包裝公司五一巾幗標(biāo)兵崗事跡材料

1、包裝公司五一巾幗標(biāo)兵崗事跡材料 在平凡的崗位上發(fā)揚(yáng)巾幗風(fēng)采 *包裝有限公司質(zhì)檢部，共有20人，全部都是女性， 主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需的進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量檢查、產(chǎn)品質(zhì)量工 藝和包裝上創(chuàng)新改良、半成品質(zhì)量控制等分析工作。質(zhì)檢部 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以技術(shù)為引領(lǐng)，以提高全員勞動(dòng)技能 和業(yè)務(wù)水平為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力提 高質(zhì)量安全管理水平，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了 產(chǎn)品質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、員工技能好、業(yè)務(wù)能力好、部門(mén) 建設(shè)好、思想政治工作好，自成立以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持 下，立足崗位，嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，熱心服務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn)，充分展現(xiàn)了質(zhì)檢部的巾幗風(fēng)采，以?xún)?yōu)良的工作贏 得了

2、全公司的稱(chēng)贊。 一、加強(qiáng)安全管理，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 安全工作是質(zhì)檢部的首要工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要 求，質(zhì)檢部制定了質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，20XX年4月為公司制訂和完善 了質(zhì)量管理方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范書(shū)。又結(jié)合公司各項(xiàng)安全要 求，采取集中檢查和日常隨機(jī)檢查相結(jié)合的辦法，狠抓安全 管理，對(duì)不符合項(xiàng)和隱患的責(zé)令當(dāng)班班組進(jìn)行整改，整改率 達(dá)到了 100%。并制定管控措施，對(duì)全公司九個(gè)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行管控，采取各種形式對(duì)員工進(jìn)行安全崗位技術(shù)培訓(xùn)。 有效提高了員工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢部全年零事故、零 傷害、零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。 二、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技能培訓(xùn)，有效提高了員工技能水平。 為全面提升崗位人員在生產(chǎn)中的操作

3、技能，質(zhì)檢部對(duì)每 一位新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)三天的崗前培訓(xùn)：質(zhì)量、安全、技能 培訓(xùn)，為使新進(jìn)員工能快速地學(xué)會(huì)基本生產(chǎn)技能，每一位質(zhì) 檢員都會(huì)詳細(xì)耐心的將基本生產(chǎn)技能教會(huì)每一位新進(jìn)員工。 組織車(chē)間各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在日常生產(chǎn)中鼓勵(lì)員工 大膽創(chuàng)新，提出合理化建議，提高了員工工作積極性，同時(shí) 也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，20XX年在產(chǎn)品工藝和包裝 上創(chuàng)新改良，為公司節(jié)約了成本120萬(wàn)，榮獲公司創(chuàng)新貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)。學(xué)以致用，質(zhì)檢部積極組織員工參與公司、園區(qū)開(kāi)展的 各項(xiàng)技能競(jìng)賽，使員工參與生產(chǎn)、活動(dòng)的積極性得到很好地 調(diào)動(dòng)。一份耕耘，一份收獲，*包裝有限公司多次受到了 夏云工業(yè)園區(qū)表彰。 三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢

4、查機(jī)制，有效降低了生產(chǎn)成本。 按照質(zhì)量檢查工作要求，質(zhì)檢部不斷建立健全質(zhì)量檢查 工作管理體系。在保證檢查工作技術(shù)水平的同時(shí)，積極參與 公司技術(shù)創(chuàng)新工作，提出合理化建議，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，得到公司的表?yè)P(yáng)與肯定。紙品質(zhì)檢員 撒瑤由于平時(shí)工作的細(xì)心，摸索到紙杯碗一套實(shí)用簡(jiǎn)單的發(fā) 水流程，減輕了工人的工作量，也節(jié)約了成本，保證了質(zhì)量。 塑品質(zhì)檢員工曹榮蘭為了能讓有更好的質(zhì)量產(chǎn)品流入市場(chǎng)， 每日冥思苦想怎樣更好的控制不良品入包裝，怎樣能降低成 本而保證質(zhì)量作出了卓越的貢獻(xiàn)，利用多年的塑品工作經(jīng) 驗(yàn)，改良全新提升了杯子的亮度和挺度，再次降低了成本。 20XX年一車(chē)幾十噸的次品原料進(jìn)入

5、了公司，我班組質(zhì)檢員在 第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)原料問(wèn)題，經(jīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，給公司挽回了 數(shù)十萬(wàn)元的損失。20XX年11月，班組所有人員在質(zhì)量檢查 工作中，檢查岀一批質(zhì)量不合格產(chǎn)品，及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)、生 產(chǎn)車(chē)間、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的質(zhì)量信 譽(yù)度增強(qiáng)，得了各地客戶(hù)的優(yōu)評(píng)，被評(píng)為公司“先進(jìn)團(tuán)體”。 四、互助互幫團(tuán)結(jié)向上，關(guān)愛(ài)員工凝聚人心。 質(zhì)檢部針對(duì)員工在生活和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，廣泛 的開(kāi)展思想政治工作，注重通過(guò)個(gè)別談話(huà)等方式對(duì)員工進(jìn)行 心理疏導(dǎo)，著力解決員工思想壓力和心理困惑。尤其是在貫 徹落實(shí)公司會(huì)議精神上，以談、學(xué)、講相結(jié)合的辦法，先后 采取了多種形勢(shì)的方法和途徑，把思想政治工作逐步

6、引向深 入，收到良好的效果。在思想政治工作方面理順了員工情緒, 贏得了員工的擁護(hù)和支持，促進(jìn)了思想政治工作的順利進(jìn) 行。全體員工能集中精力投入到質(zhì)檢工作之中，心情舒暢的 完成本職工作，自覺(jué)的遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保持 了整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定，政治思想素質(zhì)的提高，也影響著團(tuán)體每 一位員工，互助互幫團(tuán)結(jié)向上，用實(shí)際行動(dòng)幫助有困難的員 工。20XX年9月為公司困難或有災(zāi)難同事捐助愛(ài)心款；20XX 年5月，公司其他部門(mén)員工家屬受傷，本團(tuán)體人員積極主動(dòng) 的向該員工伸岀幫助之手。她們更有愛(ài)心，汶川地震她們從 自己微薄的工資中拿出一部份捐給災(zāi)區(qū)，望漠水災(zāi)，她們?cè)?次伸岀了援助之手。 就是這樣一支以監(jiān)督質(zhì)量為

7、主的團(tuán)隊(duì)，每天上班必須檢 查機(jī)械的三種溫度，主熱溫度、粘合溫度、滾花溫度，然后, 拿岀相對(duì)規(guī)格的紙箱把紙先放在機(jī)器的下紙臺(tái)上，當(dāng)碗成型 出來(lái)時(shí)，至少檢查50100只碗，看外觀(guān)是否臟，底是否 滾花好，是否有破口，卷口要卷成360度，最后50只一袋 入袋，放合格證扎口，一箱12提，裝滿(mǎn)后封箱平整，外箱 寫(xiě)上姓名、日期、編號(hào)、每件包裝堆放整”，她們每一天都 在重復(fù)著，全廠(chǎng)九個(gè)車(chē)間都有她們忙碌的身影。質(zhì)檢部從部 長(zhǎng)到員工，一直都在超負(fù)荷工作，加班加點(diǎn)是正常，趕時(shí)間 加班到午夜也是常有的事。因?yàn)楣ぷ髅Γ赀~的父母沒(méi)時(shí)間 孝敬；上學(xué)孩子不能照顧；自己生病也都帶病堅(jiān)持工作，盡 管這樣，部門(mén)上下沒(méi)有怨言。因?yàn)榇蠹叶济靼?，沒(méi)有大家的 發(fā)展就沒(méi)有小家的幸福，只有我們這個(gè)大家好了，發(fā)展了， 我們才能更好的孝敬父母，更好的照顧孩子，我們的小家也 才能更幸福。因?yàn)槲覀兣α?，所以我們才有了今天的成?jī), 也正因?yàn)槲覀兪且恢哿?qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們就沒(méi)有攻不破的 難關(guān)、沒(méi)有克服不了的困難、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。我們這 支團(tuán)隊(duì)，在平凡的崗位上傾注著自己的熱忱和青春，每天重 復(fù)著再重復(fù)，把簡(jiǎn)單的工作能一