財務(wù)考核辦法方案cc

1、111 一林紅葉一霜染，一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。財務(wù)人員考核辦法一、目的為調(diào)動公司財務(wù)人員積極性，改變財務(wù)人員“干好干壞一個樣”局面，通過考核逐步培養(yǎng)一只懂業(yè)務(wù)，專業(yè)水平高，工作原則性強(qiáng)同時具有企業(yè)服務(wù)意識的財務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，特制定本辦法。二、考核原則實(shí)行財務(wù)人員工資浮動，財務(wù)人員薪酬與考核結(jié)果掛鉤，將現(xiàn)有工資的20%進(jìn)行浮動，最高考核工資可達(dá)原工資 120%，最低工資為原工資 80%。公式如下：考核工資=固定工資+浮動工資固定工資=原工資*80%

2、浮動工資=原工資*20% 浮動范圍0 2倍浮動工資最低工資=固定工資（原工資 80%）+0 （浮動工資）最高工資=固定工資（原工資 80%）+2*浮動工資（2*原工資*20%）=固定工資（原工資 80%）+原工資40%=原工資*120%三、考核方法實(shí)行綜合評分，將綜合評分直接與浮動比例掛鉤 附綜合評分對應(yīng)浮動比例參考（以計算公式為準(zhǔn)）綜合評分96-9991-9586-9081-8576-8071-7566-7061-6560以下浮動比例4035302520151050相當(dāng)于原工資120%115%110%105%100%95%90%85%80%計算公式：工資浮動比例=綜合得分-60計算舉例：A如

3、某財務(wù)人員綜合得分 95分工資浮動比例=95-60=35考核工資=固定工資（原工資 80%）+浮動工資（原工資 35%）考核工資=原工資*115%B如某財務(wù)人員綜合得分 80分工資浮動比例=80 60=20考核工資=固定工資（原工資 80%） +浮動工資（原工資 20%） 考核工資=原工資*100%C如綜合得分60分工資浮動比例=60 60=0考核工資=固定工資（原工資 80%） +浮動工資（原工資 0%）考核工資=原工資*80%四、考核內(nèi)容1. 堅(jiān)持工作原則及工作態(tài)度基本得分20分考評滿分25分考核財務(wù)人員是否遵守財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)制度，是否堅(jiān)持原則，秉公辦事，是否履 行管理職責(zé)，是否服從工

4、作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直、公正、公平、 客觀，是否遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，是否保守公司商業(yè)秘密。評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1堅(jiān)持工作原則無差錯20分2堅(jiān)持原則抵制違法、違規(guī)工作突出21-25分（需列舉事例）2不遵守財務(wù)制度每次扣分10分3嚴(yán)重違反財務(wù)制度、營私舞弊造成公司損 失或二次以上違反冋一制度每次扣分25分（本項(xiàng)得分0 分）情節(jié)嚴(yán)重可除名4有意或無意泄露公司秘密每次扣分10分5不服從工作安排或不完成安排的工作每次扣分5-10分6不履行管理職責(zé)、工作失職每次扣分10-25分2.工作完成質(zhì)量基本得分20分考評滿分25分考核財務(wù)人員工作完成質(zhì)量，是否按要求高質(zhì)量完成相關(guān)工作，有

5、無提出改善工作質(zhì) 量或者提出增收節(jié)支合理化建議，有無工作責(zé)任心強(qiáng)，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的行為，是否 存在工作差錯，有無因工作差錯或失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的事件。 評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1工作無差錯20分2完成工作質(zhì)量突出能糾正別人錯誤21-25分（需列舉事例）3提供財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤能及時糾正每次扣分5分4提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤不能及糾正或一個月 內(nèi)二次以上類似錯誤但不會造成損失每次扣分10分5提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤造成或可能造成公司 經(jīng)濟(jì)損失3000元以下每次扣分156提借財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤造成或可能造成公司 經(jīng)濟(jì)損失3000元以上每次扣分25分（本項(xiàng)得分0 分）3.完成工作及時性基本得分20分考評滿

6、分25分考核財務(wù)人員是否按時完成工作，有無工作拖三拉四現(xiàn)象，是否因工作不能按時完成 影響整個財務(wù)工作進(jìn)度或造成其他不良后果。評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1按時完成工作20分2咼效率或提前完成工作21-25分（需列舉事例）3不能按時完成臨時安排工作每次扣分5分4不能按時完成每月規(guī)定應(yīng)完成的工作每次扣分10分5因不能及完成工作造成影響每次扣分25分（本項(xiàng)得分0分）4.勤勉性和積極性基本得分12分 考評滿分15分考核財務(wù)人員工作是否積極主動，工作不能按時完成時，是否自覺加班完成，是否任 勞任怨、勤勤懇懇，有無遲到、早退現(xiàn)象，有無在工作時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事。評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1表現(xiàn)般12分

7、2工作積極努力任勞任怨13-15分（需列舉事例）2遲到、早退超過3次或事假每月2天以上每次扣分2分3工作時間干與工作無關(guān)或違反其他勞動 紀(jì)律每次扣分5分4曠工每次扣分15分（本項(xiàng)得分0 分）5.協(xié)調(diào)及服務(wù)意識基本得分8分考評滿分10分考核財務(wù)人員與相關(guān)部門、同事或外單位工作聯(lián)系是否積極配合，相互協(xié)調(diào)，保持良 好的合作關(guān)系，有無工作態(tài)度蠻橫，惡劣，與同事發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)事件。評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1表現(xiàn)般8分2協(xié)調(diào)服務(wù)表現(xiàn)突出9-10 分2被財務(wù)內(nèi)部投訴經(jīng)核實(shí)每次扣分3分3被公司內(nèi)部其他投訴經(jīng)核實(shí)每次扣分5分4被外單位投訴經(jīng)核實(shí)每次扣分10分5與他人發(fā)生爭執(zhí)每次扣分2-10分以上總分100分

8、基本得分80分五、評分方法（評分權(quán)重比例）1.一般財務(wù)人員評分人員及比例部門主管財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例堅(jiān)持工作原則20%20%60%100%工作完成質(zhì)量50%50%100%完成工作及時性60%40%100%勤勉性和積極性60%40%100%協(xié)調(diào)及服務(wù)意識20%20%60%100%2.營業(yè)部會計評分人員及比例營業(yè)部經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)評分比例堅(jiān)持工作原則20%20%60%100%工作完成質(zhì)量20%80%100%完成工作及時性40%60%100%勤勉性和積極性60%40%100%協(xié)調(diào)及服務(wù)意識50%50%100%3.部門主管評分人員及比例財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例輾轉(zhuǎn)異地一

9、衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫堅(jiān)持工作原則20%80%100%工作完成質(zhì)量40%60%100%完成工作及時性40%60%100%勤勉性和積極性50%50%100%協(xié)調(diào)及服務(wù)意識10%10%80%100%4.財務(wù)經(jīng)理（副經(jīng)理）評分人員及比例財務(wù)總監(jiān)其他相關(guān)部門評分比例堅(jiān)持工作原則100%100%工作完成質(zhì)量80%20%100%完成工作及時性80%20%100%勤勉性和積極性100%100%協(xié)調(diào)及服務(wù)意識20%80%100%注：“其他相關(guān)部門”是指有工作聯(lián)系的公司其他部門，有一個部門則由該部門對某財 務(wù)人員相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行評分，有多個聯(lián)系部門的，由各個部門評分后計算一個算術(shù)平均

10、值作 為“其他相關(guān)部門”的綜合評分。計算公式：綜合評分=“堅(jiān)持工作原則”項(xiàng)得分 + “工作完成質(zhì)量”項(xiàng)得分 + “完成工作及 時性”項(xiàng)得分+ “勤勉性和積極性”項(xiàng)得分 + “協(xié)調(diào)及服務(wù)意識”項(xiàng)得分計算舉例：女如:一般財務(wù)人員張三堅(jiān)持工作原則項(xiàng)主管評分20 經(jīng)理評分15 總監(jiān)評分25此項(xiàng)得分=20*20%+15*20%+25*60%=22 分該項(xiàng)在總分中得分23.5分依此類推可計算出工作完成質(zhì)量、完成工作及時性等其他四項(xiàng)得分 五項(xiàng)相加即可得到綜合評分六、正向激勵1. 工作責(zé)任心強(qiáng)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理經(jīng)核實(shí)每次可增加綜合評分5分；避免公司經(jīng)濟(jì)損失、或提出合理化建議增加公司收入5000元內(nèi)，

11、可增加綜合評分 10 分;超過5000元可增加綜合評分15分；超過10000元，可增加綜合評分 20分。2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，受到其他部門（單位）書面表揚(yáng)，或受到公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)，每次可增加綜合評分10分。3. 連續(xù)半年考核評分在 95分以上或連續(xù)一年考核評分在85分以上的，可申請加薪，加薪幅度為5%10%。財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表崗位名稱:考核內(nèi)容：1政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。3職業(yè)道德2業(yè)務(wù)理論、技術(shù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用4會計實(shí)務(wù)5會計檔案考核期間：至評分人簽名：評分日期：評分等級ABCD考核 得分考核項(xiàng)目100分90分89分80分79分60分60分以下政策、 法規(guī)貫 徹執(zhí)行 情況20%流

12、程規(guī)范、各項(xiàng)工作 有序進(jìn)行，國家和上 級相關(guān)法規(guī)、政策、 方針，尤其是當(dāng)期新 的規(guī)定全部得到貫徹 執(zhí)行基本流程規(guī)范、各 項(xiàng)工作基本正常進(jìn) 行，貫徹國家和上 級相關(guān)法規(guī)、政策、 方針，部分當(dāng)期新 的規(guī)定未及時貫徹 執(zhí)行重要流程不規(guī)范、 但能完成各項(xiàng)工 作，國家和上級有 關(guān)的基本法規(guī)、政 策、方針得到貫徹 執(zhí)行流程不規(guī)范、工 作無序，重要的 法規(guī)、政策、基 本工作方針未得 到貫徹執(zhí)行，給 單位帶來不良后 果業(yè)務(wù)理 論、技 術(shù)學(xué)習(xí) 和運(yùn)用20%積極主動參加業(yè)務(wù)理 論學(xué)習(xí)，能夠?qū)I(yè)知 識靈活正確運(yùn)用到業(yè) 務(wù)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供專業(yè)信息能夠按時參加業(yè)務(wù) 理論學(xué)習(xí)，具備所從 事崗位的相關(guān)的專 業(yè)知識

13、并正確運(yùn)用不能按時參加業(yè) 務(wù)理論學(xué)習(xí)，對所 從事崗位的專業(yè) 知識有一定了解無故不參加業(yè)務(wù) 理論學(xué)習(xí)，不具 備所從事崗位所 需的專業(yè)知識職業(yè)道德20%具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，實(shí) 事求是，客觀公正的反 映單位財務(wù)情況具備良好的工作作 風(fēng)，能夠保守工作秘 密，能夠客觀的反映 單位財務(wù)情況工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)， 基本遵守工作紀(jì) 律,對單位財務(wù)情 況反映不準(zhǔn)確違反財經(jīng)紀(jì)律， 弄虛作假，不能 夠客觀的反映單 位的財務(wù)情況會計 實(shí)務(wù)20%嚴(yán)格遵守審批程序， 原始單據(jù)合法合規(guī)， 會計憑證裝訂及時工 整,會計科目準(zhǔn)確無 誤,賬簿明晰,及時準(zhǔn) 確報送財務(wù)報表及財 務(wù)分析能夠遵守審批程 序，原始單據(jù)真實(shí) 合法，及時裝訂會 計憑證，會計科目 明確，賬簿分類完 整，及時報送財務(wù) 報表及財務(wù)分析基本遵守審批程 序，原始單據(jù)完 整，按時裝訂會計 憑證，會計科目有 對應(yīng)，賬簿完整， 按時報送財務(wù)報 表及財務(wù)分析不遵守審批程序， 原始單據(jù)