房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享 、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1 解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向 3. 城市化與中小城市投資機(jī)會分析 4. 未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向 5. 不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析 6. 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略 、房地產(chǎn)投資模式的研究 1. 城市運(yùn)營的開發(fā)模式 2. 大盤開發(fā)的模式 案例：釣魚城項(xiàng)目模式 3. 現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式 案例：山水城模式 4. 公租房、廉租房的投資模式 5. 稀缺資源項(xiàng)目的投資模式 案例：恒大案例 三、投資管理的理念和認(rèn)知 1投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位 2、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資

2、管理方式 3、投資管理的要素 4、不同企業(yè)對投資管理的實(shí)踐途徑 四、品牌房企對宏觀調(diào)控的對策 1. 宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實(shí)效性。 2. 政策空白空間的土地拓展方向 3. 對國土政策和具體地塊競買政策的研究 案例：大學(xué)城項(xiàng)目掛牌案例 一二級聯(lián)動項(xiàng)目掛牌 4. 土地優(yōu)惠政策的爭取技巧 (1) 如何根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)向政府爭取政策 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)洪恩寺土地整治項(xiàng)目 二廠區(qū)土地政策爭取 (2) 前期、中期博弈政策的技巧 五、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的拿地策略 1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃 2. 如何進(jìn)行勾地及其技巧 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)紫都城項(xiàng)目勾地技巧 3. 門檻條件的設(shè)置 案例：萬

3、達(dá)、招商等項(xiàng)目條件設(shè)置 六、品牌企業(yè)前期如何控制土地 1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式 2. 各種方式組合運(yùn)用的效果分析 3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果 4. 典型的土地協(xié)議分析 案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個(gè)） 基本合作意向書或原則協(xié)議書 拆遷安置協(xié)議 土地整治協(xié)議等 七、投資管理的公共關(guān)系 1. 公共關(guān)系的建立 2. 公共關(guān)系的劃分 3. 公共關(guān)系的合理利用 八、集團(tuán)化企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成和發(fā)展 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式 2. 投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟； 投資管理體系的架構(gòu)概述 房地產(chǎn)企業(yè)投資

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟 4、典型企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板 （1）投資建議書（2-3個(gè)案例） 含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟(jì)測算方向、項(xiàng)目運(yùn)營架構(gòu)搭建、土 地潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等。 （2）常規(guī)項(xiàng)目的靜態(tài)投資和動態(tài)模版如何建立和分析（結(jié)合案例） （3）特殊項(xiàng)目的預(yù)案模板（1-2個(gè)案例） （4）項(xiàng)目前期定位報(bào)告（2個(gè)案例） 5、投資管理管控要點(diǎn)（結(jié)合地塊的標(biāo)準(zhǔn)化案例） 精準(zhǔn)的地塊調(diào)研報(bào)告 投資階段性成果報(bào)告 經(jīng)濟(jì)測算 最終的投資報(bào)告一投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。 九、投資管理工作的實(shí)踐化 1. 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的競爭對手分析表 2. 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某區(qū)域公司土地儲備跟蹤表 3. 集團(tuán)目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表 4.

5、土地計(jì)劃和資金計(jì)劃匹配表 5. 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表等 6. 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)城市發(fā)展月報(bào) 7. 集團(tuán)管控的管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析 8. 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展部月度簡報(bào) 9. 特定地塊土地深度分析簡報(bào) 10. 季度區(qū)域土地市場分析 十、投資體系組織機(jī)構(gòu)建立與培養(yǎng) 1. 投資人員的精細(xì)化培養(yǎng) （1）投資人員如何選擇和培養(yǎng) （2）發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé) （3）投資人員的基本素質(zhì) 2. 投資工作的秘密性和隱蔽性 （1）信息的最快傳遞和決策途徑 （2）如何挖掘土地信息中的秘密 （3）獨(dú)立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié) 3. 不同地域企業(yè)對投資成果的獎勵政策 4. 內(nèi)部溝通的重要性 （1）多項(xiàng)目選擇中，如何獲得老板青睞

6、 （2）與投資關(guān)聯(lián)的上下游部門的溝通 十一、投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理與后評價(jià) 1. 各種風(fēng)險(xiǎn)對投資決策的影響程度（如網(wǎng)絡(luò)、媒體、輿論、品牌等風(fēng)險(xiǎn)） 2. 如何建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和化解策略 3. 項(xiàng)目運(yùn)營后評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)管理和再投資的重要性（結(jié)合后評價(jià)2-3個(gè)案例評價(jià)） 【主講專家】 譙聞東，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中 心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請給 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。 譙老師經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、 合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營管控

7、等工作。對外對于土地價(jià)值的判斷、投資機(jī)會的選擇與 切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對內(nèi)對 于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú) 特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在結(jié)合實(shí)踐工作的同時(shí)，譙老師還在發(fā)表過未來中小城市建設(shè)的方向和模式； 北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究；房貸證券化模式研究等論文，深得從業(yè) 人士的好評。 Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍 衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開 張圣聽

8、，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有 司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛 下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為 督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先 帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此 悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 F 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值 傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷 先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原， 庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先