施工組織試題庫與答案(單項與多項)..

1、、單項選擇題：1、在工業(yè)建設中，擬建一個化肥廠，則該項目是一個（c ）A、單項工程B、單位工程C、建設項目D、分部分項工程2、凡是具有單獨設計，可獨立施工，竣工后可單獨發(fā)揮生產能力或效益的工程， 稱為一個（ A ）A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程3、 進行建設項目可行性研究是建設程序的（C）A、實施階段B、準備階段C、決策階段C、后期結算階段4、 簽訂合同后，進行場地勘察是建筑施工程序的（B ）A、承接任務階段B、全面統(tǒng)籌安排階段C、落實施工準備階段D、精心組織施工階段5、凡是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的體系，可以獨立地形成生產 能力或使用價值的建設工程，稱為（ A

2、 ）A、建設項目B、單項工程C、單位工程C、分部工程6、 以下哪個建設項目是按建設性質進行劃分的（A）A、恢復建設項目B、非生產建設項目C、中型建設項目D、地方政府建設項目7、 征地拆遷是基本建設項目建設程序的哪個階段（B）A、實施階段B、準備階段C、決策階段C、實施規(guī)劃階段 8、做好生產或使用準備是基本建設程序的哪個階段（ B ）A、竣工驗收階段 B、實施階段C、決策階段D、準備階段9、 圖紙會審，編制單位工程施工組織設計是建筑施工程序的哪個階段（D）A、承接施工任務，鑒定施工合同B、進行工程驗收交付使用C、精心組織施工、加強各項管理C、落實施工準備，提出開工報告10、即使是同一類型的建筑物

3、，在不同的地區(qū)，季節(jié)及現(xiàn)場條件下，施工準備工作，施工工藝和施工方法也不盡相同，這體現(xiàn)建筑施工的哪個特點（C）A、工期長B、流動性C、個別性C、復雜性12、施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收過程的一個什么樣 的技術經濟條件（ A ）A、綜合性 B、經濟性C、指揮性 D、強制性13、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分工程施工設計，編制時共有內容是（ C ）A、施工部署 B、技術經濟指標C、工程概況 D、各項員源的需要量計劃14、當組織樓層結構流水施工時，每層施工段 M 。與施工班組數(shù)的關系為（ B ）A、M N B 、M NC、M =N D 、M N B 、MTD 、M

4、T50、已知某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖，其關鍵線路為（C）A、1-2-4-7C、1-2-3-5-7B、1-2-3-6-7D、1-3-6-751、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作拖延的時間超過自由時差，則（ A）A、影響緊后工作最早開始C、該工作變?yōu)殛P鍵工作B影響總工期C、對緊后工作和總工期均無影響計算技術經濟指標擬定施工方案52、某工程網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行過程中，某工作實際進度比計劃進度拖后5 天，影響工期 2 天，則該工作原有的總時差為（ B ）A、2天B、3天C、5天D、 7 天53、在設計單位工程施工平面圖時，一般應首先考慮（ D）的布置A、辦公、生活臨時設施B、水電管網(wǎng)C、運輸?shù)缆稤

5、、起重機械54、 某大樓每一層梁、柱鋼筋綁扎的數(shù)量為72t，采用2個班組，一班制，人工勞 動定額為0.6t/人.工日，每個班組均為10人，則該鋼筋綁扎工作的施工時間為（ A ）。A、 6bB、 8dC、 10dD、 12d56、生產性工程的（ B ）往往是確定施工流向的關鍵因素。A、施工進度交付順序B生產工藝過程C、使用要求D技術復雜部位57、 下列內容中，不屬于單位工程施工組織設計的內容的是（C ）。A、施工進度計劃B施工平面圖C、施工日志D工程概況58、 下列內容中，作為投標書的和合同的一部分的是（A ）。A、標前施工組織設計B標后施工組織設計C、施工組織總設計C單位工程施工組織設計60、

6、試選擇正確的編制程序：（ B ） 設計施工平面圖 編制各種物資需要量計劃編制施工進度計劃A、-、-C、-、-62、F列內容中，不屬于單位工程施工組織設計編制依據(jù)的是（D）A、施工圖 B、現(xiàn)場水文地質情況C、預算文件D 、項目可行性研究63、在雙代號網(wǎng)絡圖中，（B ）既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。A、起點節(jié)點B 、中間節(jié)點 C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點64、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為 6d和7d,它們的持續(xù)時間分別為4d和5d，貝尼們共同緊后工作C的最早開始時間為（）。A、 10d B 、 11dC 、 12d D 、 13d65、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，

7、自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（C)A、3天C、5天、10天66、已知某雙代號網(wǎng)絡圖，計劃工期為 20d，B工作的總時差為（A ）。11i715r-18113C.5A、A、B工作為關鍵工作B、C工作的自由時差為零C、F工作的總時差為3dD、1-2-7-8和1-4-5-6-8均為關鍵線路E、若E工作拖延3天，則計劃工期會影響1天32、施工組織總設計的主要內容有（BC）A、施工作業(yè)計劃B、施工部署C、技術經濟指標分析D、施工質量安全措施E、工程量清單及報價33、 為了適應流水施工的要求，在劃分施工段時要注意（BD）B、盡量避開伸縮縫、沉降縫等結構分界線C、各施工

8、段工程量大致相等D、施工段數(shù)要少于施工過程數(shù)E、施工段數(shù)適當，要留有足夠的工作面F、制訂安全質量保護措施34、建筑工地臨時供電一般包括（AE）A、動力用電B、生產用電C、生活用電D、室外用電E、照明用電35、在確定工程開展程序時，一般應遵循（ACE ）原則A、先地下后地上B、基礎施工先淺后深C、先主體后圍護D、管網(wǎng)施工先主線后干線G、先地下管道后筑路36、工程施工組織設計的主要作用有（ABCA、規(guī)劃施工全局的全過程B、指導工程投標和合同簽訂C、提出工程控制目標及技術組織措施D、提出工程竣工結算依據(jù)F、提供工程設計依據(jù)和要求37、根據(jù)下表給定工作邏輯關系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所

9、D3B示，其中的錯誤有（）工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFFA、節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C、有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點E、不符合給定邏輯關系38、雙代號網(wǎng)絡圖的基本構成要素有（ABD）A、起點B、終點C、節(jié)點D、箭線F、編號39、分部工程施工組織設計的內容有（ABE）A、主要施工方案B、施工作業(yè)計劃C、施工平面圖D大型臨時設施E、技術措施40、根據(jù)工期與造價關系曲線，當工期為 大于t ,造價均比Co高，這是因為（A、加快工期需要增加直接費投入 C、延緩費與管理費需要增加直接費投入 E、直接費與管理費呈反比例關系41、施工總平面圖應包括的主要內容有（t。時,ADE )B、D、BCE

10、 )造價最低（Co），工期小于或加快工期導致管理費提高 延緩工期導致管理費提高A、樁位布置圖B、各種材料倉庫和堆場C、水電管網(wǎng)D、規(guī)劃紅線范圍42、單位工程施工組織設計的主要技術組織措施有（A、安全施工措施B、保證質量措施C、工期獎罰措施D、資金保障措施43、單位工程施工組織設計的主要技術組織措施有（A、安全施工措施B、保證質量措施C、工期獎罰措施D、資金保障措施季節(jié)性施工措施E、E、安全防火設施AB ）E、季節(jié)性施工措施AB）44、編制單位工程施工方案的主要工作內容（ BDE）A、布置臨時設施B、考慮施工機械C、安排水、電供應D、選擇施工方法E、確定工藝順序45、 流水施工是一種科學組織施工

11、的計劃方法，它的主要特點是（AB ）A、工作連續(xù)B、資源消耗均衡C、節(jié)省工作時間D、提高勞動效率F、流水節(jié)拍固定46、施工組織總設計是以（CE）為對象編制的，是指導施工準備和施工的全局性 文件A、施工過程B、單項工程C、建設項目D、單位工程E、群體工程47、在編制單位工程施工組織設計的施工方案時，應考慮的主要的內容有（ ADE）A、選擇施工機械B、計算勞動量和機械臺班量C、配置現(xiàn)場臨時設施 D、確定施工程序和施工流向F、考慮分部分項工程施工方法48、編制單位工程施工組織設計時，需要收集的依據(jù)有（ ADE）A、水電供應條件B、設計概算文件C、企業(yè)財務報表D、施工合同文件E、 國家有關規(guī)定49、根

12、據(jù)工程施工組織設計階段的不同，投標前編制的施工組織設計和簽訂工程承 包合同后編制的施工組織設計之間的明顯區(qū)別有（ CDE）A、項目類型B、編制單位C、編制內容D、編制程序E、主要目標50、組織建筑工流水作業(yè)，應該具備的必要條件有（ ACD ）A、分解施工過程B、保障資源供應C、確定工作持續(xù)時間D、劃分施工段E明確施工工期51、雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線用來表示相關工作的邏輯關系，它具有以下特點（BC）A、避免工作交叉B、持續(xù)時間為零C、不消耗資源D、箭頭和箭尾節(jié)點編號相同F(xiàn)、箭頭方向垂直向上或向下52、下列雙代號網(wǎng)絡圖中（BDE）2B有循環(huán)回路D有多個終點節(jié)點A、節(jié)點編號有誤C、有多個起點節(jié)點G、不

13、符合給定邏輯關系53、已知下列雙代號網(wǎng)絡圖，EBDE）是工作A的緊后工作A、工作FB、工作BC、工作CD、工作DE、工作G54、在編制施工總進度計劃時，要掌握的基本要點包括（ AC）A、確定各單位工程的開、竣工時間和搭接關系B、選擇計劃種類和表達方式C、計算工程量D、確定各分部分項工程施工期限E、選擇施工機械和施工方法55、建筑工地臨時供電組織一般應包括（BCD ）A、選擇用電設備數(shù)量B、選擇電源C、計算用電量D決定導線斷面F、落實供電計劃56、施工組織總設計的內容主要有（BC）A、施工作業(yè)計劃B施工部署C、技術經濟指標分析D、施工質量安全措施F、工程量清單及報價57、 網(wǎng)絡計劃中工作之間的先

14、后關系叫做邏輯關系，它包括（AB）A、工藝關系B、組織關系C、技術關系D、控制關系E、搭接關系58、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M的總時差為2天，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段 時間后檢查實施進度情況，發(fā)現(xiàn)工作 M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M實際進度（BC）A、拖后3天B、影響工期3天C、拖后5天D、影響工期5天E、拖后2天59、單位工程施工組織設計的主要技術組織措施有（AB）A、安全施工措施B、保證質量措施C、工期獎罰措施D、資金保障措施G、季節(jié)性施工措施60、根據(jù)下表給定邏輯關系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其 中的錯誤有（DE ）。工作名稱ABCDEGHI緊后工作C、DEGH、

15、IA、節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C、有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點E、不符合給定邏輯關系61、進度控制的管理技術方法主要是（BDE ）。A、現(xiàn)代化技術B、規(guī)劃C、優(yōu)化D控制E 、協(xié)調62、工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求（ BC）A、最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排B、工期固定條件下的資源均衡安排C、資源有限條件下最短工期安排D、資源均衡使用時最短工期安排E、最低成本時的資源均衡安排63、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M 的總時差為 2 天，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段 時間后檢查實施進度情況，發(fā)現(xiàn)工作 M 的總時差變?yōu)?-3天，說明工作 M 實際進度 （BC）A、拖后3天B、影響工期3天C、拖后5天D、影響工期5天E、拖后2天64、以下那些公式是正確的（ BC）A、 ESi-j=max（ESh-i+D i-j）B、 LF i-j =min（LS j-k）C 、 LS i-j =max（LS j-k-D i-j）D、 LS i-j =min（LS j-k ）-D i-jE、 LS i-j =minLS j-k-D j-k65、在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，當某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調整原進度 計劃情況有（ ABD ）。A、項目