，項目的開發(fā)必須在開發(fā)或測試環(huán)境中進行。第二十七條 變更項目中涉及的所有軟硬件升級、打補丁的工作應(yīng)在測試環(huán) 境中進行。項目負責人對此項工作進行測試并做出書面報告。領(lǐng)導(dǎo)小組和需求組負責人對測試報告簽字確認后，此工作方可在生產(chǎn)環(huán)境中進行。第二十八條 按照每周的計劃要求，項目開發(fā)小組對甲方的工作進

8、行檢查， 督促其進度。對于已經(jīng)完成的部分，項目開發(fā)小組應(yīng)及時進行檢查和測試，以了解項目的實際情況，并對開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時處理。第二十九條 甲方應(yīng)按照設(shè)計方案中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的計劃和步驟，將原有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn) 換并移植到新系統(tǒng)中。項目開發(fā)小組檢查數(shù)據(jù)的完整性、一致性、準確性、唯一性、可讀取性等。北京賽迪時代信息產(chǎn)，業(yè)股份 有限.公司第,3頁BEIJING CCID INFO TECH INC國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范第7章開發(fā)流程管理發(fā)改委二期項目的開發(fā)流程如下:7.1 需求建模通過對需求部門業(yè)務(wù)的了解和與需求部門對流程的討論對需求進行基本建模 最終形成需求規(guī)格說明書。7.2 總體

9、設(shè)計通過分析需求信息，對系統(tǒng)的外部條件及內(nèi)部業(yè)務(wù)需求進行抽象建模，最終 形成概要設(shè)計說明文檔。1. 功能分解：對數(shù)據(jù)流圖中的每個狀態(tài)處理，進一步細化，進行功能分解2. 設(shè)計軟件結(jié)構(gòu)：軟件結(jié)構(gòu)反映系統(tǒng)中模塊的相互調(diào)用關(guān)系：頂層模塊調(diào)用它的下層模塊以實現(xiàn)程序的完整功能，每個下層模塊再調(diào)用更下層的 模塊，最下層的模塊完成最具體的功能。3. 設(shè)計數(shù)據(jù)庫。北京賽迪時代信息產(chǎn).業(yè)股份有限公司BEIJING CCID INFO TECH INC7.3 詳細設(shè)計此部分在對需求和概要設(shè)計的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的詳細設(shè)計（也包含部分代碼 說明），詳細設(shè)計的過程實質(zhì)上是對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計成果的逐步細化，最終可得到對 系統(tǒng)中各

10、模塊實現(xiàn)算法的具體描述.1. 確定每個模塊的具體算法.2. 確定每個模塊的內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)庫的物理結(jié)構(gòu).3. 確定模塊接口的具體細節(jié).（即確定模塊接口的詳細信息，包括模塊之間的接口信息，模塊與系統(tǒng)外部的接口信息 及用戶界面等）。7.4 開發(fā)編程按照總體設(shè)計跟詳細設(shè)計文檔對系統(tǒng)進行代碼編寫。7.5 系統(tǒng)整合與測試對所有功能模塊進行模擬數(shù)據(jù)測試及其它相關(guān)性測試并整合所有模塊功能。7.6 系統(tǒng)外部測試系統(tǒng)上線試運行后進行系統(tǒng)反饋，問題記錄、解答。7.7 系統(tǒng)后期維護系統(tǒng)正式上線后，對系統(tǒng)進行必要的維護和BUG修改。國冢發(fā) 展改革委網(wǎng)上辦公系 統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范7.8軟件開發(fā)流程圖流程圖詳解如

11、下：1. 需求確認需求分析完成以后，形成需求分析文檔。由需求分析人員給需求部門負 責人解讀需求文檔，一旦確認需求分析文檔所描述的功能符合自己所提 的需求，則填寫需求分析確認書，簽字后交由綜合部進行需求確認。2. 系統(tǒng)開發(fā)一旦系統(tǒng)需求部門和綜合部完成需求確認，系統(tǒng)開發(fā)人員則根據(jù)需求分 析文檔，進行系統(tǒng)總體設(shè)計，詳細設(shè)計，并制定系統(tǒng)開發(fā)總體進度，系 統(tǒng)開發(fā)總統(tǒng)進度形成文檔，交由綜合部進行查看。接下來交由系統(tǒng)開發(fā)人員進行系統(tǒng)編碼。3. 功能測試系統(tǒng)編碼完成后進行功能測試，由系統(tǒng)開發(fā)人員進行系統(tǒng)內(nèi)測，如果出 現(xiàn)問題后進行系統(tǒng)功能修改。功能測試完成后交綜合部進行系統(tǒng)初步驗收，如果驗收不通過則進行功能修改

12、，直到通過。北京賽迪時代信息產(chǎn)業(yè)股份 有限公司第6頁BEIJING CCID INFO TECH INC國家發(fā)展改革委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范4. 系統(tǒng)測試系統(tǒng)初步驗收完成后交由需求部門進行外部測試；在測試期間出現(xiàn)問題 交由系統(tǒng)開發(fā)人員進行修改，直到外部測試通過。5. 系統(tǒng)評估外部測試期間，需求部門需對系統(tǒng)進行評估，并填寫用戶評估表，完成 后交綜合部進行匯總，綜合部結(jié)合用戶評估情況最后形成系統(tǒng)綜合評估 表，系統(tǒng)綜合評估表得分直接與軟件開發(fā)維護合作商家的考核掛鉤。第8章開發(fā)進度管理開發(fā)小組制定完需求分析文檔后，進行系統(tǒng)總體設(shè)計和詳細設(shè)計，將業(yè)務(wù)需 求系統(tǒng)化，利用project項目管理軟

13、件制定系統(tǒng)開發(fā)進度表，將待開發(fā)的系統(tǒng)模 塊在進度表中設(shè)計出來。通過項目進度表可以清楚的看到項目的開始時間，每一個模塊的設(shè)計時間，系統(tǒng)模塊負責人，系統(tǒng)各階段完成時間。同時，將開發(fā)項目納入項目管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。如果項目開發(fā)有臨時變動，比如有系統(tǒng)需求改動或新需求的添加，經(jīng)綜合部同意可重新調(diào)整項目開發(fā)進度。如果在項目規(guī)定時間內(nèi)未完成系統(tǒng)開發(fā)，將按照系統(tǒng)綜合評估表扣減相應(yīng)分值。第9章開發(fā)質(zhì)量管理開發(fā)質(zhì)量管理主要是通過軟件開發(fā)過程中的軟件測試環(huán)節(jié)來度量所開發(fā)出來 的系統(tǒng)在質(zhì)量上是否滿足要求北京賽迪時代信息產(chǎn)，業(yè)股份 有限.公司第7頁BEIJING CCID INFO TECH INC國家發(fā)展改革委網(wǎng)上

14、辦公系統(tǒng)二期項目-開發(fā)管理規(guī)范需求綜合系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)完成后，開發(fā)人員首先對系統(tǒng)進行內(nèi)部測試，待開發(fā)人員測試完成后將系統(tǒng)交由綜合部人員進行測試，測試完成后由綜合部人員進行系統(tǒng)評分，內(nèi)部測試完成后，由需求部門對系統(tǒng)進行外部測試，系統(tǒng)外部測試完成后進行系統(tǒng)驗收，驗收完成后系統(tǒng)正式上線使用，進入系統(tǒng)維護階段。第10章驗收管理第三十條驗收分為臨時驗收和最終驗收。臨時驗收主要是對系統(tǒng)的功能、性能、安全等內(nèi)容進行檢驗，通過后系統(tǒng)方可進行正式運行。最終驗收主要是對臨時驗收的遺留問題和正式運行期間發(fā)現(xiàn)的新問題的處理情況進行檢驗，通過后項目方可認為執(zhí)行完畢。第三十一條驗收小組根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)驗收技術(shù)規(guī)范和項目的需求書、設(shè)計方案制定測試大綱，項目負責人對驗收大綱簽字確認。第三十二條驗收小組根據(jù)驗收大綱逐項、客觀的對應(yīng)用系統(tǒng)做出評價，并記錄在驗收大綱中。根據(jù)驗收的整體情況，驗收小組得出項目驗收是否通過的結(jié)論，并做出驗收報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組和需求組負責人簽字確認。第三十三條驗收中不具備測試條件的內(nèi)容，或需求組和甲方一致同意延期測試的內(nèi)容，應(yīng)記錄在雙方達成的項目驗收備忘錄中，以便日后具備條件時進行測試。 rMB ! rBBrH I IB ！! F l 1 W F F l W I ：北京賽迪時代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司第 8頁BEIJING