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1、哈佛家園銷售方案根據(jù)目前哈佛家園銷售狀況,制定以下銷售方案:1售樓處現(xiàn)場(chǎng)銷售通過策劃推廣、媒體廣告實(shí)現(xiàn)客戶來電、來訪。銷售人員現(xiàn)場(chǎng)接待, 完成項(xiàng)目銷售。執(zhí)行:銷售經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核??己瞬缓细裾咄=?電接訪。銷售經(jīng)理配合銷售人員完成成交。2定向客戶群體行銷對(duì)定點(diǎn)企事業(yè)單位進(jìn)行定向直銷,促成大單成交或集體團(tuán)購(gòu)。銷售人 員進(jìn)行 dm 單傳發(fā)。執(zhí)行:根據(jù)營(yíng)銷方案,尋找重點(diǎn)客戶群體,進(jìn)行集中定向直銷。銷售 經(jīng)理對(duì)定向客戶進(jìn)行集中銷售。3銷售人員分組銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售人員分組,安排銷售主管進(jìn)行組內(nèi)人員管理及監(jiān)督。月末統(tǒng) 計(jì)各組銷售業(yè)績(jī),根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。執(zhí)行:銷售經(jīng)理對(duì)各銷售小組進(jìn)行直接管理
2、。4末位淘汰制度銷售人員根據(jù)每月銷售業(yè)績(jī)實(shí)行末位淘汰制度。執(zhí)行:每月統(tǒng)計(jì)銷售人員業(yè)績(jī),各組銷售業(yè)績(jī)最差者直接辭退。5銷冠獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)月銷售冠軍實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)提升為該組銷售主管。執(zhí)行:每月統(tǒng)計(jì)銷售人員業(yè)績(jī),銷售主管當(dāng)月補(bǔ)貼 200 元。6現(xiàn)場(chǎng)銷售人員著裝現(xiàn)場(chǎng)銷售人員統(tǒng)一工裝,佩帶工牌。執(zhí)行:銷售經(jīng)理每日進(jìn)行檢查。對(duì)未穿工裝者,停接電接訪,同時(shí)罰 款 20 元;未佩帶工牌者罰款 10 元。銷售計(jì)劃目前,哈佛家園剩余單位共 242 套,預(yù)計(jì)銷售總額約 3000 萬人民幣。周期總的分為 6 個(gè)月,配合每個(gè)階段的推廣計(jì)劃,銷售額做不 同的調(diào)整。2 月底4 月6 月8 月3 月5 月7 月9 月3 月銷
3、售額 300 萬5 月銷售額 800 萬7 月銷售額 400 萬2 月底進(jìn)場(chǎng),人4 月銷售額 600 萬6 月銷售額 500 萬8 月銷售額 300 萬員招聘、培訓(xùn)執(zhí)行:3 月份銷售計(jì)劃3 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 300 萬銷售策略:1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新客戶成交者,返還老客戶 300 元超市購(gòu)物券。2 銷售人員進(jìn)行 dm 單發(fā)放,策劃配合行銷主題。4 月份銷售計(jì)劃4 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 600 萬銷售策略:1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新客戶成交者,返還老客戶 300 元超市購(gòu)物券。2 銷售人員分組針對(duì)周遍縣市進(jìn)行 dm 單發(fā)放,策劃配合行銷主題。 3舉辦主題營(yíng)銷活動(dòng)。5
4、月份銷售計(jì)劃5 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 800 萬1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新客戶成交者,返還老客戶 300 元超市購(gòu)物券。2 銷售人員分組針對(duì)周遍縣市進(jìn)行 dm 單發(fā)放,策劃配合行銷主題。3執(zhí)行“抽獎(jiǎng)銷售”活動(dòng)。6 月份銷售計(jì)劃6 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 500 萬銷售策略:1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新客戶成交者,返還老客戶 300 元超市購(gòu)物券。2 銷售人員分組針對(duì)周遍縣市進(jìn)行 dm 單發(fā)放,策劃配合行銷主題。 3舉辦主題營(yíng)銷活動(dòng)。7 月份銷售計(jì)劃7 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 400 萬1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新客戶成交者,返還老客戶 300 元超市購(gòu)物券。2 銷售人員進(jìn)行 dm 單發(fā)放,策劃配合行銷主題。3 舉辦主題營(yíng)銷活動(dòng)。8 月份銷售計(jì)劃8 月份預(yù)計(jì)完成銷售額 300 萬1 通過“以老帶新”活動(dòng)。老客戶介紹新
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