新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程_第1頁
新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程_第2頁
新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程_第3頁
新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程Revised on November 25, 2020上周我給大家分享了一下我們公司內(nèi)部自己經(jīng)過10年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，慢慢成實(shí) 踐中整理出適合我企業(yè)的“新員工入職培訓(xùn)表相信大家都有收到了的。這周我再給大家分享下另外一個(gè)企業(yè)人力資源部的朋友給我分享的他們公司的 新員工入職培訓(xùn)進(jìn)度表：更多更好的資料，請大家登錄：武漢勝天維經(jīng)驗(yàn)積累平臺(tái)，只要注冊，就可以 免費(fèi)獲得3用戶的終身使用版本。新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程（為期四周）第一周1、新老員工見面認(rèn)識(shí)2、公司介紹包括：公司簡介、架構(gòu)、部門設(shè)置、各部門職責(zé)3、公司制度保密制度考勤薪酬4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)第二周輪崗目的：詳細(xì)了解崗位職責(zé)新老員工互動(dòng)

2、周一周二，客服部1、形象微笑語言2、接打電話、復(fù)印、掃描、收發(fā)傳真3、開戶銀行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)賬交易倉單4、了解客戶問題客服部工作曰志問題總結(jié)周三周四，行政部門1、商務(wù)禮儀公關(guān)接待2、熟悉各個(gè)部門人員工作各種常用表格3、常見問題及處理周五至周日市場部門1、詳細(xì)了解公司了解公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)2、學(xué)習(xí)講解公司PPT培訓(xùn)材料3、業(yè)務(wù)部門常見問題4、一對一的營銷客戶5、服務(wù)并培訓(xùn)代理商6、電話營銷基本技巧學(xué)習(xí)并且反復(fù)練習(xí)7、周六日下市場搜集準(zhǔn)客戶名片數(shù)量100個(gè)第三周，專崗應(yīng)聘崗位實(shí)際學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)一周老員工評(píng)價(jià)第四周，自主學(xué)習(xí)查補(bǔ)缺漏第四周結(jié)束共同考核第一，表態(tài)，不想留的直接走人，想留下的進(jìn)入考核第二，十分鐘準(zhǔn)備時(shí)間組織語言給老員工發(fā)放考核表，想問題第三，競職演講包括自我介紹，自己的核心競爭力公司有什么吸引你的地方為什么要選擇這個(gè)崗位能不能勝任為什么可以勝任這一個(gè)月有什么收獲和成績最后拉票獲得支持第四，老員工提問第五，提交考核表第六，探討決定新員工考核表姓名日期項(xiàng)目分值得分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論