公司財務(wù)個人半年工作總結(jié)

1、公司財務(wù)個人半年工作總結(jié)公司財務(wù)個人半年工作總結(jié)20xx 年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成 了 20xx 年上半年的各項工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成 績。回顧過去，作工作總結(jié)如下 :一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德 在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度， 秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守 財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡 職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財務(wù)工作人員， 肩負(fù)的任務(wù)繁重， 職責(zé)重大， 為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托

2、和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就 務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè) 業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù) 知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，用心參加 各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)收入管理 定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé) 人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回 1-3 季度補(bǔ)貼費(fèi) 用 42 萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系， 遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝 通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報表中， 爭取把拖欠費(fèi)用收回。 房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說 : 又不是欠你自我的錢，你那么 計較緊張干嘛 ?四、加強(qiáng)會計核算

3、管理 認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù) 進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手 續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑 證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報 表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)， 不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項工 作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報 表數(shù)字準(zhǔn)確、報送及時。五、服從公司安排 理解公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全 力去完成。 2-5 月份兼做了 xx 地產(chǎn)的會計工作， 期間努力克 服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一 致贊賞。

4、 9-12 月兼做了分公司出納的部分日常工作， 協(xié)助客 服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)?？傊?20xx 年的工作中，自我的努力和各位同事的幫 忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工 作，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī) 遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前 提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我 的力量。公司財務(wù)個人半年工作總結(jié)范文作為 * 集團(tuán)子公司 * 公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之 一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計 及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年 里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心

5、協(xié)力把各項工作都扛下來 了財務(wù)部綜合工作潛力相比 xxxx 年又邁進(jìn)了一步回顧即將 過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著 重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工 作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為 了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚(yáng)成績克服不足現(xiàn)將 20* 年上半年工作做如 下簡要回顧和總結(jié)今年工作能夠分以下三個方面一、費(fèi)用成本方面管理 規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備 減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、 不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一 次攤銷到某一個部門來核算模糊成本2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)

6、用 項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費(fèi)用項目真實反映 每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)二、會計基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行會計法進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基 礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行 審核強(qiáng)化會計檔案管理等對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益(2) 國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我 們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長寧區(qū)財政局 還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財 務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給分一家公司(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財 務(wù)報表及時申報各項稅金在集

7、團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及 財政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作三、財務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān) 督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝 通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公 司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納 稅款用心配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背 稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得 們支持與指導(dǎo)(3) 在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面 工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到察人之 長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮們主

8、觀能動性 及工作用心性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效 部門新形象。(4) 作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更 一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊 狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再 厲更上一層樓 xxxx 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化 財務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化 財務(wù)管理手段等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以 細(xì)為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都 建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各 個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使

9、財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職 能實現(xiàn)財務(wù)管理零死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化 財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂天下難事始于易天下 大事始于細(xì)。公司財務(wù)的個人半年工作總結(jié) 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們 財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基 本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都 感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我 們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要 對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 （ 費(fèi)用） 有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職

10、能是我們上半年工作的重 中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司 的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 。細(xì)則中對借 款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過 對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一 起，找問題找漏洞， 并反復(fù)消化、 嚴(yán)格把關(guān)。 在出納環(huán)節(jié)中， 我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款 和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中 的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通 過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最 有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi) （管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用

11、 ） 卻比去年同期下降了 20.8%. 通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度， 盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為 了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我 們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員 工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞 交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性， 充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通 我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合 總經(jīng)辦順利完成了 XX 年工商年檢的工作，為隨

12、后通過企業(yè) 貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們 及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為 了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依 據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期 性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物 流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力 取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企 業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程， 把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理 轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措 施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每 個人

13、都有與外界接觸的機(jī)會， 做到工作有里有外、 有張有弛五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難 通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及 查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清 繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)， 提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、 財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就 成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢 ?具體到各個部門，如 果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的 同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn) 步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如 此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分 布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實際上它們之間存在 著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要 打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二 來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層