施工企業(yè)成本管理制度范本

1、*XX公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一、總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理),規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度。第二條 本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段、部門職責(zé)進(jìn)行制定。第三條 本制度適用于直接參與管理的項(xiàng)目及實(shí)行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。二、工程拓展、招投標(biāo)1、目的 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目拓展、招投標(biāo)管理能力,規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程,有效開(kāi)展項(xiàng)目的承攬工作。2、實(shí)施階段 工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。3、部門職責(zé):3.1 成本部3.1.1組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估,經(jīng)審批通過(guò)后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。3.1.2組

2、織工程招投標(biāo)工作,編制商務(wù)標(biāo)書(shū)。3.1.3組織招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。3.2采購(gòu)部3.2.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目部3.3.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.3.2參加工程投標(biāo)工作,編制技術(shù)標(biāo)書(shū)。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項(xiàng)的撥付與處理工作。3.5綜合管理部3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。4、項(xiàng)目承接評(píng)估4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項(xiàng)

3、目,是把握外拓機(jī)會(huì),爭(zhēng)取承接或中標(biāo),創(chuàng)造利潤(rùn)的重要因素。因此在項(xiàng)目承接前,對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估,以判斷是否進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)、投標(biāo)。4.2拓展項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性拓展階段、主要條款(項(xiàng)目概況、進(jìn)度款、材料價(jià)格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等)均已清晰,招投標(biāo)項(xiàng)目在取得招標(biāo)文件后,應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)XX市場(chǎng)分析,根據(jù)項(xiàng)目承接評(píng)估辦法填寫(xiě)項(xiàng)目承接評(píng)估表。4.3項(xiàng)目承攬?jiān)u估報(bào)告審批權(quán)限:合同金額在2000萬(wàn)以下時(shí)由總經(jīng)理審批,合同金額在2000萬(wàn)以上時(shí)審批至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。(該條款需要總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通)4.4選擇項(xiàng)目的原則:4.4.1優(yōu)先選擇國(guó)有資金投資的項(xiàng)目,謹(jǐn)慎對(duì)待自籌資金項(xiàng)目。4.4.2優(yōu)

4、先選擇實(shí)力強(qiáng)投資人的項(xiàng)目,謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)力弱投資人的項(xiàng)目。4.4.3優(yōu)先選擇有過(guò)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目,謹(jǐn)慎對(duì)待無(wú)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項(xiàng)目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的項(xiàng)目。4.5建立項(xiàng)目評(píng)估小組。4.5.1組成人員 組長(zhǎng):總經(jīng)理 成員:成本部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責(zé)組長(zhǎng):參考項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目的承接做出決策。成本部:負(fù)責(zé)召集人員參加評(píng)估會(huì)議,提供項(xiàng)目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)、評(píng)審合同有關(guān)條款。項(xiàng)目部:對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期進(jìn)行評(píng)估。采購(gòu)部:

5、對(duì)項(xiàng)目所在地材料的采購(gòu)及將來(lái)的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)部:對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、工程款支付情況進(jìn)行評(píng)估。綜合管理部:對(duì)擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進(jìn)行評(píng)估。4.6評(píng)估4.6.1選擇項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)是了解項(xiàng)目的可靠性、項(xiàng)目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作的資金來(lái)源、設(shè)計(jì)文件完成情況。其次發(fā)包人的資信、辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素,評(píng)估小組成員對(duì)職能內(nèi)的項(xiàng)目要素進(jìn)行評(píng)估。4.6.2承接決策要充分考慮項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),及如何采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。4.6.3在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。4.6.4以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。4.6.5評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù),最終決策

6、權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。5、附件:5.1項(xiàng)目承接評(píng)估表三、項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃1、項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目工程承接后,由總經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,宣布項(xiàng)目經(jīng)理任命及經(jīng)營(yíng)承包方式,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì),各部門負(fù)責(zé)對(duì)接本部門的業(yè)務(wù)工作。2、實(shí)施階段 收到建設(shè)單位施工圖紙或建設(shè)單位工程合同簽訂。3、部門職責(zé)3.1項(xiàng)目部3.1.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì),包括項(xiàng)目班子人員組建、合約規(guī)劃、勞務(wù)分包模式及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料供應(yīng)、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)及支付比例、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、質(zhì)保期等。3.1.2負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員班子。3.2成本部3.2.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工作。3.3 采購(gòu)部

7、3.3.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.4.2負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作。3.5綜合管理部3.5.1 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目實(shí)施策劃會(huì)。3.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的招聘工作。3.5.3負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。4、附件:4.1會(huì)議紀(jì)要四、合約規(guī)劃及目標(biāo)成本1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程合約規(guī)劃及成本管理能力,規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程,有效、科學(xué)的編制目標(biāo)成本,項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、實(shí)施階段 建設(shè)單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個(gè)月內(nèi)。3、部門職責(zé):3.1 成本部3.1.1負(fù)責(zé)組織編制

8、項(xiàng)目合約規(guī)劃。3.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃組織編制目標(biāo)成本。3.1.3負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的工程量數(shù)據(jù)。3.1.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。3.1.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的評(píng)審。3.2采購(gòu)部3.2.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目合約規(guī)劃。3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)豖X市場(chǎng),提供材料供貨信息及材料價(jià)格。3.2.3負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。3.2.4負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的甲供材價(jià)格數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目部3.3.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目合約規(guī)劃。3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查XX市場(chǎng),提供分包XX市場(chǎng)信息。3.3.3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體施工策劃方案。3.3.4負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。3.3.5負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的XX市場(chǎng)價(jià)格數(shù)

9、據(jù)。3.4 財(cái)務(wù)部3.4.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。3.4.2負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的稅費(fèi)成本數(shù)據(jù)。3.4.3負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的資本成本數(shù)據(jù)。3.5 綜合管理部3.5.1負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。3.5.2負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)。4、附件:4.1合約規(guī)劃4.2項(xiàng)目目標(biāo)成本審批表 4.3項(xiàng)目目標(biāo)成本 五、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本1、目的 通過(guò)動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異,建立成本XX公司目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)達(dá)成提供保障。2、實(shí)施階段 目標(biāo)成本審批后至工程竣工結(jié)算。3、部門職責(zé)3.1成本部3.1.1負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工階段項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制月報(bào)。3.1.2每月7號(hào)前,成本部完成項(xiàng)目上月

10、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)的填寫(xiě)。如在本月內(nèi)出現(xiàn)超出項(xiàng)目目標(biāo)成本1%以上的重大事項(xiàng),成本部應(yīng)及時(shí)匯總相關(guān)資料,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。3.1.3負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的施工產(chǎn)值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。3.1.4負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目成本控制的部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。3.2采購(gòu)部3.2.1負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工階段項(xiàng)目成本的材料動(dòng)態(tài)報(bào)表。3.2.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的材料合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。3.3項(xiàng)目部3.3.1負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工階段項(xiàng)目成本的勞務(wù)工程動(dòng)態(tài)報(bào)表。3.3.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分

11、析。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工階段項(xiàng)目成本的稅費(fèi)、資本成本動(dòng)態(tài)報(bào)表,如動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí),可按季度填寫(xiě)報(bào)表。3.4.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的稅費(fèi)、融資成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表中做專項(xiàng)分析。3.5綜合管理部3.5.1負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工階段項(xiàng)目成本的管理費(fèi)用成本動(dòng)態(tài)報(bào)表,如動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí),可按季度填寫(xiě)報(bào)表。3.5.2負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本控制的管理費(fèi)用成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,在動(dòng)態(tài)成本分析月報(bào)中做專項(xiàng)分析。2.6、附件:2.6.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)2.6.2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 六、勞務(wù)分包的選擇1、目的 : 為規(guī)范勞務(wù)分包工程采購(gòu)管理,以合理低價(jià)原則選擇合適的合作單位,提高施工勞務(wù)質(zhì)量,降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化

12、。2、范圍 : 適用于所有工程施工類勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)。3、合格入圍勞務(wù)單位的推薦、考察、入圍3.1項(xiàng)目部作為勞務(wù)分包單位的直接對(duì)接部門,原則上提供不少于3家。3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購(gòu)部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。3.5對(duì)于合同造價(jià)在50萬(wàn)以上勞務(wù)分包工程,項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)部共同組織對(duì)勞務(wù)單位的考察及訪談,編寫(xiě)考察報(bào)告,經(jīng)評(píng)審后確定合格入圍勞務(wù)單位名單。XX市場(chǎng)詢價(jià)4.1對(duì)于分包勞務(wù)工程造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)時(shí),可以XX市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價(jià)單并讓其報(bào)價(jià)。 4.3報(bào)價(jià)單公開(kāi)報(bào)價(jià),可采用電子版、紙質(zhì)版、照片

13、等不同報(bào)價(jià)方式,對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的單位,可直接詢問(wèn)報(bào)價(jià)人是否重新報(bào)價(jià)。4.4詢價(jià)單位報(bào)出不可更改的價(jià)格后,詢價(jià)小組在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較,并與詢價(jià)單位溝通洽商,確定詢價(jià)單位的最終報(bào)價(jià)。4.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則,選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的詢價(jià)單位列為第一預(yù)選單位。5、招標(biāo)詢價(jià)5.1對(duì)于分包勞務(wù)工程造價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí),首選采用招標(biāo)詢價(jià)方式確定,當(dāng)項(xiàng)目所在地勞務(wù)隊(duì)伍不具備招標(biāo)詢價(jià)條件時(shí),也可XX市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報(bào)價(jià)。5.3報(bào)價(jià)單采用紙質(zhì)版密封報(bào)價(jià),在截止時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)文件投送到開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的,視為放棄本次投標(biāo)。5.

14、4詢價(jià)小組在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較,組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會(huì)(造價(jià)50萬(wàn)元以下時(shí)可電話詢標(biāo)),對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的部分進(jìn)行詢問(wèn),各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報(bào)價(jià),作為投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)。5.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則,選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位列為第一預(yù)選單位。5.6招標(biāo)詢價(jià)過(guò)程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,所有招標(biāo)詢價(jià)決策應(yīng)公開(kāi)決策,杜絕暗箱操作。5.7所有與招標(biāo)詢價(jià)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利,任何個(gè)人不得影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。5.8各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未確定中標(biāo)單位前的定XX公司的重要機(jī)密,不得泄露或作不當(dāng)

15、承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密,互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價(jià)資料,包括:招標(biāo)詢價(jià)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、承包商(供應(yīng)商)考察報(bào)告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)詢價(jià)記錄及相關(guān)表格等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。6、直接委托6.1對(duì)于有長(zhǎng)期合作、口碑較好的合作單位XX市場(chǎng)價(jià)格比較透明的情況下,可以采用直接選定方式確定勞務(wù)分包單位。6.2采用直接選定方式時(shí),應(yīng)寫(xiě)明原因及主要商務(wù)條款。7、勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定 所有勞務(wù)隊(duì)伍的選擇,不論采用何種形式,必須進(jìn)行評(píng)審經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。8、部門職責(zé)8.1成本部職責(zé)8.1.1負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。8.1.2負(fù)責(zé)組織XX市

16、場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)文件,負(fù)責(zé)詢價(jià)文件的商務(wù)條款。8.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工XX市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、直接委托、過(guò)程批價(jià)等工作。8.1.4負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。8.2采購(gòu)部8.2.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。8.2.2負(fù)責(zé)XX市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)。8.2.3負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。8.3項(xiàng)管部8.3.1負(fù)責(zé)勞務(wù)分包類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。8.3.2負(fù)責(zé)參加X(jué)X市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)文件,負(fù)責(zé)詢價(jià)文件的技術(shù)條款。8.3.3負(fù)責(zé)XX市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、直接委托、過(guò)程批價(jià)。8.2.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包單位選擇工作的評(píng)審。9、附件:9.1勞務(wù)分包單位推薦表9.

17、2勞務(wù)入圍單位審批表9XX市場(chǎng)詢價(jià)文件(模板)9.4招標(biāo)詢價(jià)文件(模板)9.5確定勞務(wù)單位評(píng)審表9.6合格勞務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù)七、材料供應(yīng)1、目的 : 為規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)管理,以合理低價(jià)原則選擇合適的合作單位,提高材料質(zhì)量,降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。2、范圍 : 適用于所有材料采購(gòu)類業(yè)XX公司采購(gòu)供給勞務(wù)分包單位的定義為材料采購(gòu)業(yè)務(wù),對(duì)于建設(shè)單位采XX公司轉(zhuǎn)給勞務(wù)分包單位的定義為建設(shè)單位甲供材。3、合格入圍供貨單位的考察與入圍3.1項(xiàng)目部作為材料采購(gòu)的直接使用部門,原則上提供不少于2家。3.2采購(gòu)部作為材料采購(gòu)的主導(dǎo)部門,原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦

18、。3.5對(duì)于合同造價(jià)在50萬(wàn)以上的供應(yīng)材料,項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)部共同組織對(duì)供貨單位的考察,編寫(xiě)考察報(bào)告,經(jīng)評(píng)審后確定合格入圍供貨商名單。XX市場(chǎng)詢價(jià)4.1對(duì)于材料造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi)時(shí),可以XX市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。4.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出詢價(jià)單并讓其報(bào)價(jià)。 4.3報(bào)價(jià)單公開(kāi)報(bào)價(jià),可采用電子版、紙質(zhì)版、照片等不同報(bào)價(jià)方式,對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的單位,可直接詢問(wèn)報(bào)價(jià)人是否重新報(bào)價(jià)。4.4詢價(jià)單位報(bào)出不可更改的價(jià)格后,詢價(jià)小組在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較,并與詢價(jià)單位溝通洽商,確定詢價(jià)單位的最終報(bào)價(jià)。4.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則,選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的詢價(jià)單位列為

19、第一預(yù)選單位。5、招標(biāo)詢價(jià)5.1對(duì)于材料造價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí),首選采用招標(biāo)詢價(jià)方式確定,當(dāng)項(xiàng)目所在地材料供貨商不具備招標(biāo)詢價(jià)條件時(shí),也可XX市場(chǎng)詢價(jià)方式確定。5.2從符合相應(yīng)資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發(fā)出招標(biāo)詢文件并讓其報(bào)價(jià)。5.3報(bào)價(jià)單采用紙質(zhì)版密封報(bào)價(jià),在截止時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)文件投送到開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的,視為放棄本次投標(biāo)。5.4詢價(jià)小組在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較,組織投標(biāo)單位詢標(biāo)會(huì)(造價(jià)50萬(wàn)元以下時(shí)可電話詢標(biāo)),對(duì)于明顯高于平均報(bào)價(jià)的部分進(jìn)行詢問(wèn),各投標(biāo)單位就根據(jù)詢標(biāo)情況進(jìn)行第二輪報(bào)價(jià),作為投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)。5.5根據(jù)充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選取原則,選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位列為第一預(yù)選

20、單位。5.6招標(biāo)詢價(jià)過(guò)程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,所有招標(biāo)詢價(jià)決策應(yīng)公開(kāi)決策,杜絕暗箱操作。5.7所有與招標(biāo)詢價(jià)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利,任何個(gè)人不得影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。5.8各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未確定中標(biāo)單位前的定XX公司的重要機(jī)密,不得泄露或作不當(dāng)承諾；并且應(yīng)要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密,互不串講。5.9目的招標(biāo)詢價(jià)資料,包括:招標(biāo)詢價(jià)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、承包商(供應(yīng)商)考察報(bào)告、投標(biāo)入圍單位審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)詢價(jià)記錄及相關(guān)表格等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。6、零星采購(gòu) 對(duì)于材料采購(gòu)造價(jià)在2

21、萬(wàn)元以內(nèi)時(shí),經(jīng)采購(gòu)部上報(bào)、項(xiàng)目部同意后可以采用零采方式確定。7、部門職責(zé)7.1采購(gòu)部7.1.1負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.1.2負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。7.1.3負(fù)責(zé)XX市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、成果匯報(bào)與審批。7.1.4負(fù)責(zé)組織采購(gòu)、供應(yīng)、移交及手續(xù)。7.1.5負(fù)責(zé)參加采購(gòu)材料的驗(yàn)收。7.2成本部職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)參加投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.2.2負(fù)責(zé)提供招標(biāo)材料的數(shù)量清單。7.2.3負(fù)責(zé)XX市場(chǎng)詢價(jià)、招標(biāo)詢價(jià)。7.3項(xiàng)管部7.3.1負(fù)責(zé)材料類投標(biāo)單位的推薦、考察、入圍單位評(píng)審。7.3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)類招標(biāo)詢價(jià)文件的技術(shù)條款。7.3.3負(fù)責(zé)參加材XX市場(chǎng)詢價(jià)、

22、招標(biāo)詢價(jià),競(jìng)爭(zhēng)性談判。7.3.4負(fù)責(zé)組織使用單位提報(bào)書(shū)面的采購(gòu)計(jì)劃。7.3.5負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收。7.3.6負(fù)責(zé)參加材料的移交及手續(xù)辦理。7.4財(cái)務(wù)部7.4.1負(fù)責(zé)接收甲供材的單據(jù)受理及存檔.8、附件8.1供貨商推薦表8.2供貨商入圍單位審批表8XX市場(chǎng)詢價(jià)文件(模板)8.4招標(biāo)詢價(jià)文件(模板)8.5確定供貨商評(píng)審表8.6合格供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)8.7材料驗(yàn)收單8.8入庫(kù)單(成品)8.9出庫(kù)單(成品)8.10材料供應(yīng)匯總確認(rèn)單八、合同管理1、目的 : 為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,防范與控制合同風(fēng)XX公司的合法權(quán)益。2、范圍 : 適應(yīng)于項(xiàng)目所有施工類、材料類合同3、部門職責(zé)3.1成本部3.1

23、.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評(píng)審、合同簽訂；3.1.2負(fù)責(zé)組織所有施工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.1.3負(fù)責(zé)參加材料類合同的評(píng)審及收集。3.1.4負(fù)責(zé)施工類合同的收集、分發(fā)、存檔工作(財(cái)務(wù)部、綜合管理部存原件,成本部、項(xiàng)目部存復(fù)印件)。3.2采購(gòu)部3.2.1負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位工程合同的內(nèi)部評(píng)審。3.2.2負(fù)責(zé)參加施工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.2.2負(fù)責(zé)組織所有材料類合同的簽訂、評(píng)審。3.2.3負(fù)責(zé)材料類合同的收集、分發(fā)、存檔工作(財(cái)務(wù)部、綜合管理部存原件,采購(gòu)部、成本部、項(xiàng)目部存復(fù)印件)。3.3項(xiàng)目部3.3.1參加建設(shè)單位工程合同的洽商、內(nèi)部評(píng)審工作、合同簽訂。3.3.2負(fù)責(zé)參加施

24、工分包類合同的簽訂、評(píng)審。3.3.3參加項(xiàng)目材料類合同的評(píng)審。3.3.4負(fù)責(zé)所有施工、材料設(shè)備合同的履約工作。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1參加建設(shè)單位工程合同的條款洽商、內(nèi)部評(píng)審工作、合同簽訂。3.4.2參加項(xiàng)目施工類勞務(wù)分包合同的評(píng)審。3.4.3參加項(xiàng)目材料類合同的評(píng)審。4、 附件4.1工程類合同評(píng)審表4.2材料設(shè)備類合同評(píng)審表4.3合同分發(fā)登記表九、圖紙變更、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價(jià)1、目的 針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的涉及簽證辦理、工程結(jié)算等部門推諉問(wèn)題,特制訂本辦法,明確項(xiàng)目施工與成本結(jié)算之間的職責(zé)關(guān)系。2職責(zé)2.1成本部2.1.1圖紙會(huì)審前與項(xiàng)目部共同參加施工圖紙的審核。2.

25、1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單,在收到資料三天內(nèi)向項(xiàng)目部書(shū)面提供有關(guān)工程造價(jià)的實(shí)施意見(jiàn)。2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的,成本部負(fù)責(zé)甲方簽證單的編制及甲方成本部的業(yè)務(wù)對(duì)接工作。2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽證審核:因甲方原因引起的,依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單作為附件辦理勞務(wù)簽證,因工程合同約定原因引起的,由成本部填寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批XX公司簽證辦理流程辦理；因項(xiàng)目部管理原因引起的,由項(xiàng)目部填寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后,按照簽證辦理流程辦理；2.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)單位的批價(jià),負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的施工類批價(jià)。2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、竣工圖紙

26、等所有結(jié)算資料原件的接收工作。2.2項(xiàng)目部2.1.1圖紙會(huì)審前與成本部共同參加施工圖紙的審核,負(fù)責(zé)參加圖紙會(huì)審及資料辦理。2.1.2建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主聯(lián)系單,在收到資料后及時(shí)提供成本部(原則上不超過(guò)3天)。2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的,負(fù)責(zé)甲方簽證單的資料收集及工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,負(fù)責(zé)簽證單的上報(bào)及催辦工作。2.1.4負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽證審核:因甲方原因引起的,依據(jù)甲方簽字確認(rèn)的簽證單辦理勞務(wù)簽證,因工程合同約定原因引起的,由成本部填寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后,按照簽證辦理流程審核；因項(xiàng)目部管理原因引起的,由項(xiàng)目部填寫(xiě)情況說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理審批后,按照簽證辦理流程審核；2.1.5負(fù)責(zé)參與

27、建設(shè)單位的批價(jià),負(fù)責(zé)參與勞務(wù)分包單位的施工類批價(jià)。2.1.6負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更圖紙、業(yè)主聯(lián)系單、工程簽證、批價(jià)單、竣工圖紙等所有結(jié)算資料原件的收集、整理工作,及時(shí)將結(jié)算資料原件移交成本部并做好交接記錄。3、 工程簽證單3.1項(xiàng)目部指派施工單位完成的零星臨時(shí)性工作需以工作聯(lián)系單等有效書(shū)面資料的方式進(jìn)行。指派工作內(nèi)容由建設(shè)單位指令引起的,需取得建設(shè)單位有效資料。3.2需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的工程量,由項(xiàng)目部、成本部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并共同簽署工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表。3.3工程量簽證單應(yīng)后附工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表及其它相關(guān)資料。3.4工程簽證實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則,工程量簽證單只記錄發(fā)生的原因、時(shí)間及

28、工程量增減。3.5簽證實(shí)行每月定期評(píng)審制度,項(xiàng)目部應(yīng)將簽證(此時(shí)只需施工單位簽字蓋章,我方人員不得簽字蓋章)送交成本部。3.6成本部對(duì)工程量簽證單統(tǒng)一編號(hào),初審后填寫(xiě)工程量簽證評(píng)審單并組織評(píng)審,經(jīng)總經(jīng)理審批合格后,我方人員方可簽字蓋章。3.7工程量簽證單流轉(zhuǎn)程序:施工單位申報(bào)(簽字蓋章)項(xiàng)目管理部收集整理,轉(zhuǎn)交成本部成本部初審后組織評(píng)審(必須經(jīng)總經(jīng)理審批)項(xiàng)目部簽字蓋章(項(xiàng)目部章)項(xiàng)目部分發(fā)、歸檔。3.8工程量簽證單辦理時(shí)間的約定:施工單位應(yīng)在簽證內(nèi)容施工完成后14日內(nèi),按照要求將工程簽證單報(bào)送項(xiàng)目管理部,否則,如簽證導(dǎo)致合同價(jià)款增加,則視為施工單位放棄對(duì)該項(xiàng)簽證增加合同價(jià)款的要求。3.9如簽

29、證導(dǎo)致合同價(jià)款減少,則項(xiàng)目部及時(shí)出具資料書(shū)面告知成本部進(jìn)行減量簽證的辦理。3.10辦理勞務(wù)分包簽證時(shí),從建設(shè)單位辦理的有效簽證可作為分包勞務(wù)簽證結(jié)算的基礎(chǔ)資料。4、 批價(jià)4.1需進(jìn)行批價(jià)的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部、成本部共同與施工單位進(jìn)行洽商、談判。4.2雙方達(dá)成一致后,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后,成本部負(fù)責(zé)發(fā)起評(píng)審,經(jīng)審批后項(xiàng)目部簽字蓋章,批價(jià)單原件分發(fā)至施工單位、成本部備案留存。5、 附件5.1圖紙會(huì)審(規(guī)范版本)5.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商(規(guī)范版本)5.3工作聯(lián)系單(規(guī)范版本)5.4工程量簽證單(建設(shè)單位版本)5.5工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄表(建設(shè)單位版本)5.6批價(jià)單(建設(shè)單位版本)5.7簽證評(píng)審單5

30、.8批價(jià)評(píng)審單十、工程款支付1、部門職責(zé)1.1成本部1.1.1負(fù)責(zé)編制、核對(duì)建設(shè)單位工程進(jìn)度預(yù)算、進(jìn)度款申請(qǐng)表；1.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的審核工作；1.1.3負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審,對(duì)工程進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)；1.1.4負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款的評(píng)審。1.1.5負(fù)責(zé)跟進(jìn)、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進(jìn)度款臺(tái)賬。1.2項(xiàng)目部1.2.1負(fù)責(zé)上報(bào)、督促建設(shè)單位履約支付工程進(jìn)度款；1.2.2負(fù)責(zé)參加勞務(wù)分包工程進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審,審核付款節(jié)點(diǎn)是否符合合同約定；1.2.3負(fù)責(zé)組織分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.2.4負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資

31、金平衡；1.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。1.3財(cái)務(wù)部1.3.1負(fù)責(zé)參加分包勞務(wù)工程的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包單位進(jìn)度款的資金平衡；1.3.3負(fù)責(zé)分包勞務(wù)工程進(jìn)度款的支付。2、附件工程付款申請(qǐng)單工程完成情況形象確認(rèn)單進(jìn)度款確認(rèn)單工程款支付審批單十一、物資款支付1、部門職責(zé)1.1采購(gòu)部1.1.1負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的審核工作；1.1.2負(fù)責(zé)組織物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審,對(duì)物資類進(jìn)度款審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡；1.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資類進(jìn)度款的支付。1.2項(xiàng)目部1.2.1負(fù)責(zé)參加物資類進(jìn)度款確認(rèn)單的評(píng)審,審核付款節(jié)點(diǎn)是否符合合

32、同約定；1.2.2負(fù)責(zé)組織物資類的進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審。1.2.3負(fù)責(zé)參與物資類進(jìn)度款的資金平衡；1.3財(cái)務(wù)部1.3.1負(fù)責(zé)參加物資進(jìn)度款申請(qǐng)單的評(píng)審,審核材料入庫(kù)情況是否屬實(shí)、準(zhǔn)確。1.3.2負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的資金平衡；1.3.3負(fù)責(zé)物資類進(jìn)度款的支付。2、附件材料設(shè)備款支付審批單8、過(guò)程批價(jià)8.1對(duì)于分包勞務(wù)單位在施工過(guò)程中發(fā)生且合同無(wú)同類項(xiàng)價(jià)格的項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目部上報(bào)、成本部同意后可以采用批價(jià)方式確定。8.2對(duì)于勞務(wù)分包單位提起的批價(jià),項(xiàng)目部應(yīng)在此基礎(chǔ)上優(yōu)先向建設(shè)單位申請(qǐng)批價(jià)。十二、施工類工程結(jié)算1、目的 為加強(qiáng)工程管理及成本控制力度,明確工程結(jié)算審XX公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制,特制

33、訂本制度。2、部門職責(zé):2.1成本部:1.1.1負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算資料的審核匯總。1.1.2負(fù)責(zé)所有施工類工程竣工結(jié)算的審核工作。1.1.3負(fù)責(zé)組織施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審,對(duì)工程結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錄入信息庫(kù)、指標(biāo)對(duì)比工作。2.2采購(gòu)部:2.2.1及時(shí)提供成本部采購(gòu)合同、甲供材及設(shè)備(包括建設(shè)單位采購(gòu)、采購(gòu)部采購(gòu))確認(rèn)單(使用人),要求原件三份,簽字蓋章手續(xù)齊全,采供部、成本部、財(cái)務(wù)部各存一份；2.2.3參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審,對(duì)其中的甲供材、設(shè)備進(jìn)行復(fù)核；2.3項(xiàng)目部:2.3.1組織工程竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后督促施工單位按照合同約定提報(bào)工程結(jié)算書(shū)。2.

34、3.2對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.3.3與成本部做好竣工結(jié)算交接工作。2.3.4參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審,如果在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)暫停評(píng)審；2.4財(cái)務(wù)部:2.3.1參加施工類工程竣工結(jié)算的評(píng)審,審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。3 附件工程結(jié)算工作交接單工程竣工結(jié)算評(píng)審單十三、物資類結(jié)算1、目的: 為加強(qiáng)物資管理及成本控制力度,明確物資結(jié)算審XX公司內(nèi)部正常的工程結(jié)算管理制約機(jī)制。2、部門職責(zé):2.1成本部:1.1.1負(fù)責(zé)參加物資類結(jié)算的評(píng)審,對(duì)照建設(shè)單位施工合同填寫(xiě)關(guān)于量、價(jià)是否盈虧的意見(jiàn)。1.1.2負(fù)責(zé)接收物資類的結(jié)算資料,作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目物資

35、成本及建設(shè)單位結(jié)算的參考依據(jù)。2.2采購(gòu)部:2.2.1負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算資料的審核工作。2.2.2負(fù)責(zé)所有物資類結(jié)算的審核工作。2.2.3負(fù)責(zé)組織物資類結(jié)算的評(píng)審,對(duì)物資結(jié)算的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.2.4負(fù)責(zé)及時(shí)將物資類結(jié)算資料轉(zhuǎn)成本部。2.3項(xiàng)目部:2.3.1組織工程竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后督促施工單位按照合同約定提報(bào)工程結(jié)算書(shū)。2.3.2與采購(gòu)部做好物資結(jié)算交接工作。2.3.3參加物資類結(jié)算的評(píng)審,如果在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)暫停評(píng)審；2.4財(cái)務(wù)部:2.3.1參加物資類竣工結(jié)算的評(píng)審,復(fù)核物資價(jià)款與材料入庫(kù)數(shù)量是否一致,結(jié)算內(nèi)容是否滿足賬目處理要求。3 附件物資結(jié)算工作交接單物資結(jié)算

36、評(píng)審單十四、項(xiàng)目后評(píng)估1、目的 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的拓展、決策、實(shí)施、直至竣工結(jié)算等全過(guò)程的后評(píng)估,并分析實(shí)際情況與分析情況的偏離程度及產(chǎn)生原因,全面總結(jié)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn),為今后項(xiàng)目的準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作的改進(jìn)創(chuàng)造條件,并為提高項(xiàng)目效益提出切實(shí)可行的對(duì)策措施；2、實(shí)施階段 工程竣工移交后半年內(nèi)。3、部門職責(zé):3.1成本部:3.1.1制定后評(píng)估編制要求及日程計(jì)劃；3.1.2編制成本部有關(guān)后評(píng)估報(bào)告；3.1.3組織各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；3.1.4根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)成本部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核；3.1.5匯總整理經(jīng)審核的各部門后評(píng)估報(bào)告；3.1.6組織成本部員工對(duì)后評(píng)

37、估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.2采購(gòu)部:3.2.1編制采購(gòu)部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告；3.2.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；3.2.3根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)采購(gòu)部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.2.4組織采購(gòu)部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.3項(xiàng)目部:3.3.1編制項(xiàng)目部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告；3.3.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；3.3.3根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.3.4組織項(xiàng)目部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.4財(cái)務(wù)部:3.4.1編制財(cái)務(wù)部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告；3.4.2負(fù)責(zé)參加各部門的

38、項(xiàng)目后評(píng)估討論；3.4.3根據(jù)后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.4.4組織財(cái)務(wù)部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。3.5綜合管理部:3.5.1編制綜合管理部有關(guān)的后評(píng)估報(bào)告；3.5.2負(fù)責(zé)參加各部門的項(xiàng)目后評(píng)估討論；3.5.3根據(jù)后評(píng)估討論意見(jiàn)對(duì)綜合管理部的后評(píng)估報(bào)告修改并通過(guò)審核。3.5.4組織綜合管理部部員工對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,提升個(gè)人與部門業(yè)務(wù)技能。4、附件:4.1項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任

39、務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受

40、到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各

41、職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。(見(jiàn)應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖)項(xiàng)目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理安全環(huán)保部總工程師安全總監(jiān)施工技術(shù)部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃合同部物資設(shè)備部綜合辦公室應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有

42、關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用

43、工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫(xiě)出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的名稱、

44、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。對(duì)涉外有影響的,事故單位應(yīng)

45、在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。 4.4 死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)XX市人民政府,同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單XX市勞動(dòng)行政部門、工會(huì)組織、公安部門。 4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市衛(wèi)生行政部門。 4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定 5.1 未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教

46、育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位進(jìn)行操作。 5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過(guò)使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。 5.6 不得攀登腳手架。 5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無(wú)有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。 5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得使用。 5.9 電源開(kāi)關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。 5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無(wú)安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。 5.

47、11 不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。 5.12 對(duì)各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪動(dòng)。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過(guò)程中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危險(xiǎn)因素多。多年來(lái),高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作為安全預(yù)防等大事來(lái)工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識(shí)教育,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn),在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。 1、防止高處墜落事故的基本要求 以預(yù)防墜落

48、事故為目標(biāo),對(duì)于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工,在施工前制定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。 1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進(jìn)行體檢和定期體檢。 1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。 1.4 不得攀爬腳手架。 1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)并正確系掛安全帶。 1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。 1.7 各種架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格

49、后,方準(zhǔn)上架操作。 2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)

50、院治療。 2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。 2.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無(wú)材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。 2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。正確的現(xiàn)場(chǎng)止血處理措

51、施: 2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。 2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來(lái)增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血。 2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí),在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔2540分鐘放松一次,每次放松0.51分鐘。 2.6 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同是真實(shí)性密切注意傷

52、者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案 物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見(jiàn)事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料轉(zhuǎn)接、工具的存放過(guò)程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求 1.1 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在非規(guī)定通道位置行走。 1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。 1.3 臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。 1.4 邊長(zhǎng)小于或等于250的

53、預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。 1.5 作業(yè)過(guò)程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。 1.6 高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。 1.7 吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。 1.9 高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。 2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨

54、折和出血上進(jìn)行處理。 2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。七、觸電事故的預(yù)防及其

55、應(yīng)急救援預(yù)案觸電事故與其他事故比較,其特點(diǎn)是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯,而事故的危害性非常大。當(dāng)流經(jīng)人體的電流小于10mA時(shí),人體不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng)；但當(dāng)流經(jīng)人體的電流大于10mA時(shí),人體將會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng),并隨著電流的增大、時(shí)間的增長(zhǎng)將會(huì)產(chǎn)生心室纖維性顫動(dòng),乃至人體窒息(“假死”),在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會(huì)奪去人的生命。因此,在保護(hù)設(shè)施不完備的情況下,人體觸電傷害得極易發(fā)生的。所以,施工中做好好感防工作,發(fā)生觸電事故時(shí)要正確處理,搶救傷者。 1、防止觸電傷害的基本安全要求根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)”的基本要求,為防止發(fā)生觸電事故,在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全要求。 1.1 用電應(yīng)制定獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,蓋有企業(yè)的法人公章。必須按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè),竣工后辦理驗(yàn)收手續(xù)。 1.2 一切