企業(yè)集團的風(fēng)險

1、企業(yè)集團的風(fēng)險維坊亞星集團有限公司，是一個具有 78 年 歷史 的國 有大型 企業(yè) 集團，是 520戶國家重點企業(yè)之一。 目前 擁有 5 個控 股和全資子公司，主要生產(chǎn)氯化聚乙烯（CPE、聚氯乙烯、燒堿、合 成洗衣粉以及塑鋼窗等二十幾種產(chǎn)品。 5 年來，我們高度重視企業(yè)管 理創(chuàng)新工作，結(jié)合自身特點，大膽探索國有企業(yè)改革和管理的路子， 逐步建立起以財務(wù)管理為中心的企業(yè)運行新機制， 同時在物資采購和 產(chǎn)品銷售上實施了購銷比價管理新 方法 ， 5 年來漢在采購方面共節(jié) 支 9772 萬元，使產(chǎn)品的制造成本逐年降低， 實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。 1999 年企業(yè)完成銷售收入 60758.65 元、實現(xiàn)利稅

2、 10057.6 萬元、利 潤 5562.8 萬元，保持了連續(xù)第 16 年速度、效益雙增長的勢頭，企業(yè) 實力不斷增強。一、購銷比價管理的主要做法 簡歷大全/html/jianli/購銷比價管理， 通俗地講就是企業(yè)在采購和銷售兩個環(huán)節(jié)上， 通 過 “價格比較 ”，選擇最有利的價位買進賣出，最大限度地堵塞企業(yè)在 物資和資金流動過程中的各種漏洞。比價購銷，必須體現(xiàn)民主集中制的原則，體現(xiàn)嚴(yán)格比、反復(fù)比的 特點，它同過去所說的 “貨比三家 ”有著本質(zhì)上的區(qū)別。 “貨比三家”僅 僅是一種小范圍內(nèi)發(fā)生的孤立的商業(yè)行為， 可以一個人去完成。 而比 價購銷卻是一套完整的管理體系， 它有 科學(xué) 的價格決策機制，

3、有規(guī) 范的操作方法制度，有嚴(yán)格的檢驗監(jiān)督保證。 代寫論文1. 公開民主的價格決策機制。一是建立有權(quán)威性的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 成立以總經(jīng)理為組長的價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組， 總經(jīng)理親自參與井領(lǐng)導(dǎo)這 項工作，做到領(lǐng)導(dǎo)層到位。建立以計劃、審計、財務(wù)、供應(yīng)、銷售、 質(zhì)檢、儲運、信息、考核、獎懲等 10 個部門組成的相互聯(lián)系、又相 互制約的監(jiān)控機構(gòu)， 做到管理層到位。 二是實行分級分權(quán)的定價管理 法，使原來購銷工作集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化。具體做 法是：業(yè)務(wù)員、處長、副總經(jīng)理和總經(jīng)理不同層次的干部，分別享有 由小而大的價格推薦權(quán)， 同時實行上一級對下一級所推薦的價格進行 確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 三是實行

4、不相容職務(wù)相分離。即把同一項 購銷業(yè)務(wù)的價格拍板、 業(yè)務(wù)交割和監(jiān)督檢查等不同的管理職能進行分 離，讓不同的職能由不同的部門、不同的人去各行其權(quán)、各司其職。 思想?yún)R報 /sixianghuibao/2. 嚴(yán)格規(guī)范的操作制度。我們針對物資購銷工作，共制定了30多項管理制度， 其中重點把握以下幾項制度： 一是物價管理條例， 它是購銷比價管理的基本法， 它確定了購銷物資分級定價的權(quán)限。 比 如，規(guī)定了一次采購5000元以下，或50003萬元，或3萬元以上 物資價格的定價方法和審批權(quán)限； 規(guī)定了確定最低銷售限價和最高采 購限價的工作程序； 還規(guī)范了如何填寫價格申報單和如何獎懲等諸多 內(nèi)容 。二是物資定點

5、采購辦法 。它規(guī)定了大宗原材料及機電物資 等都要在本企業(yè)ISO9000質(zhì)量保證體系中確立的 合格供應(yīng)商”處采購 三是 經(jīng)濟 合同管理規(guī)定。它規(guī)定凡一次性采購 5000 元以上的物 資必須簽訂經(jīng)濟合同；重大經(jīng)濟合同的簽訂要由采購、技術(shù)、審計和 使用等部門人員同時參加，并公開招標(biāo)等。四是比價管理臺賬制度 、 采購產(chǎn)品檢驗管理制度 、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法等。 論文網(wǎng)3. 獨立權(quán)威的價格監(jiān)督。我們在審計處設(shè)立了專門的物價科，獨 立行使企業(yè)物價管理職能，并對物流實施全過程的監(jiān)控，其主要職能： 一是審核采購計劃。監(jiān)督采購部門產(chǎn)格遵照采購物資計劃表按質(zhì)按量 采購。二是初審價格。物價科在收到采購員報來的采購物資

6、價格申 報單后，經(jīng)過核實、比較，如果采購員申報的價格符合市場價格， 物價科則簽批同意采購的意見；如果采購員申報的價格高于市場價格， 物價科則有權(quán)予以否決。三是審核票據(jù)。為防止采購人員在實際采購 時執(zhí)行的價格與初審報價不一致，逃避審計監(jiān)督的違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，規(guī) 定由物價科對采購人員所持的計劃單、價格申報單、合同、發(fā)票、檢 驗報告單、入庫單這 6 份單子進行審核，經(jīng)審查無誤后，開具審核 通知單，并在發(fā)票背后加蓋審計專用章，然后采購員方能去財務(wù)部 門辦理貸款結(jié)算支付手續(xù)。 論文代寫4. 科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗。倉庫在采購物資到廠后還未正式辦理入 庫手續(xù)前，必須填寫檢驗通知單，通知質(zhì)檢部門對采購物資進行“封 閉式”分析檢驗。并規(guī)定，不準(zhǔn)許采購人員、供貨商和使用單位三 種人員進入分析檢驗室，避免有人為因素干擾檢驗結(jié)果的公正性和準(zhǔn) 確性。凡能留樣的物資在檢驗后，都必須留樣，以備復(fù)查。 簡歷大 全 /html/jianli/5. 可追溯責(zé)任的臺賬。每一名購銷人員都有自己的工作手冊，購 銷部門、質(zhì)檢部門也都有各自的臺賬， 物價科有反映購銷環(huán)節(jié)全過程 的 計算 機記錄臺賬， 做到人走臺賬留， 從而避免發(fā)生少數(shù)業(yè)務(wù)人員 有逃避監(jiān)督的僥幸心理。 論文