關(guān)于經(jīng)營管理思路和舉措

1、關(guān)于經(jīng)營管理思路和舉措現(xiàn)階段我們的經(jīng)營管理思路：一、建立目標(biāo)管理體系“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其首 要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營 目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目 標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可 使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。（一）目標(biāo)管理體系內(nèi)容目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié) 和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段 四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核 九項(xiàng)工作

2、：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包 括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)（二）目標(biāo)管理的制定1. 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次：高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo)中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項(xiàng)成 果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各 項(xiàng)基本要素個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基 本要素2. 標(biāo)從動(dòng)態(tài)的角度來考慮：總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長 期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。3. 目標(biāo)管理的建立(1) 目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使 命。(2)

3、然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。(3) 由長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)(短期 目標(biāo))。(4) 然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門或經(jīng)營單位的長 期目標(biāo)和短期目標(biāo)。(5) 為每個(gè)主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期 目標(biāo)和短期目標(biāo)。(三) 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容1. 實(shí)施辦法(1 )目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事 業(yè)部門的目標(biāo)。這類目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對(duì)象， 闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的 高級(jí)主管的任務(wù)（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參 與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯 總各部門

4、目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。（3）責(zé)任中心的建立對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和 計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部 門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些 責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2. 目標(biāo)管理的控制（1）為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。 控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動(dòng)控 制系統(tǒng)（2）管理控制過程實(shí)施中的調(diào)節(jié)二、目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題（一）目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動(dòng)都離 不開信息。同樣目標(biāo)管理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獲取 大量的信息為依據(jù)；展開目標(biāo)需要加工、處理信息。實(shí)施目 標(biāo)的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標(biāo) 管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標(biāo)管理得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的紐 帶。（二）對(duì)全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的 教育（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計(jì) 制度，是統(tǒng)計(jì)工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高原始