電力投標書及施工組織設(shè)計方案

1、目錄一、致標函二、承諾書三、法定代表人資格證明書四、授權(quán)委托書五、進津施工許可證六、營業(yè)執(zhí)照七、資質(zhì)證書八、資質(zhì)等級證書九、專項工程設(shè)計證書十、質(zhì)量體系認證證書十一、企業(yè)信用等級證書十二、企業(yè)過去五年和現(xiàn)在進行工程情況十三、項目部主要人員資格和經(jīng)歷十四、企業(yè)資金和財務(wù)狀況十五、施工企業(yè)安全資質(zhì)證十六、獲證證書十七、對完成本工程的設(shè)想十八、施工組織設(shè)計十九、質(zhì)量保證體系二十、項目經(jīng)理職責二十一、施工工長職責二十二、安全施工保證措施二十三、文明施工保證措施二十四、施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定二十五、文明施工現(xiàn)場規(guī)定二十六、質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)二十七、室內(nèi)裝飾工程施工做法二十八、保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措

2、施二十九、施工安全三十、消防安全三十一、保安管理三十二、空調(diào)系統(tǒng)說明致標函-電力集團公司：很感謝-電力集團公司能給我們這次投標機會，我公司有國家-施工壹級、甲級設(shè)計、資質(zhì)。憑著自身實力和多年來從事-設(shè)計施工經(jīng)驗，特向貴公司承諾，完全有能力承擔-電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程施工任務(wù)，我們相信深圳市-（集團）有限公司會給您留下一個很好的印象，為此，特送呈此份致標書，望予以審閱支持。感荷深圳市-（集團）有限公司年月日承諾書1、為甲方承諾我公司如果中標，保證做到：服從監(jiān)理，尊重總包，服務(wù)甲方。2、優(yōu)惠承諾為了更好的為甲方服務(wù)，我公司承諾：允許甲方對材料或甲供。3、工期承諾總工期為100天工作日。4、

3、工程質(zhì)量承諾工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定，達到優(yōu)質(zhì)工程，并無條件為甲方保修二年（除人為或人力不可抗拒以外）。5、對價格承諾為了維護甲方的利益，此預算報價以工程最終合同價以為準。6、材料質(zhì)量承諾保證乙供材料為優(yōu)質(zhì)品，不以次充好。致標單位：深圳市-（集團）有限公司2002年月日公司專長賓館、飯店、綜合寫字樓、娛樂場所、辦公大樓室內(nèi)外裝修。對完成該工程的設(shè)想本工程質(zhì)量等級要達到全部優(yōu)良，施工工期約為100個工作日，為保證質(zhì)量進度我公司對完成該施工項目作以下設(shè)想：一、技術(shù)組織我公司一旦中標，便立即組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行會審，對施工圖疑問進行磋商，對施工現(xiàn)場進行踏測，對日后大規(guī)模進場作業(yè)創(chuàng)造有利條件，在

4、施工過程中技術(shù)人員將自始至終給與配合監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。二、人員組織我公司在簽訂施工合同后，技術(shù)人員馬上進入現(xiàn)場并就現(xiàn)場需要土建單位配合的地方進行協(xié)商，首批施工人員也將如期進駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工中不同時期投入相應的施工力量。三、施工進度組織根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、交叉施工作業(yè)、材料設(shè)備供貨周期、資金保證情況及相關(guān)專業(yè)配合。為此，我公司制定以下幾項措施，以保證在100個工作日完成本工程。(1)材料組織：根據(jù)工程進度表，編制詳細的材料計劃表，確定材料品牌、數(shù)量及進場時間，同時考慮各種材料輕重緩急，以及其供貨周期,以保證供給,杜絕因待料造成停工窩工現(xiàn)象。在

5、材料選用上，對木材、石材、夾板一律選用優(yōu)良等級aa以上，并進行人工花紋顏色挑選。在石材方面，我們將石材按模數(shù)圖統(tǒng)一編號，試鋪后上工作面，確保石材顏色統(tǒng)一，紋路相同。在材料采購上，遵守有關(guān)材料采購制度，大宗材料訂貨前，就材料品牌、規(guī)格、單價、質(zhì)量等級、廠家及產(chǎn)地等在取得甲方認可后方可進貨。材料入庫前，由業(yè)主對樣驗收，以保證材料質(zhì)量。(2)施工管理：將裝飾工程按所在區(qū)域及施工特點進行流水作業(yè)，在資金保證、人員到位的前提下，合理規(guī)劃區(qū)域，嚴格按照工期進度計劃執(zhí)行，針對各工種的施工特點和相關(guān)聯(lián)系，保證施工進度的延續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn)象。做好施工部署及技術(shù)交底工作，每項工序施工前，應根據(jù)有關(guān)施工內(nèi)容劃

6、分職責范圍。同時，設(shè)計人員及現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底、交待注意事項，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場圖紙有沖突的情況下，應立即反映給設(shè)計人員，征求意見，共同研究出施工方案，使工程順利完成。(3)資金管理：本工程資金管理將本著專款專用原則，并嚴格的管理審批制度、資金運用、材料購置、勞務(wù)支出等必須遵守公司財務(wù)制度，并經(jīng)領(lǐng)導審批后方可進行。(4)與土建施工單位密切配合和銜接，是裝飾工程能順利進行的基本保證，我們將與土建施工單位主動協(xié)調(diào)配合做好交接面的收口工作。處理質(zhì)量隱患一、施工前仔細檢查窗口密封，對滲水進行大膠處理。二、木結(jié)構(gòu)與建筑體結(jié)合處，用塑料防潮紙和防水油進行防潮處理。三、為了防止飾面板污染，所有的飾面板

7、全部進行套油一遍后，然后再發(fā)到工作面進行施工。隱蔽工程的施工及驗收在做裝修以前對所有的隱蔽工程進行自查，進行拍照留檔，待甲方簽定隱蔽工程合格后方可進行封板裝修?？傊?，我們將全力以赴做好該工程，為-電力集團公司辦公樓創(chuàng)辦一個良好的營業(yè)辦公環(huán)境。施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、施工組織計劃總綱三、施工管理結(jié)構(gòu)即施工人員組織四、施工材料組織安排五、施工進度計劃安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技術(shù)措施八、工期保證措施九、質(zhì)量保證措施十、施工安全保證措施十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責任制度十二、施工現(xiàn)場工作人員管理條例十三、施工機械設(shè)備一覽表一、工程概況本工程名稱為-電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程

8、，位于天津市和平區(qū)重慶道148號，建筑面積2400平米，一至三層磚木結(jié)構(gòu)，四層輕體加建結(jié)構(gòu)，本次裝修改造后，將作為-電力公司的辦公室，主要工程項目包括：地面、墻面、天花、門、衛(wèi)生間、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)，等項目的裝修改造工程。詳細內(nèi)容見圖紙。二、施工組織計劃總綱：-電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程設(shè)計要求檔次高，要做到質(zhì)量第一、信譽第一，按照業(yè)主的要求，準備以“一流的施工”，“一流的服務(wù)”為甲方提供熱情周到的服務(wù)。本公司這次投標的“-電力集團公司辦公樓室內(nèi)裝修工程”施工時間非常緊，工藝較為復雜，施工難度大，最終的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取決于本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周

9、密策劃，以大而有當，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來編制整個施工組織計劃。三、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織1、施工現(xiàn)場或附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進行分工管理，由辦公室總工程師同意統(tǒng)一指揮。2、實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對總工負責，須全面過問施工事宜。項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進行分項對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。3、施工員職責：施工員必須常駐工地，嚴格按施工圖指導施工隊進行施工，緊密配合其他部門，在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。4、班組長職責：嚴密配合施工員做好工作安排

10、和技術(shù)指導，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負責工余時間工人的生活秩序的管理。5、質(zhì)量、安全員職責：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標語牌的布置工作。6、材料員職責：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴格把關(guān)，進貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。7、工程資料員職責：必須按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準確無誤地編制竣工圖紙。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工

11、任務(wù)：管理技術(shù)人員5人，施工工人120人，高峰期工人達到160人，其中：（1）項目經(jīng)理1名（2）施工總管3名（3）設(shè)計師4名（4）電氣主管2名（5）材料員6名（6）倉庫管理員3名（7）安全員6名（8）電工20名（9）木工80名（10）油工20名（11）瓦工60名（12）水工15名（13）財務(wù)2名附：施工組織結(jié)構(gòu)表總指揮項目經(jīng)理財務(wù)主管工程負責人技術(shù)負責人后勤主管材料主管油木工泥水電工設(shè)計師預算員質(zhì)檢員采購員清潔員安全員購料員搬運工倉保員會出計納勞務(wù)計劃表序自發(fā)布開工令起每五天工種級別號123456項目經(jīng)理地盤主管設(shè)計師電氣工程師材料員倉庫保管員1134263213426331342634134

12、2635134263613426371342638134263913426378910電工瓦工油工搬運工15153030454530303060606060605040303030305555606030303020204040202040402011121314保安員質(zhì)量安全檢查員財務(wù)會計財務(wù)出納462246224622462246224622462246224622四、施工材料組織安排根據(jù)本次工程的特點，我們經(jīng)過對材料市場的調(diào)查，我們對本工程的施工材料作如下組織安排：1、購料渠道a.石材、板材、油漆、地毯、瓷磚、燈具、潔具等品牌材料直接聯(lián)系國內(nèi)廠家按設(shè)計方案進貨。b.其它輔料及一些小料（膩

13、子粉、釘子等）由乙方自行進貨。2、購料方式本工程共安排6個材料員。為確保材料按時、按質(zhì)、按量供應，采購員除具備豐富的經(jīng)驗外，還必須與經(jīng)理、設(shè)計師緊密配合。設(shè)計師及甲方主管人員認可后方可采購，由于圖紙的變更，采購員要及時調(diào)查，對當?shù)厝狈Φ牟牧希A備充分的時間到外地采購，以免延誤工期。3、材料堆放及管理購入的施工材料可堆放在現(xiàn)場臨時設(shè)置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放都必須經(jīng)過倉庫員的審核驗收。倉庫員要及時作好材料的購入、發(fā)出及剩余數(shù)量的清算工作，以避免濫用材料重復購料。材料的采購要有專人負責，確保質(zhì)量。五、施工進度計劃安排1、在收到開工令后，施工先行人員進駐現(xiàn)場，先將施工現(xiàn)場清理好，將施工臨時用水、

14、用電接通。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時材料倉庫，辦理各項手續(xù)，采購部及時將第一批材料運抵施工現(xiàn)場材料倉庫。2、施工隊進駐工地后，施工策劃組即根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行對照定位放線、規(guī)劃場地，該拆遷的即由雜工盡快拆除.如圖紙與現(xiàn)場有矛盾時,及時請示甲方及設(shè)計師進行協(xié)商調(diào)整。3、泥水組和木工組先將地面平整根據(jù)策劃組所定位的場地規(guī)劃進行墻體及地面改造。4、給排水、電氣等隱藏工程預埋、安裝率先穿插進行施工，注意與其他工組協(xié)調(diào)配合。5、電氣、泥水工組同時進行穿插施工。6、家具及各種半成品構(gòu)件可根據(jù)設(shè)計圖紙要求及策劃組現(xiàn)場所定尺寸，做出樣品，經(jīng)甲方和設(shè)計師驗收合格后即進行大批制作。7、天花吊頂、輕鋼龍骨架緊隨著墻

15、體改造過程分段、分區(qū)進行施工。同時配合空調(diào)設(shè)備、管道及電氣、配管等的安裝與吊頂龍骨架同步進行。8、天花上部的隱蔽工程完成，經(jīng)驗收合格后即準備開始封紙面石膏板，在適當?shù)牡胤筋A留風口、回風口、檢修口。9、油漆工組緊隨各部分天花吊頂封板完成后，即可進行披底、打磨、再批、補、打磨、準備上油。10、墻面各部分在預埋隱蔽工程完成并驗收合格，即可分區(qū)進行墻面裝飾施工。11、裝修的最后工序是地面的鋪貼、清理。六、分段流水安排第一段：平整場地、彈線、現(xiàn)場放樣、修補隔墻第二段：空調(diào)走管走線、電氣穿管穿線、塑鋼窗工程、門窗套工程第三段：吊頂、墻面乳膠漆、廚房和衛(wèi)生間墻面、地面瓷磚第四段：墻面裝飾品、門工程、柱面裝飾

16、第五段：燈具安裝、修補、試運行第六段：收尾清理、工程結(jié)算每段日程安排進場后由工長根據(jù)總進度排定。七、施工方法及主要技術(shù)措施施工工序：室內(nèi)裝飾由上向下隔墻-天花-柱面-地面1、輕鋼龍骨或木龍骨石膏板隔墻施工：根據(jù)施工圖畫出隔墻中心線位置，再確定好門洞豎向輕鋼龍骨筋位置，安裝天地龍骨，安裝焊接門洞部分補強龍骨架，安裝豎向輕鋼龍骨及水平撐通貫龍骨，校正、固定并填放巖棉，安裝隱藏電器設(shè)備和門窗框，檢查墻筋垂直度、留洞位置和加強部分。經(jīng)檢查完全符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范要求后，填寫隱蔽工程驗收單，由甲方駐工地代表簽字后，開始封紙面石膏板，在進行墻面裝飾處理。2、輕鋼龍骨或木龍骨石膏板、夾板天棚施工：首先

17、確認施工部位，測量設(shè)計標高與實際標高是否相符，如果天棚標高受到其他設(shè)施的影響，即報交技術(shù)組解決落實，彈線定位后即進行施工。施工時，詳細了解天棚上的燈具、廣播、喇叭、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時盡量避開。主龍骨的間距必須在850-1100之間，次龍骨的間距不得小于600*600。先用吊件加工固定，吊件采用與主龍骨配套的標準配件。在吊點的位置用直徑10mm的膨脹螺栓固定鐵件。主龍骨吊點按1平方米內(nèi)一根吊桿設(shè)置，吊桿應為直徑10mm的鋼筋，鋼筋不夠長需焊接時，必須焊牢固，不準虛焊，同時應做防銹處理。用吊桿將各條主龍骨吊起到預定高度并進行水平校正，用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上并固定，

18、次龍骨的安裝間隔按施工圖規(guī)定安排。龍骨安裝時應有起拱度，且不小于房間短向跨度的1/200。經(jīng)初步安裝后，全面校正主次龍骨的位置和水平度，其它工種也緊密配合，做好各自的隱蔽作業(yè)，以便封閉。跌級天花有暗藏燈槽的，則先將暗藏燈槽制作好（用木夾板做），預先吊起在預定高度，進行水平校正。吊頂與窗簾盒相接的地方則將窗簾盒制作好，預先固定在預定高度。接到天棚隱蔽工程記錄認可表后，開始石膏板（包括木夾板）的安裝，安裝時采取在吊頂上交錯布置的方法，以減少變形量和對接縫集中在一距均勻固定，釘頭入板內(nèi)深度以到1mm為宜，板與板之間縫隙應在3到5mm左右，固定時從一塊石膏板的中間向四邊固定，不得多點同時操作。凡夾板封

19、頂，木構(gòu)件內(nèi)面應做好防火處理。螺釘眼須先用石膏泥點補，縫隙在添滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理，偏差范圍應嚴控在有關(guān)規(guī)定之內(nèi)。3、金屬龍骨扣板的施工：首先確認施工部位和標高，準確彈線。熟識圖紙，使主龍骨在吊放時應盡量避開天棚上的燈具、廣播、喇叭、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，吊點與主龍骨必須垂直，用16鍍鋅鐵絲吊牢，吊點間距在600到800mm之間。主次龍骨的搭配按有關(guān)規(guī)定，施工前予以清點，以免造成不合理現(xiàn)象。其它施工要點同上。4、瓷磚的飾面施工：首先進行墻面和地面基面處理，然后彈線定位，在墻面彈出水平控制線和垂直控制線，地面則自房間中心點彈出相互垂直的兩條定

20、位線，在定位線上按瓷磚的尺寸進行分格。地面鋪設(shè)瓷磚先緊靠已預先鋪好的標準高度開始施工，并用拉出的對縫平直線來控制瓷磚對縫的平直。鋪設(shè)時水泥砂漿應飽滿地抹于瓷磚背面，用橡皮錘敲實，以防止空鼓現(xiàn)象。邊鋪設(shè)，邊用水平尺校正，并即刻擦去表面的水泥漿；洗手間的地面鋪設(shè)時做出1：500的返水坡度。整幅地面鋪設(shè)完畢，養(yǎng)護兩天后，再進行抹縫施工。內(nèi)墻面貼瓷磚，則以所彈地平線為依據(jù)，設(shè)置支撐瓷片的木托。整幅墻面的鋪貼從木托板開始自下而上進行，采用1：2水泥砂漿摻加水泥重量3到4%的107膠水鑲貼。鑲貼時確保瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平。水管處的鋪貼，則先鋪周圍的整塊，后貼異形塊。墻面最下邊的非整瓷片，在拆除木

21、托板后進行鋪貼。溝縫在整幅墻面貼好后，用清水將瓷磚表面清洗干凈，接縫處用干性白水泥漿或相同顏色的白水泥混色擦嵌密實，最后將瓷磚表面清洗干凈。5、墻紙的施工：在所有部位的飾面及油漆完成后即可貼墻紙。首先搞清該貼部位的墻紙型號、質(zhì)地、檢查基層是否平整，再油兩便油以做防潮處理。墻紙在刷漿前先用凈水灑濕，注意墻紙色澤一致，方向一致，無斑點、無傷痕，橫平豎直，圖案端正，拼縫處圖案花紋吻合，距墻米處正視，不顯拼縫；陰角搭接順光，陽角無接縫。交接初緊密無縫隙，無脹貼和補貼，嚴禁水平處拼貼。涂刷漿糊時必須均勻，不多不少，不得涂超過表面，張貼后不再刮出漿糊，刮平墻紙后，讓其自然干透。對裱貼好的飾面要注意保護其表

22、面的干凈。6、地毯的施工：地毯鋪設(shè)在所有天、地、墻的裝飾及其它安裝完成后進行。先清理地面，待其干燥后進行地毯鋪設(shè)。做到地毯色澤、紋理方向一致，圖案準確吻合。接縫要平直，絨毛不能壓進縫里，接口底邊在接貼膠帶前用附封膠刷一便，以免再有脫毛現(xiàn)象，使其接口完全隱蔽，站著看不出接縫。底層膠必須在上面地毯放好后再分角，翻開鋪放不能重疊、漏放。抓地毯的狗牙釘延墻邊安裝牢固，離開墻邊的距離應是地毯的厚度。所有地毯在交工前用吸塵器再吸一便，保持鮮明干凈。7、木門、全玻璃門的施工：首先，根據(jù)圖紙用通線錘作水平和垂直的校正，門框靠墻面做好防潮處理，如門框埋下地面10mm的部分應做好防潮封閉處理。用焊接、膨脹螺栓或射

23、釘固定，但磚墻嚴禁用射釘。門的零附件按設(shè)計師認可的型號、產(chǎn)品正確地安裝。門板與地面縫為mm，門板與門企縫為mm（油漆前），門板與門上框縫為主（油漆前）。部分門框采用木夾板制作，施工前先做一樘樣品，經(jīng)認可后即可施工。門框、門板、全玻璃不銹鋼門安裝完成后嚴格做好保護，以防碰擊致?lián)p。8、油漆（包括乳膠漆、多彩漆）的施工：凡屬不同類漆，在施工前先做好一個小樣品，待設(shè)計師認可后再大面積施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉塵，非原木本色的油漆表面要先補灰，補灰或膩子的材料必須油漆附著，避免脫層現(xiàn)象。灰層厚度適當，待干后再進行反復打磨，直至光滑平整無缺陷，不出現(xiàn)裂口為止。不管油刷還是噴射施工，對

24、不需油漆的部分先保護起來。油漆須分層施工，不同的漆類進行的次數(shù)均不相同，應嚴格按各自的施工程序進行施工。待整套工序完成，油漆層完全自然干透后，再進行保護處理。9、電氣工程工程所用的電纜、電線在擱架或穿管時，不能有任何破損絕緣的現(xiàn)象，對已完成的導線要及時進行相間絕緣和對地絕緣的測試。并逐一做好絕緣電阻控相記錄，在導線和配電箱之間連接處做好編號和標記，保證測試工作順利進行。各項燈具安裝必須牢固，位置準確，所有插座要可靠接地，各類開關(guān)要安裝牢固，插座及開關(guān)安裝位置要正確、整齊。八、工期保證措施為保障在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項目，特制訂如下保證工期措施：1、預先做好施工組織人事計劃，待合同簽訂

25、后施工人員能快速、準時進場。2、做好工程技術(shù)交底工作,避免工人進場后出錯漏、延誤工期。3、預先做好材料進場計劃，保障材料按時、保量供應。4、每個分項工程采取三包方式（包工期、包質(zhì)量、包驗收），落實到各隊、班、組和個人。5、實行獎罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎；保質(zhì)保量按時完成者不獎不罰；保質(zhì)保量沒按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。6、各施工班組密切配合做好交叉施工工作。7、所有施工人員必須服從項目經(jīng)理及其他管理人員指揮，必要時組織突擊加班。九、質(zhì)量保證措施為了進一步開拓天津的市場，贏得更多廣大客戶的支持和信賴，我們?yōu)楸竟こ讨贫藝栏竦氖┕べ|(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量

26、按期交付使用。1、甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗收標準對隱蔽工程及中間工程進行分期分批中間檢查、驗收，做到少返工，高質(zhì)量。2、決不偷工減料，工藝要做到位，材料用到實處，尤其是電器材料一定要達到“國標”。3、天花工程：平整差度100平方米內(nèi)不能有+5的誤差，而且表面光潔、明亮、白皙。4、地面地毯鋪裝要平，不能有脹鼓的現(xiàn)象，完工后，要注意表面的保護，保證時不得污損。5、木制品的木面不能有釘孔，收口完整無缺，選料一致，無明顯色差。明檔玻璃均要經(jīng)過精細磨邊，不得有傷痕，玻璃膠勻稱，沒有明顯粗細差別及脫口。油漆表面色澤要統(tǒng)一，對有孔位要用相應色粉調(diào)好補平，并要控制好漆面厚度，均在2mm左右。

27、6、做好成品保護。7、特別重視對電氣工程、隱蔽工程的質(zhì)量驗收，每條纜線填土前搖阻值，并做記錄。8、燈具安裝前檢查基礎(chǔ)質(zhì)量，并作記錄。十、施工安全保證措施為了確保工程順利、平安地施工和完工，我們特為此制定以下多個措施，以免造成甲、乙雙方財產(chǎn)損失。1、整個施工過程采用封閉施工管理,在主要出入口設(shè)置保安人員,只有佩帶胸牌的本公司及甲方有關(guān)人員方可進入施工現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場，人人要嚴格遵守紀律，注意安全。3、施工工人不準在工地抽煙、玩火，不準穿拖鞋。4、對堆積易燃材料的臨時庫房，要有專人值班管理，并備好夠量的滅火設(shè)施。5、工地用電有專人負責,用電電線敷設(shè)要安全，每天完工后，要關(guān)掉用電電源。6、每天工作

28、下班之前，要做現(xiàn)場清理工作，以減少火災隱患。7、晚上除加班人員及值班保安外，其它施工人員一律不準在工地停留。8、加強工人入場教育提高安全意識。十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責任制度1、工程總指揮：負責整個工程的統(tǒng)籌、安排與決策。2、工程副總指揮：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門與施工隊的關(guān)系；負責與甲方進行工程總協(xié)商；及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題；負責對工程中的人、物、財進行總調(diào)度、指揮；總指揮不在現(xiàn)場時代理總指揮職責。3、財務(wù)部總監(jiān)：負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制；根據(jù)工程進度合理調(diào)配資金；建立、健全完善的施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。4、出納：控制現(xiàn)場現(xiàn)金報銷，大宗材料必須用支票支付；保管

29、好現(xiàn)場支票、現(xiàn)金、印章、賬冊及資料；堅決執(zhí)行公司的“工作人員管理條例”中的“財務(wù)報銷制度”。5、設(shè)計部：工程進行中及時解決施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，并獲甲方認準；及時根據(jù)甲方意圖修改施工圖紙，并提供給施工隊；工程竣工時提供完整的工程竣工圖。6、工程技術(shù)部：1)地盤主管：會同各施工隊負責人制定詳細周密的施工計劃；按施工計劃制定材料供應清單；制定內(nèi)部階段性驗收標準和計劃；監(jiān)督施工隊嚴格按計劃進度施工；監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實；堅持每日做好施工日記。2)技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助地盤總管制定各項計劃；監(jiān)督施工隊嚴格按圖紙施工；協(xié)助施工隊解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；協(xié)助地盤總管及時與甲方聯(lián)系

30、，了解甲方意圖；施工計劃的修正要及時向工程總指揮匯報及存檔；設(shè)計變更要獲得甲方的確認及存檔。7、材料供應部：根據(jù)施工計劃及材料清單提前采購材料；零星急需材料的采購必須保證施工隊使用；建立完善的入、出庫制度；嚴格控制材料的入庫驗收；嚴格執(zhí)行工地倉庫管理制度。8、工地辦公室：負責工地工作人員的后勤、總務(wù)工作；負責工程中所有文件、圖紙、資料等檔案的整理、存檔、保管；指導保安隊長執(zhí)行工地保衛(wèi)、安全工作；安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作；做好工地工作人員考勤記錄。十二、施工現(xiàn)場工作人員管理條例1、考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)向主管部門負責人請示，獲

31、準后方可外出；部門負責人外出需向工程總指揮部匯報；病假要出示病假證明書；事假要向部門負責人申請，獲準后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。2、休假制度：施工現(xiàn)場工作人員不以國定假日為休假日；休假以工程竣工周期由公司總經(jīng)理安排；特殊情況可由公司總經(jīng)理以獎勵代替休假；因病、事可向工程總指揮總提出申請，獲準后方可休息。3、交通工具使用制度：工作人員上、下班自行解決交通工具；不得以出租車作為上、下班交通工具；外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購零星物品以公共交通、自行車、助動車作為主要交通工具；因工作需要使用出租車須向工程總指揮部說明情況。4、伙食補貼制度：工程所在地與公司不在同一城市

32、，公司每天提供三餐免費工作餐；工程所在地與公司在同一城市,公司每天提供免費工作午餐；因工作需要延長工作時間，公司提供免費工作晚餐；長期留守工地工作人員，公司提供免費工作晚餐；工作餐標準為：早餐2元，午餐5元，晚餐5元，提供實物，不發(fā)現(xiàn)金；因公外出誤餐，享受誤餐補貼，標準同上。5、財務(wù)報銷制度：大宗材料采購必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷；特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷時限；故意拖延報銷時限，涂改發(fā)票一律不予報銷，責任自負；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫明原因；報銷憑證由財務(wù)總監(jiān)簽字后方可報銷。6、工作人員著裝制度：公司提供統(tǒng)一工作卡；全體工作人員進入工地必須佩帶工作卡；注意工作服的整潔，保持個人形象；無工作卡者不得進入工地；管理人員必須著裝整潔，保持公司形象。7、施工現(xiàn)場每日例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日例會；每日例會人員由工程總指揮部及各職能部門負責人，施工隊負責人參加；每日例會由工程總指揮總