公司節(jié)能的工作總結(jié)

1、公司節(jié)能的工作總結(jié)我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和 力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等 各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓 住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使 員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、 一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能 量。一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化 發(fā)展的長效機制。建設(shè)節(jié)約型工廠，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，落實責任是保障， 形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約， 通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在 和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效

2、機制，保證節(jié)約型工 廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司 06 年度建立節(jié)能績效考核 體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金 10 萬元。具體工 作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有 效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助 員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培 訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計 劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育， 提高員工節(jié)約資源的能力。 公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習 和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。三是落實指標，按 照 KPI 考核要求，把考核指標落實到各部門、班組直至每個 崗位，形成科學、完善的

3、責任體系。四是成果獎勵，把工作 業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把 降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定 期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。 通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人 目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結(jié)合起來，促進 建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。二、以建設(shè)節(jié)能型社會的精神為指導，把建設(shè)節(jié)約型工 廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。首先， 我們在編制公司 “十一五” 節(jié)能規(guī)劃目標的同時， 認真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實施方案（細則）與規(guī)劃， 組織實施和制定具體可行的工作目標、管理措施，明確指導 思想、目的要求

4、，摸清情況，找準問題，找準定位，清晰定 義。在實施方案中，我們確立了 10 個方面的重點節(jié)約 項目和 14 個方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法 人代表掛帥的工作領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導責任制。最后，我們 把實施方案（細則）分解成班組、員工個人的具體指標，并 確立詳盡的奮斗目標和配套措施；實施方案既有節(jié)約型改善 課題，又有節(jié)能降耗目標。并嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政 策 , 自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系， 強化細節(jié)與過程管理。加強設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老 化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在 10 年以上，存在較為嚴 重的“跑、冒、滴、漏

5、”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全， 達到恢復設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家 標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢 定、校準，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完 備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并 按照要求報送能源利用狀況報告。嚴格成本預算，實施 KPI 目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗 定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運用方針管理體系、成 本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計 體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實 施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。 不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭

6、上有指 標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氛圍。開展資 源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、 重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷 增強員工成本意識、責任意識、大局意識。按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并 有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并 組織實施。廣泛推進QcD改善工作。QcD改善是企業(yè)活力的源泉， 是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。 20* 年，我們 對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率， 1-5 月實現(xiàn)降成 本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QcD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QcD改善工

7、作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人 重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費 現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標準、管理標準、工作標準，并按照標準 開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。充分發(fā)揮cFT小組的功效。通過成立 cFT課題小組，靈 活運用 V-uP 方法，把浪費嚴重的關(guān)鍵點、降成本的重要環(huán) 節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點和復雜問題，作為對象，確定 改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開 實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除 浪費的目的。 20* 年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水 電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各 種風險，克服

8、材料、動能等漲價因素的影響，我們通過 cFT 管理模式的有效運作，分別成立了 8個cFT團隊，各部門（車 間）確立 44 個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利 用率明顯提高， 由 75%提高到 82%左右， 完成降成本 1742.11 萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用 cFT 這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮 cFT 的力量，積累了 寶貴經(jīng)驗。四、試點企業(yè)節(jié)能、環(huán)?？己嗽u價指標體系建設(shè)情況20* 年，山東 xxxx 工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕 872346 噸， 生產(chǎn)色拉油 275452 噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值 580221 萬元，綜合能源 消費量 29148.87 噸標煤，實現(xiàn)利稅

9、 17561 萬元。1 、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到 33 千克標準煤 / 噸和 52 千克標準煤 / 噸。2 、節(jié)能量20* 年（比上一年）節(jié)約標煤 1246.651 噸。3 、節(jié)能率節(jié)能率 =1246.651/29290*100%=4.26%4 、So2和co2的減排量分別為 22.44噸和3116.63噸（即 實際節(jié)能量相當于減少排放 So2和co2的量，So2按0.018 噸/噸標準煤折算 ,co2 按 2.5 噸/噸標準煤折算） 。5 、節(jié)能效益按年平均市場價格 860元/噸標準煤計算， 節(jié)約 1246.651 噸標煤，節(jié)約效益為： 107.212 萬元。五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設(shè)情況 企業(yè)在參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案中承諾的指 標完成情況。到 20* 年底：（1 ）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別 下降到 33 千克標準煤 / 噸和 5