供應商獎懲管理辦法

1、1 目的 為了加強對供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產品質量，明確責任、獎 懲額度，維護公司和供方利益，特制定本辦法。 2 適用范圍 本細則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細則， 由招投標辦公室季度匯總并通報， 本規(guī)定適用于熔盛機械有限公司所有的供方。 3 職責 分管領導 負責對供方獎懲的最終核定（有爭議時） 。 招投標辦公室 負責對供方一般獎懲事項的核定。 質量保證部 負責對所有供方質量活動提出獎罰意見。 采購部 負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。 總裁辦公室 負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。 其他部門 負責各自職能范圍內對供方的活動提出獎罰建議。 4 供方獎懲管理的依據(jù) 每季度對供方的業(yè)績考核 影響我司生產經營

2、的供方重大行為，并造成正面或負面的效果。 5獎罰條例 每季度由招投標辦公室組織跨部門評審小組執(zhí)行對合格供方名錄內各供方進 行業(yè)績評價。 評價滿分為100分，按四個方面進行，標準為 內容 科目 分值 評估標準 分值 質量 產品及質量服務 30分 一次交驗合格率100% 5分 一次交驗合格率 95% 4分 一次交驗合格率 90% 3分 一次交驗合格率 80% 2分 一次交驗合格率V 80% 0分 質量改進配合程度積極 5分 質量改進配合程度一般 3分 質量改進配合程度不配合 0分 過程中發(fā)生料廢率 1% 10分 過程中發(fā)生料廢率 5% 0分 售后質量問題 10分 發(fā)生一起扣2 分 價格 30分 價

3、格一直處于優(yōu)勢地位，無擅自 亂抬價格 2530分 價格合理，基本處于市場價地位 1324分 價格偏高，屢次波動異常 012分 交付 及時（15分） 20分 完成月度計劃進度 15分 完成月度計劃，但未按計劃進度 進行，未影響生產 10分 未完成月度計劃，但未影響生產 5分 未完成月度計劃，影響生產 0分 內容 科目 分值 評估標準 分值 手續(xù)（5分） 辦理交付手續(xù)時，相應的單據(jù)不 齊備的 每項扣1分， 扣完為止 服務 及時（10分） 20分 能在服務具備的條件下在規(guī)定的 時間內到達的 10分 每滯后1天 扣一分，扣完 為止 服務質量（10分） 調試類的服務，要達到技術使用 要求的；維修類的服務

4、要保持產 品使用功能，無瑕疵，達到要求 10分 未滿足1次 扣2分。 按照上述標準，招投標辦公室供方管理科牽頭各相關部門對歸口的供方綜合表現(xiàn) 進行評價，如不符合上述標準，酌情扣分。 評分結束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進行綜合排序： 排名前20%,綜合表現(xiàn)評價為“優(yōu)秀”； 排名中間70%,綜合表現(xiàn)評價為“中等”； 排名末10%,綜合表現(xiàn)評價為“較差”。 對于評價為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處幵發(fā)新項目；并在年度供 方大會中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。 對于評價為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨； 對于評價為“較差”的供方，要求改進，3個月內無明顯改進，取消供 方資格。 供方在日

5、常供貨中，如發(fā)生重大的質量問題，交貨期等影響我司的事項, 需根據(jù)情況進行懲罰： 造成我司生產線停產，使我司生產活動受到實際損失，按實際損失計算，向 供方要求賠償：損失費二 損失工時x工時單價； 損失工時 二 生產中心提供的損失工時; 工時單價：根據(jù)資金財務部頒布的加工費單價（不含稅） 同一供方每月賠償金額最高不超過 50000元人民幣。 發(fā)生供貨，質量等重大問題，還未使我司生產線受損失的，要求立即改進， 并由跨部門小組進行驗證，改進無效，報分管領導批準，取消供方資格。 由于供方的預先改進措施，給我司產品技術設計上帶來變革，提高我司產 品質量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎勵，獎勵有以下方法： a）由公司總裁批準，給予供方獎金獎勵，視情況而定，所得獎金最高不超 過10000元。 b）在年終供方大會上給予獎項。 c）優(yōu)先給予合作業(yè)務。 6相關文件 無 7附件 附件1供方獎懲通知單 8附加說明 招投標辦公室負責本辦法的解釋、修訂及完善； 本辦法的獎懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準。 本辦法自發(fā)布之日起實施，其它管理文件中對供方所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時 廢止。 編制/日期 更改記錄 修訂版 處數(shù) 更改依據(jù) 更改人 更改日期 審核/日期 批準/日期 附件1: 供方獎懲