倉庫盤點計劃表

1、倉庫盤點計劃書 一、盤點目的： 1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。 2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。 二、盤點日期： 1 2012年11月8日至2012年12月1日暫定 三、盤點范圍 1、倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖 四、盤點具體時間安排:（一星期3天） 1 11月89 10號盤點女士內(nèi)褲 2 11月15、1617號盤點家居 保暖 3 11月22 23 24 29 30號 12月1號盤點文胸五、盤點前準(zhǔn)備工作 ：、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。 2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。 3 、盤點日當(dāng)天所有確認盤點款號不允許配貨。 4、 分區(qū):對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清

2、點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。 5、盤點表的抄寫:盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合 計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù) 的編號，抄寫盤點表時要使用屮性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。 6 商品的整理原則 （1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。 7、盤點人員培訓(xùn)與安排 （1） 倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。 （2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。 a）初盤人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點 單。

3、b）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果 記錄在盤點單。 五、盤點中事項 （1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。 （2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進 行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自 己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點單頁碼。 （3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。 （4 ）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù) 盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。 六、盤點后事項 （1） 盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄

4、入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。 （2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。 （3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。 七、盤點期間應(yīng)注意的事項: 1、漏盤、重盤； 2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致； 3、遺失盤點表； 4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)； 八、盤點人員安排: 1、總協(xié)調(diào):曹輝: 2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥 3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）； 4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰； 九、備注： 1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰； 2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或

5、請假 3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。 2012年10月30日 英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二:倉庫盤點計劃 2013年終倉庫盤點計劃 一：目的 】:查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2 :檢查帳目和實物的一致 性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。二：盤點時間 2013年12月29日（星期日）9:00時始至2013年12月30日（星期一 17:30時 止（1天）。三：小組成員1：總負責(zé)人:楊總 2：盤點組長：溫燕平四：盤點范 圍 1 :由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。五： 任務(wù)劃分 六：盤點責(zé)任 1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負

6、責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài):2：必須在規(guī) 定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤! 1 :抽查組長負責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 2 :盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點；若因生產(chǎn)需要，必須提 前一天把物料備領(lǐng): ：3 :盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等） 4 :各倉區(qū)負責(zé)人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極 配合以便快速完成盤點； 5 :盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排；八:盤點結(jié)果的核對及更正1：盤點表的核對: 2 :盤點盈、虧的處理及更正； 3 :盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施：九盤點注意事項 1 :盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量； 2 :盤點注

7、意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放 順序: 3 :盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認；-1：盤點過程中 保存好盤點表，避免遺失: 5 :盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準(zhǔn)確:十:盤點后部分物料的處理 1 :超期物料的送檢；2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉庫年終盤點計劃 各相關(guān)部門： 通知 年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點,倉庫所有 出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注 意以下幾點: 1）生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退

8、庫，倉庫于12月 22日晚停止接收此類物料； 2）盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤 點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）； 3）盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)朿后可于12月30日下午依 次入 庫； 4）12月26日下午5點整倉庫所有原物料 半成品產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切 出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情 況需請示生產(chǎn)副總（樊總）、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準(zhǔn)后倉庫 予以辦理； 5）倉庫于12月31日下班前做完盤點表電子檔發(fā)生產(chǎn)部 財務(wù)部抄送總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總

9、各一份，并打印好盤點表存檔。 倉庫2011年12月*日 2011年年終盤點計劃初稿 一、盤點會議:召開時間12月27日上午9： 00五樓會議室 二、盤點時間: 盤點時間：12月27日上午9 30至12月29日下午5:30共3. 5天三 盤 點項目：原物料、半成品 產(chǎn)成品 在制品四 盤點計劃表： 核準(zhǔn)：制表： 五人員分配表 盤點工作結(jié)束: （a）倉庫人員重新整理資料 （b）將整理好的數(shù)據(jù)打印出來一式兩份5 一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承 擔(dān)保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫 歸檔 六原物料成品半成品

10、盤點說明（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四:倉庫盤點計劃 倉庫盤點計劃 :盤點目的： 2、賬務(wù)管理不完善部分物料需重新建賬*帳卡物一致 二:盤點范圍: 倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。 三：人員的指派與職責(zé): 2、 3、組織協(xié)調(diào):張超，負責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。庫位策劃:黃媛（周助理協(xié)助），區(qū) 域規(guī)劃和庫位編號。盤點人: 第一組:組長：黃媛組員:黃一春章委兵 盤點內(nèi)容及項目：化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別） 盤點起止時間:2014-3-1412:30-2014-3-15 12:00 步驟:初盤標(biāo)示建卡差異復(fù)盤登錄盤點表整理后交付盤點表第二組:組長!周助理組

11、員：童 建林張金富柳洛萍盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料 盤點起止邢j： 2014-3-1412:30-2014-3-15 12:00 步驟：初盤標(biāo)示建卡差異復(fù)盤登錄盤點表整理后交付盤點表第三組:組長：張超組員:童 建林黃一春 2014-3-15 12:30- 17:00 內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。 四：盤點前準(zhǔn)備事項 1、庫房將進行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格（見附件）。 2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。 3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。 么 各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如 入庫單、退貨單等單據(jù)

12、單獨記錄。而且標(biāo)示清楚。 5、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五：注意事 項： 1 所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。 2 所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。 3 -盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。 4 -將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。 5 -對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。 6 -再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成盤點 報告報廠長批準(zhǔn)后處理。篇五：倉庫盤點計劃書11-副本 倉庫盤點計劃書 一、盤點目的 1、確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺

13、賬庫存數(shù) 、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。 2、確實掌握存貨庫存數(shù)量及進出使用狀況以便運營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。 二、盤點時間 2012年12月5日至2012年12月12日 三、盤點范圍 倉庫 四、盤點前準(zhǔn)備工作 1、向各相關(guān)實際參與盤點人員說明盤點事項 。 2、在盤點日前倉庫劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無質(zhì) 量問題退換貨須按部門流程驗收處理好。 3、編號：清點大類數(shù)量并編號，以確定每個區(qū)域都能查到而無遺漏。 4、商品的整理原則 (1 )批量物品集中擺放，并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。 (2)單品按倉庫編號從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架 ,整合品、瑕疵品、報廢品和修理品都 要統(tǒng) 一擺放并編號。 盤點表抄寫和物品的擺放順序、 規(guī)格和物品的位置要對應(yīng)。 見物盤物，保證每個物品都能盤點到而無 遺漏。 五、盤點屮事項 (1) 以組為單位進行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點。 (2) 盤點人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲愤M行逐個的清點，