醫(yī)院培訓_醫(yī)院領導力與執(zhí)行力培訓課程

1、醫(yī)院培訓_醫(yī)院領導力與執(zhí)行力培訓課程醫(yī)院領導力與執(zhí)行力培訓課程試問各位朋友，什么樣的領導才是出色的領導？領導是否影響或決定著團隊的執(zhí)行力？執(zhí)行力是否只是執(zhí)行者的事情？如何用領導力提升執(zhí)行力等.培訓講師：陳馨賢培訓前言:企業(yè)要成功，“20%靠策略，80%靠執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認同，被多數(shù)的企業(yè)給證實。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說法到底對不對？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，顯然答案是：由企業(yè)管理者員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來執(zhí)行力。醫(yī)院領導力與執(zhí)行培訓課程收益1.明確管理中人的因素;2.傳授相關的方法和

2、技巧;3.幫助學員改善領導者角色意識;4.幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路;5.明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術;6.明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境;7.系統(tǒng)地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能;8.領導力篇第一講、領導力管理概論一、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制二、領導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三、領導與管理的不同？四、領導與管理的關系1.領導與管理的差異2.領導與管理的聯(lián)系3.領導與管理的本質(zhì)五、管理者與領導者的區(qū)別？六、領導力的內(nèi)涵七、領導力內(nèi)涵的演繹八、領導管理的基本原則九、領導工作過程1.領導要讓員工滿意2.優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)3.領導方法和領導藝術

3、體現(xiàn)領導力第二講、領導力訓練一、教練技術與領導力【實踐與分享】人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標(MBTI）。二、領導精髓：道可明智，德能附眾，信促合作領導行為模型領導的十個使命三、領導技巧1、識才、用才【實踐與分享】領導眼光、魄力及胸懷訓練諸葛亮的錯位疑人要用，用人要疑醉酒觀其性，臨利觀其廉，禍福觀其勇，是非觀其志團隊的人才配置：德者居上、智者在側、能者居前、勞者居下西游記和水泊梁山的團隊配置2、發(fā)展員工委派任務訓練、授權和反饋高層看細節(jié)，中層看戰(zhàn)略，基層看策略做人先于做事左宗棠與“天下第一棋士”年羹堯的興衰被領導也是真功夫4、領導技巧管理和發(fā)展團隊：了解、尊重、預見、激勵、批評、開除的技巧【實踐

4、與分享】影響他人策略之認定;你是一個ASSERTIVE的領導嗎？建立聰明的目標企業(yè)管理之門：目標計劃系統(tǒng)【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密管理技巧演練：領導溝通積極聆聽溝通的真諦莫瑞冰交流公式反饋【實踐與分享】管理溝通討論外部協(xié)調(diào)演練：與“紅”、“黑”、“白”道打交道領導力發(fā)展：時間管理領導力發(fā)展：預見領導力發(fā)展：行動計劃【實踐與分享】有效的計劃工具行動計劃工作單月歷(每日，每周，每月)每日工作清單四、領導心態(tài)與領導魅力1.信念比利益更重要2.樂觀的心態(tài)做人3.服務的心態(tài)做事4.托付責任：受人之托，忠人之事，君子群而不黨5.慎獨與做人有守：失去監(jiān)督時怎樣對待自己6.大功不舉：獲得成就時如何表現(xiàn)自己7

5、.陰陽和諧：成功與阻礙總是相輔相成8.建立人格魅力，成就卓越領袖9.運與命的辯證法10.成長的四個階段11.戰(zhàn)略型執(zhí)行總裁的七項修煉12.促使事情發(fā)生13.活在當下一只貓十條魚的故事曾國藩的大成功之道第三講、領導者的自我管理一、機遇與挑戰(zhàn)1.中國國情與市場經(jīng)濟2.中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境3.中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇4.企業(yè)管理者應有之正確心態(tài)二、領導者的心態(tài)與思維1.領導者的心理定位與行為定位2.當代領導者面臨的挑戰(zhàn)3.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4.心態(tài)決定行為，行為決定結果5.優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)6.領導者成長的3個階段7.領導者擁有的4種天賦8.領導者的3種價值9.關注圈與影響圈

6、三、優(yōu)秀領導人的核心素質(zhì)1.如何成為受部屬愛戴的領導人2.領導與管理之區(qū)別3.領導力的意義與來源4.企業(yè)領導人與企業(yè)績效的關系第四講：領導者的影響力領導藝術一、高效執(zhí)行中的領導力透視：影響力從哪兒來？1.團隊高效執(zhí)行來自卓越領導2.員工心目中的領導3.擴大影響力的三個要素4.優(yōu)秀領導的特質(zhì)5.權力=你可能的影響力6.領導者，你的績效從哪兒來？二、診斷技術：下屬的成熟度如何？1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子2.員工發(fā)展的四個層次3.案例分析：診斷員工的發(fā)展層次4.員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？5.企業(yè)員工的三種類型問卷測試：領導風格的自我診斷三、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四

7、種不同的領導風格3.領導模型展示4.領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？5.案例研究：領導風格和角色轉換6.四種領導方式的共同特點7.彈性運用四種領導風格四、激勵技術：提升下屬的工作意愿1.激勵信號：員工們怎么啦？2.關注下屬的工作動力3.金錢是激勵的重要因素嗎？4.不同層級領導者的需求排序5.四種類型下屬的激勵技巧執(zhí)行力部分第一講：戰(zhàn)略在于執(zhí)行1.以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行2.以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行3.以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行4.危機中的執(zhí)行力第二講：建立共同的執(zhí)行價值觀，營造合作氛圍1.深刻理解公司的共同價值觀2.共同價值觀的目標及重要性3.建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么4.怎樣

8、運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的5.需要考慮的其他因素第三講：團隊執(zhí)行力培訓沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執(zhí)行力階段目標，團隊呈現(xiàn)！提高執(zhí)行力，做好領頭雁。大雁圖，v字型的團隊力量。一、新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力1.任何衰落首先都是高層出問題。2.要么被整合，要么換團隊【案例】中油燃氣在重慶的投資執(zhí)行案例。二、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭;企業(yè)發(fā)展危機四伏，執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標志?！景咐柯?lián)想的急躁，長虹的曲折。三、執(zhí)行力提高客戶導向;四、執(zhí)行力能夠預測和控制市場變化;【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓練、價值觀認定第四講：高效執(zhí)行10大原則1.愿景統(tǒng)一原則自動自發(fā)，為結果負責2.多走半步原則主動承擔，消除隔閡3.簡單到位原則流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位4.過程控制原則視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下5.客戶至上原則由感激到敬畏6.權責對等原則授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實7.細節(jié)魔鬼原則成敗決定于細節(jié)8.高效到位原則不但執(zhí)行，而且高效;不但結果，而且到位！9.環(huán)環(huán)相扣原則系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力10.問題不上交原則領導多督促，訓練員工，讓下屬成功第