公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)，20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將 20xx年一年來的工作情況做 以下匯報。一20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4棟7+1框架住 宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場 施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年各項工作完成情況：(1) 工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立 即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作 人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管

2、理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小 區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建 “無質(zhì)量通病小區(qū) ”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施 辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制 施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和 支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì) 量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防 措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重 點(diǎn)控制了

3、砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我 們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng) 過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋 地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計 劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn) 度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程 中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制 管理。施工初期，因?yàn)轫椖块_工較晚，勞

4、動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召 集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑 數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為 分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 xx 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工 程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比 有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行 了下房砌體和回填土等的施工。為 20xx 年春季施工減輕了工作量，確保了整個 工程的順利交付。(3) 安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我

5、組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施 工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織 了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工 的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理 的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工 作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意 識。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng) 建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn) 行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修

6、、保養(yǎng)和檢查，及時 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5 %。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生 產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4) 材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對 本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃 和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓 現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目 管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分 析，控制各個分項工程的材料使用以及人工

7、費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和 材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行 統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還， 數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5) 全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是 在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。 這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項 目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng) 人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。(6)

8、20xx 年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 20xx年的工作為內(nèi)外裝修 工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好 施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成， 保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn) 用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié) 果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn) 識，開拓視野。

9、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不 足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的 一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組 織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其 責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管 理。也就是材料的管理。 20xx 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度， 并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三 是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上， 結(jié)合

10、工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于 指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法， 為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公司項目部年度工作總結(jié)范文新年鐘聲即將敲響， xx 年將會成為過去，成為歷史 ;值此新舊更新之際，為 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此 xx 年度工作總 結(jié)及 xx 年度工作計劃 !一、xx 年工作總結(jié)xx 年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。XX年總公司完成9

11、個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個 項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144 萬元，實(shí)際到位資金 102萬元，正在申報的資金有 50萬元。&生態(tài)園完成 13個項目的申報工作。有 10 個項目被立項， 3個項目正處 于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申 報扶持資金 158 萬元，實(shí)際到位資金 126.4萬元。兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金 302 萬元，實(shí)際到位資金 228.4萬元。項目的組織報批、立項，確保公司

12、能夠爭取一 切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的， 在此我對大家表示感謝 !2 、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立 項的可能性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門 的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。 （例如：相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等 ）。隨時更新、維 護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對 外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會

13、，做好項 目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要 使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素， 如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊 些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重 個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言 的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人 和事。也就是 “在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng) ”!同時，項目部的工作講時效性、靈活性 ;為此，我盡心盡力，不斷提高自身 思想

14、素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮 儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按 “有理、有節(jié)、有度 ”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、 美譽(yù)度 !例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：(1) 提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。(2) 提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時再做安排。(3) 如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。(4) 用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。(5) 飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司 形象。(6) 用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同

15、，需安排剩菜的打包，做到不 浪費(fèi)。(7) 迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開 支。作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制 度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合 理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一 個項目的運(yùn)營預(yù)算，按 “量入為出、高效、節(jié)約 ”的原則做好每一個項目的管 理，使公司的收益最大化。4、重點(diǎn)組織和安排好 xx 年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。 中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓

16、、共享幸福的美好 時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng) 導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。xx 年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給 上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項工作泛圍廣、工 作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的 協(xié)助，特別是 *總、 *副總、 *副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起 忙到晚上 10 點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了 公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開始打下了最堅 實(shí)的基礎(chǔ)。在

17、今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項工作做得更好 !5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx 年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部 xx 年配置共 有 4 人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的 事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些 制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有 待于提高 ;2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn) 企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研

18、究、立項申請 書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱， 電腦運(yùn)用不熟練所致。總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)， 特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在 新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。三、XX年年項目部工作計劃1、年度工作目標(biāo)XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于 12個。其中總公司不少于8個,爭取扶持資金 1 80萬元，生態(tài)園不少于 4 個，爭取扶持資金 320萬元，共計劃 申請各項扶持資金 500 萬元。2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作 細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計 劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高 ”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天