工程項目級別評定管理辦法

1、工程項目級別評定管理辦法 第一條 為進(jìn)一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 提高工程項目管 理效率，進(jìn)而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。 第三條 項目評級的組織 工程項目立項后，工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 35位專家（包括工程 事業(yè)部負(fù)責(zé)人）組成項目評級小組。 項目評級專家應(yīng)具有以下資格： （一）已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?（二）通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系高級以上（包括高級）職務(wù)； 或， （三）具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過項目經(jīng)理、設(shè)計總師，并且主持 項目的累計標(biāo)的額達(dá)到1000萬元人民幣以上； （四）公正、客觀，在員工

2、中具有較強的專家影響力。 第四條 項目評級 項目評級小組在工程項目開始前對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任項目經(jīng)理 和項目考核的依據(jù)。 （一）實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì) 量要求、施工復(fù)雜程度、實施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照 項目評級因素定義與專家評分表進(jìn)行評分； （二）結(jié)果整理：工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照項目評級匯 總表整理歸級，形成項目系數(shù)； 項目評級表 項目平均分a 120a 150 100a 120 85a 100 70a 85 50 a 3000 萬 20 30 10003000 萬 15 20 5001000萬 10 15 500 萬 5 1

3、0 2.技術(shù)難度 （20 分） 技術(shù)難度較大，有重大 難題或較多技術(shù)難題需 攻關(guān) 20 30 技術(shù)難度中等，有一般 難度或多個技術(shù)難題需 攻關(guān) 15 20 技術(shù)難度較小，僅有較 容易突破或少數(shù)技術(shù)難 題需攻關(guān) 10 15 利用原有成形技術(shù) 10 3.質(zhì)里要求 （15 分） 質(zhì)里要求較咼，或者有 特別質(zhì)量要求 15 20 質(zhì)里要求一般 10 15 質(zhì)量要求較低 10 4.施工復(fù)雜性 （15 分） 施工復(fù)雜度較咼 15 20 施工復(fù)雜度一般 10 15 常規(guī)施工 10 5.項目緊迫性 （20 分） 時間非常緊張，需經(jīng)常 加班方能完成 20 35 時間比較緊張，偶爾需 要加班 10 20 正常工作時間可完成 10 6.客戶熟悉程 度 （10 分） 新客戶 10 15 老客戶（與公司合作項 目500萬元以下） 5 10 老客戶（與公司合作項 目累計500萬元以上） 5 合計 50 150 備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。 附表2:項目系數(shù)匯總評級表