建筑工程有限公司工程招投標(biāo)管理制度

1、工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)第一條建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn) 真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、 造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極 參加競(jìng)爭(zhēng)及爭(zhēng)取中標(biāo)的過程。第二條確定標(biāo)書之前，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、 經(jīng)營科長、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致地評(píng)審報(bào)價(jià)方案，做到 知己知彼。同時(shí)，綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)材料價(jià)格、企業(yè)承受能 力、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。第三條投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì) 致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。具體有如下要求：1、熟悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計(jì)算規(guī)則，正確計(jì)算工程量； 2、根據(jù)

2、定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確編制單價(jià)；3、對(duì)于 工程量、單價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧損；4、合理確定各類費(fèi)用。第四條標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為 準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有：1、 標(biāo)書綜合說明；2、 公司的簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)表現(xiàn)；3、 工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)；4、 公司組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷；5、 工程質(zhì)量等級(jí)及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；6、 工期保證措施；7、 施工組織設(shè)計(jì)、工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖；8、 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表；9、 主要材料一覽表；10、 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述

3、；11、 承諾書；12、 其它必要的附件及資料。第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、 權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前，分公司經(jīng)營科必須對(duì)當(dāng) 事人的綜合情況進(jìn)行考察并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第六條對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)常務(wù)副總指示及反饋的意見，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、投標(biāo)書、往來函件等文書，由經(jīng)營科長召集分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科科長、安全設(shè)備科長、材料科長認(rèn)真組織拾談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn) 備充分的資料，以取得答辯高分。第七條總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時(shí)，安裝、裝潢經(jīng)營科 長必須參與施工總

4、合同的評(píng)審、洽談工作。第八條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致， 做到在重大問題上不失原則，在細(xì)小問題上有適當(dāng)彈性。二、分包工程招標(biāo)第九條為了使招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊(duì)伍 的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。第十條各分公司根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司業(yè) 務(wù)承攬情況和分公司經(jīng)營計(jì)劃，制訂分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃。第十一條根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦、推薦等方式，建立 分包隊(duì)伍檔案。由分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行初步考察 或接觸，并從隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)信 譽(yù)等方面對(duì)分包隊(duì)伍做出綜合評(píng)價(jià)，符合要求的進(jìn)入分公司分包隊(duì) 伍管理名冊(cè)。第

5、十二條分包隊(duì)伍參與招投標(biāo)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：1、綜合實(shí)力，取決于三個(gè)方面：(1) 企業(yè)資質(zhì)情況；(2) 工程業(yè)績(jī)；(3) 管理人員及職工綜合素質(zhì)；(4) 工程業(yè)績(jī)和在建工程管理水平。2、誠信：(1) 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否講信譽(yù)；(2) 分包隊(duì)伍是否誠信、嚴(yán)格按合同辦事 ( 可向其合作單位進(jìn)行 調(diào)研)(3) 員工是成建制隊(duì)伍還是 i 臨時(shí)拼湊的。3、企業(yè)資金實(shí)力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力(一般情況下墊資額度為 2030)。第十三條分包隊(duì)伍選定要求：l、一旦分公司與業(yè)主達(dá)成意向或業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，分公司 應(yīng)立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定自己施工還是 分包。如確定進(jìn)行分包，則分公司組織有

6、關(guān)人員提前 3045 天對(duì)已 合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊(duì)伍進(jìn)行考察， 從中選擇 5。7 家，發(fā)放標(biāo)書。2、 分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底、實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)書、評(píng)標(biāo)、 洽談合約等五個(gè)程序，整個(gè)程序約為 20 天。3、 分包隊(duì)伍考察程序：1 調(diào)查摸底：由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科長或分公司經(jīng)理 對(duì)分包隊(duì)伍的綜合實(shí)力、誠信等進(jìn)行調(diào)查摸底；對(duì)初次合作的分包 隊(duì)伍必須進(jìn)行實(shí)地考察。2 評(píng)審：由分公司經(jīng)理 ( 或生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 )、經(jīng)營科科 長 ( 或副科長 ) 、技術(shù)質(zhì)檢科科長 ( 或總工 ) 、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對(duì)分 包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審；3 確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^后

7、的分包隊(duì)伍 進(jìn)行最終把關(guān)，擁有確認(rèn)權(quán)；4、分包工程招標(biāo)程序：經(jīng)營科發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函并接受分包隊(duì)伍回函和承諾書； 經(jīng)營科副科長組織計(jì)算標(biāo)底；分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金；經(jīng)營科長發(fā)放標(biāo)書和施工圖紙，并接受分包隊(duì)伍的投標(biāo)書；由 分公司經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長、項(xiàng)目三人小組組成評(píng)標(biāo)小組，公開評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。5、合同簽約，執(zhí)行合同管理制度第二十二條一二十六條之 規(guī)定。第十四條在選擇分包隊(duì)伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或 不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按 100 折 600 元的標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十五條對(duì)分包隊(duì)伍招投標(biāo)過程中，考察者不得參與評(píng)審，評(píng) 審者不得參與定標(biāo)。第十六條造價(jià)在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦 理，十萬元以下工程分公司、項(xiàng)目部可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式 確定分包隊(duì)伍。祝語 :父母能給予我們的其實(shí)只有生命，這已經(jīng)是大自然對(duì)我們最大