工程施工項目管理主要內容

1、工程項目管理 工程項目管理的主要職能是質量、安全、進度、費用控制 1 項目范圍管理 2 項目進度計劃管理 總進度計劃 設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度計劃 項目采購策劃 ,編制了設備 / 材料采購計劃和施工單位招標計劃 3 項目費用控制管理 4 項目質量控制管理 5 項目資源管理 5.1 項目人力資源管理 5.2 項目資產管理 項目部建立了資產管理制度，項目部所有資產的采購均要事先計劃或提出申請， 經過各級審查后項目經理批準采購。 采購的資產根據(jù)其價值和管理費預算科目進 行分類登記， 領取人或保管人簽字負責管理， 建立檔案，保證資產有效利用和有 序應用。 6 項目采購管理 總進度計

2、劃獲得批準后，進行了項目采購策劃 ,編制了設備 / 材料采購計劃和施工 單位招標計劃，計劃考慮了與設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度 計劃的協(xié)調一致性。 建立了采購管理制度和采購程序， 使采購技術規(guī)范書、 合同 文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標準化。 項目實際操作中， 設備/ 材料采購工作由物資管理部負責歸口管理， 建筑/ 安裝施 工單位招標由計劃財務部負責歸口管理 ,為確保招標和合同質量，招標文件、合 同文本均進行各級評審， 分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場 情況相結合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風險。 對合同簽訂后的資料和設備催交編制催交計劃 ,根據(jù)設備市場供應

3、情況合理確定 催交的人力安排； 根據(jù)設備特點和設備生產計劃編制設備檢驗計劃， 根據(jù)計劃和 實際情況合理配置技術人員進行檢驗工作。 項目制造的跟蹤、 監(jiān)造、檢驗、催交、 運輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施， 每一項設備都有專人 負責進行全過程管理。 7 項目風險管理 在合同報價之前就對項目風險進行了策劃， 首先進行風險識別， 對由于合同范圍、 技術、質量、安全、進度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程 成本的影響進行了評估和測算，針對各種風險制定了風險控制措施，從設計、采 購、施工的各個環(huán)節(jié)進行控制。 在項目執(zhí)行過程中，項目部按風險控制措施逐 步落實，并根據(jù)隨工程進展

4、所獲得的信息不斷評估風險因素和可能出現(xiàn)的新的風 險因素，調整風險控制項目和調整風險控制措施。 項目從合同簽訂到項目結束的 整個生命周期，都存在著不同的工作失誤的風險，項目管理的職責就是盡管理者 的經驗和規(guī)范管理盡可能早地發(fā)現(xiàn)和處理， 減少失誤造成的風險。項目部對此采 取了防范措施，對圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進行事先審查，并 制定了發(fā)生緊急應對預案和處理、總結程序。 .8項目的溝通和信息管理 8.1項目的溝通管理 項目的溝通管理包括對外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關政府部門、分包商等的溝通； 對內溝通：同本單位領導、各職能部門、項目部內部部門間、項目部內人員間等 的溝通。項目部編制了對內

5、、對外兩個溝通程序，保證及時、正確的產生、收集、 發(fā)送、儲存和處理項目的信息。溝通的主要內容有： 1) 工作范圍； 2) 工作聯(lián)系方式和來往文件、函件； 3) 主要會議內容規(guī)定； 4) 主要報告規(guī)定； 5) 業(yè)主和分包商變更管理； 6) 資料、手冊、標準的統(tǒng)一和溝通； 7) 設計工作：包括涉及范圍、基礎資料、標準、經業(yè)主審查和認可的設計文 件、設計外部評審的范圍和要求； 8) 采購：范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗、運輸、交接、保管、 廠商資料發(fā)放； 9) 施工管理范圍、施工單位選擇、施工管理、工程交接程序； 10) 計劃進度； 11) 費用收支、結算； 12) 調試和聯(lián)合試運行管理；

6、13) 協(xié)調工作檢查。 8.2項目的信息平臺建設 8.3項目的檔案管理 項目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作，進行了多次工程檔案管理策劃， 編制了項目部檔案管理網絡規(guī)劃圖，按照部門檔案、工程檔案、財務檔案、項目 部文件等大項形成幾級分支。管理過程中實行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質不 同確定歸檔時間，及時歸檔、及時整編、及時成卷，既避免檔案的遺失，又可避 免工程結束時長時間整編工程檔案的麻煩。 9項目的安全管理 項目部重視安全健康環(huán)境管理，實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標對于完成合同目標和 實現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義。 安全目標的實現(xiàn)有利于成本控制，樹立了 管理品牌將保證單位業(yè)務的不斷發(fā)展。安健

7、環(huán)部專門負責安全和質量監(jiān)督工作， 在項目實施前進行項目安全、環(huán)境管理策劃，確定安全、環(huán)境總體目標、分解目 標，全員參與安全、環(huán)境管理，制定保證措施，落實到人。 10項目施工管理 項目部對現(xiàn)場施工的進度、質量、安全、分包范圍等進行全面管理。進度管理是 根據(jù)進度計劃編制每周滾動施工計劃， 每周例會和調度會檢查實施情況；質量管 理按照驗收規(guī)范和項目部相關管理制度進行監(jiān)控， 每周例會和調度會檢查實施情 況；安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關管理制度進行監(jiān)控，文 明施工管理按照文明施工管理制度的檢查對照表逐項進行落實，每周監(jiān)理例 會、調度會和安全例會檢查實施情況；分包范圍管理按照分包合同的分

8、工進行實 施，每周監(jiān)理例會和調度會檢查實施情況，對于出現(xiàn)的問題進行協(xié)調處理。 項目部編制有總承包合同管理制度和分包合同管理制度，各部門根據(jù)崗 位職責，按照管理制度要求進行合同管理。 11項目綜合管理 項目綜合管理包含了其他十項職能的管理， 是項目整體的協(xié)調管理。項目管理中 范圍、進度、費用、質量管理四項職能是主要管理職能，資源、溝通、采購、風 險、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項職能的范圍和目標制定過程中或完 成時，可能發(fā)生個別職能或目標的沖突，需要根據(jù)主次關系，通過恰當?shù)膮f(xié)調來 優(yōu)化每項職能的目標。 項目在整個生命周期中，在不同階段，控制和管理的重點不斷發(fā)生變化， 需要不 斷調整管理重心，對于控制不當將進行協(xié)調、采取補救措施，通過優(yōu)化資源實現(xiàn) 項目的最終目標。項目管理過程中要充分利用各種工具和管理手段， 使其為