企業(yè)工程項目物資管理的論文

1、企業(yè)工程項目物資管理的論文一、工程項目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、 調(diào)用等方面進行計劃 和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本， 提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體， 需要各個部門的通力合作才能完成。 因此，對項目所需物資的管理和 調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調(diào)查 后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。 對于現(xiàn)場剩下的物資 材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利 用。二、工程項目物資管理存在的問題（一）物資管理缺乏監(jiān)督機制制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度， 是企業(yè)

2、項目物資管理作 用提高的關(guān)鍵。（二）物資管理缺乏專業(yè)人才工程項目的物資管理工作設(shè)計的物資較多， 管理較為復(fù)雜。合理 的物資管理可以節(jié)約工程的成本， 使項目物資的使用更加合理，提高 了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資 管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資 管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成， 這就要求物資管理人 員具有工作的前瞻性，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需 要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平（三）物資計劃制定不合理計劃是一個項目物資供應(yīng)是否合理的前提。 因此，做好物資計劃 對于工

3、程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資 計劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物 資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短 缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項 目資金的投入。三、工程項目物資管理分析（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機制在工程項目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機制十分 必要?；诖?，項目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項目物 資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促 進信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物 資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作

4、和施工流程的合理化， 促進項目物資管理效率的提高。（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率， 建立專業(yè)人才信息庫十分必要。 這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理 流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。 另外，在成本控制上， 企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè) 施工經(jīng)濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。（三）做好物資計劃和管理首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎(chǔ)上可以確保施工 的順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小 料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格， 通 常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴(yán)格落實。 另外，企業(yè)項目材料 管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自 辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。 而對于貨品的接收 方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用， 相關(guān)責(zé)任可以找到負責(zé)人。四、總結(jié)隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體 現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，