綜合體超高層項目監(jiān)理答辯

1、綜合體超高層項目監(jiān)理答辯總監(jiān)談下對本項目管理思路：一、該工程由于是一項超限高層建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度超限，體量龐 大。施工質(zhì)量和施工安全事故的預(yù)防與監(jiān)控工作，無疑顯得十分重要。我們首 先要做的是：依據(jù)該項建筑結(jié)構(gòu)的特點，認真而冷靜地進行分析，集思廣益， 編寫本工程監(jiān)理重點方案，而我們的預(yù)控應(yīng)主要集中于以下幾點：1）重視圖紙會審。各分部工程施工前，組織相關(guān)單位及人員進行詳細會 審，重點核查結(jié)構(gòu)專業(yè)與建筑、水電、空調(diào)、消防等專業(yè)是否協(xié)調(diào)一致，是否 存在平面位置、軸線尺寸、標(biāo)高不統(tǒng)一或矛盾的情況，盡可能提前發(fā)現(xiàn)問題， 減少設(shè)計變更，對縮短工期及造價控制均有利；在會審地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)分部施 工時，要結(jié)

2、合地勘報告分析地質(zhì)巖層情況，預(yù)先確定施工預(yù)案。2）重點控制工程測量。超高層建筑，一般由超高層塔樓和多層地下室組 成，工程測量難度大，施工測量如果失誤，造成的損失會非常嚴重，并且難以 彌補和修復(fù)，因此工程測量是超高層建筑的重點、難點3）重點控制基坑位移監(jiān)測。審查基坑圍護監(jiān)測方案；確定沉降觀測點的位 置；復(fù)核沉降觀測點標(biāo)識位置；檢查監(jiān)測設(shè)備儀器；檢查人員資質(zhì)；監(jiān)控基坑 水平位移；監(jiān)控水位管的水位線；監(jiān)控基坑四周建筑物、道路及地下管線情 況；監(jiān)測成果上報。4）加強地基基礎(chǔ)工程監(jiān)理，嚴格審查專項施工方案，按照危險性較大分 部、分項工程安全管理辦法，審查其方法是否按規(guī)定通過了專家論證，總監(jiān)理 工程師要參

3、與專項方案的專家論證審查。5）做好樁基工程施工旁站，樁成孔深度必須達到設(shè)計持力層，督促施工單 位進行巖芯抗壓強度試驗，用數(shù)據(jù)說話，杜絕經(jīng)驗主義作風(fēng)，為保證樁基工程 質(zhì)量和建筑安全，可采取一樁一勘的方法，充分察明樁下地質(zhì)地理特征。6）做好混凝土結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理，嚴格督促施工單位按專項方案執(zhí)行梁柱節(jié)點 構(gòu)造措施，其施工縫的處理必須按技術(shù)方案實施，施工單位應(yīng)向班組做好技術(shù)交底，不得按照普通高層建筑的施工習(xí)慣進行作業(yè)，特別要防止柱與梁板的混 凝土等級摻混。7）做好大體積混凝土和水下混凝土施工監(jiān)理旁站，閥板和樁混凝土施工應(yīng) 編制專項方案，監(jiān)理旁站時著重檢查施工單位是否按專項方案采取了相應(yīng)技術(shù) 措施，確保閥板

4、和樁的混凝土成型質(zhì)量。8）加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格按強制性條文標(biāo)準要求施工單位做好安全 措施投入，特別是腳手架、臨邊防護、施工起重設(shè)備的使用管理等。腳手架搭 設(shè)完成后，施工單位必須組織驗收，合格后才能投入使用，監(jiān)理和業(yè)主代表應(yīng) 參加專項驗收。9）充分發(fā)揮項目管理工具，周密策劃施工總進度安排。超高層建筑的施工 周期與普通建筑有顯著不同，由于設(shè)計用鋼量大，鋼筋綁扎質(zhì)量和進度控制較 難，加上建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，專業(yè)交叉作業(yè)明顯，因此施工計劃安排受 多種因素制約，監(jiān)理要幫助施工單位充分發(fā)揮項目管理工具的優(yōu)勢，制定出詳 細可行的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，使工程進度能做到事前控制，也能為監(jiān)理處理投資控 制中的工

5、期索賠和費用索賠提供依據(jù)。二、做為總監(jiān)重點要抓好協(xié)調(diào)工作人的因素是第一位，在工程項目管理中，參建單位多，涉及專業(yè)多，參與 人員多，對安全、質(zhì)量、投資、工期等工程管理目標(biāo)肯定各有不同的思路和看 法，這些思路和看法沒有最好，只有最優(yōu)，要使整個項目實施處于一種有序狀 態(tài)，要使工程建設(shè)各種資源合理優(yōu)化配置，就需要協(xié)調(diào)。因此賦予我們總監(jiān)一 項重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè) 單位之間爭端，并對其他外部相關(guān)單位部門之間協(xié)調(diào)提出自己的見解，所以， 作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過來需要別人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如 要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾?？偙O(jiān)的協(xié)調(diào)主要內(nèi)部協(xié)

6、調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)重點要做好以下幾個方 面：1、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。2、安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物 盡其用。3、建立良好的內(nèi)部溝通機制，定期召開監(jiān)理站內(nèi)部會議?？偙O(jiān)要掌握全面 信息，每個監(jiān)理人員聽到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監(jiān)處，確?？?監(jiān)的信息迅速、及時，以便提前應(yīng)對。4、總監(jiān)要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監(jiān)不沖鋒在前， 不吃苦在前，就沒有號召力，就沒有感染力。總監(jiān)就好比戰(zhàn)爭中的營長、連 長、排長，要沖在前面擋子彈。對內(nèi)以身作則、關(guān)心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業(yè)、誠懇可 靠、工作高效、始終如一。外部協(xié)調(diào)重點要做好與建

7、設(shè)單位的協(xié)調(diào)，取得建設(shè)單位的全力支持，就是 這個項目監(jiān)理工作成功的一半。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際 關(guān)系，監(jiān)理部現(xiàn)場工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項監(jiān)理工作。三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個關(guān)鍵問題。在責(zé)、 權(quán)、利明確的前提下，總監(jiān)必須要具有強烈的安全質(zhì)量意識、時刻有按規(guī)范操 作程序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開展工作的理念。要把內(nèi)外工作程序明確到每一個 監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋€監(jiān)理人員，在工作安排上定人定崗，進 一步細化、量化工作標(biāo)準，使之標(biāo)準化、格式化，減少人為因素造成的工作差 異，要求每個監(jiān)理人員要主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，保證監(jiān)理工 作質(zhì)量。對于技術(shù)上的問題，一定要提前掌握程序、規(guī)范、吃透設(shè)計意圖，這樣在 專題技術(shù)討論會議上就能引經(jīng)據(jù)典、旁征博引。四、總監(jiān)要抓好監(jiān)理部團隊建設(shè)要搞好全項目的監(jiān)理工作，就需要一個高效、團結(jié)的團隊，不能把各種因 素加于總監(jiān)一個人，總監(jiān)一定要搞好自身團隊建設(shè)，尊重每一個監(jiān)理人員，不 管他是專監(jiān)還是監(jiān)理員；不能高高在上，有利益屬于監(jiān)理部全體人員，有成績 屬于監(jiān)理部全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽感、歸屬感。同時應(yīng)對監(jiān)理人員采取必 要的約束力，而約束力則是加強監(jiān)理人員責(zé)任心的重要條件，沒有約束力，人 員思想就會松懈，工作就會拖拉。