中層領導辭職報告

1、中層領導辭職報告【篇一：中層領導辭職報告】尊敬的行長： 我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞 識，我才得以進入 * 工行中層干部這一檔列，并上調至公 司業(yè)務部擔任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中， 我學到了很多知識，并積累了一定的經驗。對此我深懷感激 ! 我的離開可能會對公司業(yè)務部及放款 中心的內部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間 里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工 作以盡量減少或避免這些混亂。我在* 工行整整呆了 17 年，在這期間有過歡笑，有過 收獲，也有過無奈和痛苦?，F信貸業(yè)務突飛猛進，年輕的 客戶經理團隊，認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精 神給

2、我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度 或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做 出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有 共事的機會。我會在上交辭職書后 1-2 周后離開，以便完成工作交 接，希望能得到您的準許 ! 感謝諸位在我在工行期間給予我 的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取 得更大的成績和收益 !此致敬禮! 辭職人：【篇二：中層領導辭職報告】高總您好： 那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為 什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班 不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是 我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您

3、那高尚的威 嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。其實按常理推測 , 作為負責財務部門工作的中層管理人 員, 在公司做得時間越長 ,應該說越是公司的核心管理人員， 越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻 使公司在管理上有何不足 , 中層管理者都是有責任去推動并 改善的 , 可我卻最終還是選擇了離開 , 偶爾想想有種覺得自 己是在逃避現實的絲絲惆悵 （ 逃避現實的跳槽是最不明智的 ）, 可回頭一想，曾經也嘗試過 , 嘗試我作為一股中層的力量來 推動并改進我們的現有的管理模式 , 但那些嘗試還是很大部 分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司 再也很難找得到激情，我懷疑如

4、果還不給自己選擇更多一 點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作 模式, 使的我心常常找到不到方向 ,恰似一種溫水煮青蛙的 溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。我提議過 , 不應該將倉庫和采購部并成物料部 , 統一有 采購部經理來統領 .我提議過 , 公司的成本核算應緊跟生產進程 , 要將一切 實際發(fā)生的費用進行實時歸集 , 要生產部門每天做生產日報 表我提議過 , 要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財 務部, 讓我們緊跟物料信息 , 可很多時候 , 我們收到的卻是前 半個月發(fā)生的業(yè)務 .我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務 部來備案 , 以便于我們在收付款時進行核對

5、 ,我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事 , 就必須要我 們來計劃付款行為 , 這樣我就不信那么多的采購付款收不到 對應的發(fā)票還有，我提議過我不想說了 , 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風 險隱藏在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我 每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承 認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕 易看到經營環(huán)節(jié)中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這 業(yè)務本身都是不合理的 , 就是真把頭發(fā)都想白了 , 那還是違 法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事 一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插 來生產經營的每一個環(huán)節(jié)中，應該是事

6、前計劃，事中調整， 事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使 得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。公司剛把我引進來的時候 , 您將公司當時很多管理上混 亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式 , 希望 得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一 盤帳, 更多的希望是我能通過財務手段 , 本著成本節(jié)約 ,擴大 利潤的原則來協調各相關部門 , 對公司的相關流程取到一定 的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務 信息來參與管理，可做下來之后 , 我發(fā)現，一個人想的、說 的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 , 這使我很懊惱 , 甚 至于還在懷疑我自己 ,我很

7、遺憾 ,我的到來沒有給公司管理 帶來實質性的改變 , 提升只是一種表面的形式主義而已。記得當初我們是經過近兩個月的磨合 , 彼此才達成合作 意向 , 我懷著極大的激情來到公司 , 我覺得你是一個愛才惜 才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一 輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中 更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了 之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了， 一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避 免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的 話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪

8、資，如果能力超強， 另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此 而已?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有 用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一 些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句 話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛 力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協作意識強 點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只 有共同的推進，公司才有可能進步?？粗銤M頭的銀發(fā)， 我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄 弱的。前兩年你覺得部門全面，更能體現有組織有紀律的企 業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構，造就出了員 工之間

9、在工作上的拖沓，內耗在一天天的放大，如今你又 想用 erp 來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程， 可我還是覺得這是不現實的設想。廠規(guī)上我們是八點鐘準 時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上qq 無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著 公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公 司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不 敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾 乎使我墮落。本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概 念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當成 自己的家來看待，然而據我所知，公司的大部分人都沒有 將自己的職業(yè)發(fā)展

10、寄予公司來帶動。你常說，我們要將一 些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注 一些更具有關注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱 細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你 的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化， 關于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承 諾，但卻一次次地無以兌現，這在員工心里產生了極大的 不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大 家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到 相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種 精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢 奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在

11、多次的 否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢 變得麻木，冷漠之后的組織出現了渙散的局面也就自然而 然了。你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞 , 可以說我在你的身 上學到了很多看問題的視角 , 可是你卻忽略了一個事實 , 你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務戰(zhàn)略上 , 你很在意形式 , 而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次， 旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次 的會議你都在承擔著當前政治經濟形勢的傳播者，我們公 司的人員素質你應該很清楚， , 您注意到沒有 , 在你口沫飛 楊的主持中 , 下面的 * 卻在發(fā)短信 ,* 卻似禾尚般地打坐 , 其 它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次, 長長的兩個鐘，有時我都