施工企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文

1、施工企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文施工企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告【建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文】建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文一因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司 各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公 司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下 面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新 開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公 司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定 期性地開展了安全生

2、產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑滋工安全生產(chǎn)管 理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措滋，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān) 管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn) 行“三級(jí)安全教育”,加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的 前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部滋工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口 號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育

3、。通過這些組織教育工作， 極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后 進(jìn)行了 “腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜 落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前安全部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促 各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工 程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資 料的管理。3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司 的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部 還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班

4、組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全部在 成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各 項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的 安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面 的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。四、20xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體 現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做 到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做 出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在， 項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是

5、牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員 來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全的原則明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì) 現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上 級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為 主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及 時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。五、20xx年安全工作重點(diǎn) 1、20xx年度安全部將繼續(xù)努 力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確 定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強(qiáng)安全

6、領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施 工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí) 行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立 即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司 領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量 的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生

7、產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步 創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理 念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建 了綠城富春合園會(huì)所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅 精裝修工程-四標(biāo)段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標(biāo)段 等項(xiàng)目，以上項(xiàng)目在施工過程中及竣工后，均得到建設(shè)單位、當(dāng) 地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評(píng)，工程合格率均達(dá)到 100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。一、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平1、質(zhì)量管理a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 1

8、S09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系 囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工 后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 IS09001中19個(gè)要素的要 求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文為日常工作準(zhǔn) 則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì) 劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有 章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要 素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項(xiàng)目部直至施工班 組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì) 量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì) 量

9、進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程 的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施 技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作 作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工 作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到 提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè) 務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的 權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。b、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前, 將技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工

10、程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送公司及監(jiān)理工 程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使 用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈 報(bào)公司及監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案 提前一個(gè)月報(bào)專家論證。C、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組 織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的 規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工 質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn) 行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。d、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工 圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程

11、全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù) 查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必 須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。e、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提 出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互 檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程 師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢 查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提 出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。f、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全 情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和 工序穿叉

12、的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、 配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。2、安全管理 對(duì)于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要 求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng) 導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職 責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項(xiàng)目開展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī) 章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理?xiàng)l例，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全 工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管 理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技 術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開 工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，

13、并向 公司安全部門匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各 班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí) 向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安 全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)在杭項(xiàng)目進(jìn)行檢 查。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。3、文明施工管理要求所有在杭建設(shè)項(xiàng)目按照杭州市頒發(fā)的杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法實(shí)施。對(duì)派駐工程 的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項(xiàng)目部教育，提高文明素質(zhì)，提 高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施 工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自 愿地積極參與。4、進(jìn)度管理 進(jìn)

14、度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ) 上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同 施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技 術(shù)、管理措滋為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵 線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制 點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保 證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行 綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng) 化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各 道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí) 現(xiàn)。二、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 1、

15、進(jìn)一步完 善、健全辦事處內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦 事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)配合公司針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全 施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安 全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配 合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓 三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，從 策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手 段創(chuàng)新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大 范圍的安全生產(chǎn)檢查。3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考 評(píng)。發(fā)放溝通問卷，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同 營造愉悅的工作氛圍。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù) 部辦事，嚴(yán)格按照公司制定的業(yè)務(wù)工作指引辦