培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

1、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度1 目的為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性， 增強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)的效果， 特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司組織的所有培訓(xùn)，適用于公司內(nèi)部所有員工。3 具體規(guī)定3.1 學(xué)分的產(chǎn)生3.1.1 每次培訓(xùn)按照分類（見(jiàn)附表）確定相應(yīng)分值，積極參與培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn) 考核著，可積累該次培訓(xùn)積分；3.1.2 如果已報(bào)名該次培訓(xùn)，但因工作原因無(wú)法參與著，需提前在OA上填寫“請(qǐng)假單 ” ，并通過(guò)部門經(jīng)理、分管副總批準(zhǔn)。該次培訓(xùn)分值無(wú)法累計(jì)；3.1.3 如無(wú)故缺席培訓(xùn)（未請(qǐng)假） ，按該次培訓(xùn)分值的雙倍扣除培訓(xùn)積分；3.1.4 如培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到早退，按該次培訓(xùn)分值的一倍扣除培訓(xùn)積分；3.1.5 如

2、培訓(xùn)中途接聽(tīng)電話、無(wú)故離場(chǎng)超過(guò)三次著，該次培訓(xùn)積分無(wú)法累計(jì)；3.1.6 培訓(xùn)考核未通過(guò)者，如外部培訓(xùn)考試未通過(guò)、證書未取得、培訓(xùn)心得未 提交等，該次培訓(xùn)積分同樣無(wú)法累計(jì)， 。3.2 學(xué)分效果的影響3.2.1 采用培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)制。 可根據(jù)員工參與培訓(xùn)的次數(shù)及培訓(xùn)考核效果來(lái)積 分，員工學(xué)分將應(yīng)用到員工個(gè)人的晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)及星級(jí)評(píng)定 中；3.2.2 在員工晉級(jí)時(shí)，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同） ，所修學(xué)分 更高者優(yōu)先晉級(jí)；3.2.3 在年度優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，培訓(xùn)所修學(xué)分較低著，不得參與優(yōu)秀員工的評(píng) 選，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.2.4 在季度員工星級(jí)評(píng)定中，沒(méi)有修完規(guī)定學(xué)

3、分者不得參加星級(jí)晉升評(píng)比對(duì)于已取得的星級(jí)也自動(dòng)向下降一級(jí)），在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先升級(jí)；3.2.5 培訓(xùn)學(xué)分中，扣分現(xiàn)象嚴(yán)重或者未修滿規(guī)定學(xué)分著， 資格3.3 學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用3.3.1 績(jī)效工資掛鉤管理層（副經(jīng)理級(jí)別以上） ，每個(gè)月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者，每扣10 元的管理津貼作為處罰； 普通員工，每月培訓(xùn)學(xué)分有扣分者， 元績(jī)效工資作為處罰；3.3.2 嘉獎(jiǎng)中、高層管理人員及普通員工按兩個(gè)層次進(jìn)行年度的學(xué)分累計(jì)， 計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的 獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。3.3.3 員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估原則上不得有加薪1 分扣除工資每扣 1 分扣除 5年度學(xué)分累學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng) ” 的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

4、估受學(xué)分高低的間接影響3.3.3 晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓(xùn)相關(guān)課程， 并修滿崗位學(xué)分， 沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升；超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的，在晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮；3.3.4 員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估受學(xué)分高低的間接影響。3.3.5 員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會(huì)。3.4 考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施3.1 公司人力資源部將每月對(duì)各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.2 人力資源部將通過(guò)抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答方式進(jìn)行考評(píng)核實(shí)。3.3 對(duì)于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。3.5 公司對(duì)學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個(gè)人給予300-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)

5、超出部分，不予累計(jì)到下一年度。作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個(gè)重3.6 培訓(xùn)學(xué)分達(dá)成情況作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)， 要指標(biāo)表：每課時(shí)按 1 小時(shí)計(jì)算）項(xiàng)目公司內(nèi)部安排的各項(xiàng)培訓(xùn)外派培訓(xùn)得分項(xiàng)目與分值細(xì)則附加分獲得條得分條件全程參加次參加外界的各類培訓(xùn)， 提交總結(jié)，利用公司 資源的分值分值職業(yè)資格外部培訓(xùn)撰寫文章并向 其他 報(bào)刊或艾隆 企業(yè)期刊、艾科技網(wǎng)站投稿擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師1 小時(shí)以上）傳幫帶結(jié)合本職工所 撰寫的培訓(xùn)心 得體會(huì)（不少 于 300 字）學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)被企業(yè)期 1刊刊登2 分 篇分篇還需開(kāi)設(shè)課程和提交完整 3 分 次 的學(xué)習(xí)報(bào)告、培訓(xùn)教材及 培訓(xùn)證書參加國(guó)家許可機(jī)構(gòu)或公司 內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn)或

6、考核，與職業(yè)提升相關(guān)， 取得職業(yè)資格證書的 每年參加國(guó)家規(guī)定的認(rèn)證利用公司資源5 分 次提交完整的學(xué) 習(xí)報(bào)告1 分 證書再教育（會(huì)計(jì)證、 審計(jì)證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證） 撰寫文章投稿被外界報(bào)刊 征用刊登3 分 次3 分 篇撰寫 文 章 投稿 被 艾 隆2 期分篇 刊、網(wǎng)站征用采編簡(jiǎn)訊，被綜合管理部 征用為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任培訓(xùn)師且提供新教案、講義、試卷及答案 傳授重復(fù)課程 課使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師擔(dān)任新員工或調(diào)崗員工導(dǎo)1 分 篇10 分課3 分 課師（技術(shù)師傅），且合格 2 分 人 轉(zhuǎn)正，由主管出示證明對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能操作培訓(xùn)2 分 人活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)積極向上，有

7、8 各類組織活動(dòng)提出工作中的 合理化建議并 被重視、采納 的分次注：不包括摘錄文章、網(wǎng)絡(luò)拷貝被評(píng)為年度優(yōu)秀 講師1利 于分促進(jìn)次團(tuán)文隊(duì)化建發(fā)設(shè)展，企業(yè)活動(dòng)發(fā)起人附加自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的任每次活動(dòng)主持1 分 學(xué)習(xí)并有書面記錄（ 1 小1 分 次 人或發(fā)起人可附次 時(shí)以上并確認(rèn)） 加 編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等9 提交案例 培訓(xùn)案例，并被培訓(xùn)部采2 分 篇用備注：（ 1 ）各部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開(kāi)發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分為主。（2 ）當(dāng)年度入職的新員工，其學(xué)分要求從入職的次月開(kāi)始計(jì)算，相應(yīng)層次的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)折成月份進(jìn)行計(jì)算執(zhí)行。 大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間不記錄學(xué)分，實(shí)習(xí)結(jié)束后次月開(kāi)始記錄學(xué)分。 （3）開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)是人力資源部職責(zé)所在，講師不計(jì)學(xué)分。（ 4）在培訓(xùn) / 會(huì)議簽到表中簽字潦草無(wú)法辨認(rèn)的，不計(jì)學(xué)分。（5）各部門