安全生產(chǎn)變更管理制度

1、時(shí)器誡呎安全生產(chǎn)變更管理制度1. 目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起 的潛在事故隱患。2. 適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、 設(shè)備設(shè)施及管理等永久 性或暫時(shí)性的變化。3.職責(zé)3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。4.工作程序4.1變更分類(lèi)4.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：1)原料介質(zhì)變更；2)工藝流程及操作條件的重大變更；3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；4)操作規(guī)程的變更；5)工藝參數(shù)的變更；6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包

2、括以?xún)?nèi)容:時(shí)磊5說(shuō)-1) 設(shè)備設(shè)施的更新改造；2) 安全設(shè)施的變更；3) 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4) 設(shè)備材料代用變更；5) 臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等；6) 監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；4.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容：1) 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；2) 人員的變更；3) 管理機(jī)構(gòu)的較大變更；4) 管理職責(zé)的變更；5) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。4.2 變更申請(qǐng)人提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對(duì)變更 的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將書(shū)面變更申請(qǐng)報(bào)至變更審核部門(mén)，審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的情況進(jìn)行審核。4.4 審核后報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。4.5 變更審批后

3、，變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。4.6 變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定控制措施后實(shí)施變更。4.7 變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。5變更的程序時(shí)需Sr彳5.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更的程序，5.1.1生產(chǎn)部、技術(shù)部的所有員工在日常工作中，通過(guò)檢查、了解、 學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改 進(jìn)措施，均可向各自的主管領(lǐng)導(dǎo)提交變更申請(qǐng)。5.1.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)將變更申請(qǐng)遞交至變更所涉 及的車(chē)間主任。5.1.3各車(chē)間主任收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)所提事項(xiàng)進(jìn)行 討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛

4、在的風(fēng)險(xiǎn)，必要 時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充或修改，對(duì)于技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)上可接受的變更, 經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.1.4對(duì)于不予采納的變更，各車(chē)間主任要及時(shí)把不予采納的理由反 饋給變更申請(qǐng)人。5.2管理變更的程序，管理變更的相關(guān)程序按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3設(shè)計(jì)變更的程序5.3.1、設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)褂霉?能和不提高原造價(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖（或變更通 知），經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部簽字確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。5.3.2設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)褂霉?能，但提高了工程造價(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求生產(chǎn)車(chē)間主任及車(chē)間技術(shù)員 的意見(jiàn)，經(jīng)

5、生產(chǎn)車(chē)間主任組織技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi) 會(huì)討論批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），由生產(chǎn)部經(jīng)理確時(shí)磊5說(shuō)- 認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。533生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出的設(shè)計(jì)變更要求，由生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，報(bào)告由生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。5.3.4施工單位因不可抗拒等原因要求對(duì)施工圖作出變更，生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)察看后確實(shí)需要變更，由生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 或生產(chǎn)車(chē)間主任填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)簽 字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。5.4變更的驗(yàn)收：凡是涉及工藝、技術(shù)的變更、設(shè)備設(shè)施的變更以及 設(shè)計(jì)變更都需要進(jìn)行變更驗(yàn)收，評(píng)價(jià)變更后的效果、影響及存在的各 種風(fēng)險(xiǎn)等，5.5由于變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均應(yīng)交行政部檔案室存檔。5.6公司鼓勵(lì)員工在工作中通過(guò)發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的變更建議；積極地學(xué)習(xí)、消化、吸收國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)中 先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，提出改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法 的變更意見(jiàn)。并對(duì)采納的部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.7任何員工在未得到許可的條件下， 不得擅自進(jìn)行任何變更，否則 公司將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。變更申請(qǐng)表變更名稱(chēng)申請(qǐng)人所在部門(mén)申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期時(shí) 磊 忖呎變更說(shuō)明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名： 年 月日總經(jīng)理意見(jiàn):簽名： 年 月 日注：可加附