微軟公司薪酬管理與員工福利調(diào)整案例

1、是薪酬,也是心愁,薪鮮心愁-新仇白了HR的少年頭。第一部分講授向趣:企業(yè)蔘酬管理到底侖漫侖用？引例：微軟內(nèi)部專項福利政策的大調(diào)整富級技術(shù)人才不再1動地去微軟諜求職住了。微軼現(xiàn)41必 須勢力應(yīng)付Google和其它對手的丸爭以及解決內(nèi)部的雇傭問題。據(jù)西雅圖對掖掖道，微軟星期四C2006年5月18目丿表 示，它不會讓引起員工不滿的做出阻礙其招募新的員工和無 留計算機(jī)行業(yè)的精美。撤軼督岸執(zhí)行官史蒂夫鮑余默說：“鋒持和加強(qiáng)雇員 的經(jīng)臉旻領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和我的頭等大事?！蔽④涋r(nóng)未來三年里將護(hù)丸公司總部和古地的住房以彖納更多的員工。微軟正是雄這一背錄之下采取古前這個行動的。 微軟將增加供12萬人使用的房間，以圾解古

2、前的住房緊張狀 況和彖納新的雇員。蠱2007年，微軟預(yù)計將增加6000個人的 居住房間。微軟內(nèi)部專項福利政策的大調(diào)整眷換決走紅利和普升的數(shù)合評級 糸統(tǒng)。 O %射。15播費(fèi) 高育遏 提椽遍務(wù) 算1品服 預(yù)兒食舄 酬和和佟 報育洗 票教干奪 股需加加 將提增增盡管微軼增加了更多的房間.微軼 正卷勢力阻止互聯(lián)網(wǎng)o巨頭Google的 攻占。Google t成功地招募了微軼的一 些管理人才，如負(fù)貴互朕網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)的 別懇翼客開復(fù)。為了防止人才飢2微 軼又制走了一個計劃。這個計劃的要點(diǎn) 是：請恥微軟為什金要調(diào)整內(nèi)部專項 福利政策？有舷要嗎？薪酬管理1薪酬管理制度的制定依據(jù)貨幣形式薪酬體系非貨幣形式形式非接

3、式直形其他補(bǔ)貼 社會僵險 員工福利表彰嘉獎 榮譽(yù)稱號 獎?wù)率趧谆竟べY 績效工資 其他工資 特殊津貼1薪酬管理制度的制走依據(jù)*三、影響員工薪酬的主要因素企業(yè)的薪酬策略工會的力量產(chǎn)品的需求彈性 老動力市場供求狀況地區(qū)和行業(yè)工資水平 企業(yè)工資支付能力-生活費(fèi)用與物價水平年齡與工齡工作條件綜合素質(zhì)與技能 職務(wù)或崗位 勞動績效-影響員工薪酬的主要 鹵素令人企業(yè)11.1薪酬管理制度的制定依據(jù)1=四、薪酬管理的基本目標(biāo)及原則1.1薪酬管理制度的制定依據(jù)五、薪酬管理的內(nèi)容1=合理薪 資水平1.1薪酬管理制度的制定依據(jù)七、衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)1.1薪酬管理制度的制定依據(jù)1!八、薪酬管理制度的制定依據(jù)1. 薪

4、酬調(diào)查2. 崗位分析與評價3. 明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系4、明確掌握競爭對手的人工成本狀況5. 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求6明確企業(yè)的使命.價值觀和經(jīng)營理念7.掌握企業(yè)的財力狀況&掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)、最低工資1.2薪酬管理制度的制走程序二、最長工作時間 一一每周工作時間4 0小時三、單項工資管理制度制定的基本程4.具體內(nèi)容1準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱5.工資調(diào)查與結(jié)果分析4.確定工資等級數(shù)量以及劃分等級2.根據(jù)戰(zhàn)略確定分配原則1.根據(jù)工資總額確定崗位或能力工資總額6 了解企業(yè)財務(wù)支付能力3.崗位分析進(jìn)行能力評價崗位工資或能力工資11.確定具體計算辦法10.確定工資等級之間

5、的重疊部分9.確定每個等級的工資幅度.確定每個工資等級之間的工資差距7.確定工資等級的中點(diǎn)789 職位等級優(yōu)缺點(diǎn)：1.2薪酬管理制度的制定程序常用工資管理制度制定的基本程序獎金制度的制定程序4確定個人獎金發(fā)放辦法1.3工資狽全制度的調(diào)整一、工資獎金制度調(diào)整的幾種方式獎勵性調(diào)整調(diào)整方式4生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整13工資獎全制度的調(diào)整通二、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法飛:酒 慕公司秦例分析員工提薪規(guī)定薪酬管理第國節(jié)員工福利管理第二節(jié)嚴(yán)作崗佞評價算2.1工作崗住評價的基本步驟一、工作崗位評價的特點(diǎn)2.1工作崗住評價的基本步驟1、工作崗位評價的原則2.1工作崗住評價的基本步驟三、工作崗位評價的基本功能薪

6、酬管理公平公正的依據(jù)為崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)一 蠶孑 定性基礎(chǔ)上的定量評價利于橫向縱向作用比較2.1工作崗住評價的基本步驟四工作崗位評價的信息來源的有的工 黨間件即直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查,O2.1工作崗住評價的基本步驟.飛五、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系線性和非線性（圖）2.1工作崗住評價的基本步驟六、工作崗位評價的主要步驟、2收集崗位信息1全部崗位劃分類別2.2工作崗住評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)一、工作崗位評價要素的分類(1)主要因素(0.5-)(高度相關(guān)和顯著相關(guān))(2) 一般因素(0.4-0.5)(中度相關(guān))(3)次要因素(0.3-0.4)不要(4)2.2工作崗住評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)二. 工作崗位評價指標(biāo)

7、的構(gòu)成評定指標(biāo)1勞動責(zé) 任要素5、社會心 理要素4、勞動環(huán) 境要素3、勞動強(qiáng) 度要素2、勞動技 芒要素評價指標(biāo)構(gòu)成/測評指標(biāo)2.2工作崗住評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)三. 確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則1=助師卩230四、權(quán)重系數(shù)的基本理論1、類型：一般形態(tài)（自重權(quán)數(shù)絕對權(quán)數(shù)；加重權(quán)數(shù)一-相對權(quán)數(shù)）3 權(quán)數(shù)的數(shù)字（小數(shù)；百分?jǐn)?shù)；整數(shù)）,權(quán)數(shù)的使用范圍（總體加權(quán)；局部加權(quán)；要素指標(biāo)加y2、作用一一五點(diǎn)五、測評誤差的分類1、登記誤差 2、代表性誤差（隨機(jī)誤差;系統(tǒng)誤差）2.2工作崗住評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)飛六. 工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)勞動責(zé)任要素所屬的工作崗位評價指標(biāo)的評 價標(biāo)準(zhǔn)勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境和社會心理要

8、素所屬評 價指標(biāo)白6分級標(biāo)準(zhǔn)七.工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)制定-單一指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)的制定多種要素綜合計分標(biāo)準(zhǔn)的制定八.評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定-定性與定量相結(jié)合概率加權(quán)法九.工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整事先一加權(quán);事后平衡系數(shù)十.崗位測評信度和效度檢查-測評信度一測評結(jié)果的前后一致性程度厘嚴(yán)效度一即測評結(jié)果反映被評價對象的真實程度 （內(nèi)容效度+統(tǒng)計效度）2.3工作崗住評價方出與應(yīng)用一工作崗位評價方法的種類2.3工作崗住評價方肉與應(yīng)用1、排列法某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價， 果如表所示。士 口ABcDEF排序A0+B0+C0-+D0+E0+F0匯總請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,

9、再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。2.3工作崗鉉評價方出與應(yīng)用三、分類法1 組成評價小組收集資料公司職位系統(tǒng)4327生產(chǎn)管理12.3工作崗住評價方出與應(yīng)用四、因素比較法1.選出15-20個崗位，其報酬是公平合理月度崗 位工資智利 條件匕匕 厶冃 技任責(zé)身體 條件工作飛環(huán)境序號m序號資口額序號rj序號述額序號資口額n203no62o63No160501o B(llkJ102002004501140180o22o62170017090kJo323o82kJ19060250)E(E50E50E900026022.3工作崗住評價方出與應(yīng)用五、評分法（生產(chǎn)崗位+職能崗位+普遍）1.確定工作崗位評價的主要因

10、素（復(fù)雜難易 / 程度；責(zé)任；勞動強(qiáng)度與環(huán)境條件）評價項目序號123456789 10合、計口 i評價點(diǎn)數(shù)Xi10 8 20 10 38 10 14 20 10 101權(quán)數(shù)fi7 7 7 7 7 12 7 12 17 17100Xi fi70 56 140 70 266 120 98 240 170 1701400(第五章薪HMI ,第二節(jié)二工作崗佞評3.人工成本核算、人工成本一一成本費(fèi)用+企業(yè)稅后利潤二、人工成本的構(gòu)成 從業(yè)人員勞動報酬 -社會保險費(fèi)用 住房費(fèi)用 -福利費(fèi)用 -教育經(jīng)費(fèi) -勞動保護(hù)費(fèi)用 -其它人工成本三、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 企業(yè)的支付能力員工的生計費(fèi)用下限工資的市場

11、行情四人工成本核算程序核算人工成本的基本指標(biāo)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年平均工作時數(shù) 企業(yè)銷售收入-企業(yè)增加值企業(yè)利潤總額-企業(yè)成本總額-企業(yè)人工成本總額曲算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)-銷售收入與人工費(fèi)用比率-勞動分配率3.人工成本核算五合理確定人工成本的方法1=1!勞動分配率基準(zhǔn)法銷售凈額基準(zhǔn)法損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法第五章薪管理第四節(jié)員工、福利跟黑猱謔耐計劃（全員；特殊；困難補(bǔ)助）:、福利管理的主要內(nèi)容4.1福利總額預(yù)算計劃A福利管理的主要原則合理性渤利管一 勺主要原則 一1/ 必要性協(xié)調(diào)性計劃性4.1福利總額預(yù)算計劃四、福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容5根據(jù)薪酬總額核定福利成本4新增福利3.

12、該項福利的受益者、覆蓋面；上年度的總支出和本年度與預(yù)算2.該項福利的起始、執(zhí)行日期、上年度效果1該項福利的性質(zhì)4e 2各類保險全和住房公積全彩五、社會保障的三級基本要素精神保障保障具有經(jīng)濟(jì)福利性/r -蔭次服務(wù)保障Z=i以保障和改善國民生活為根本目標(biāo) 丿屬于社會化行為4. 2各類保險全和住房公積全核六、社會保障的構(gòu)成4. 2各類保險全和住房公積金核七、住房公積金的計算注意各類數(shù)字模擬練習(xí)選擇題(單選+多選 助師)1、()泛指員工獲得的一切形式的報酬。A薪酬 B給付C收入 D分配2、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱 ()OA福利 B工資C薪資 D薪金3、影響員工個人薪酬水平的因素不包

13、括()oA勞動績效B工會的力量C工作條件D員工的技能4、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資 ()的薪酬。A 150%B 200%C 300%D 400%5、崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，但最值得關(guān)注的是 ()OA崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系B崗位等級的高低C崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系D崗位與職務(wù)的相關(guān)度6、成本相對較低的崗位評價方法是()oA排列法B關(guān)鍵事件法C分類法D因素比較法7、延長工作時間是指超過()長度的工作時間。 A定額工時 B實作工時C實耗工時 D標(biāo)準(zhǔn)工時8、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括()。A確立薪酬激勵機(jī)制 B保證內(nèi)部公平C吸引并留住優(yōu)秀人才D保證外部公平E合理控制企業(yè)人工成本9、崗位

14、評價與薪酬的比例關(guān)系如下圖所示()A A比B的崗位之間薪酬差距大B B的激勵作用小C A比B的崗位之間薪酬差距小D A的激勵作用小E 無法確定選擇題（單選+多選 助師）10、確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則包括（）A少而精原則B細(xì)致性原則C可比性原則D精確性原則E綜合性原則11、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包括（）A員工的個人意愿B社會平均工資水平C員工家屬的意愿 D勞動就業(yè)實際情況E管理人員的意愿助師計算題練習(xí)1某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表所示。ABCDEF排序A0+B0+C0-+D0+E0+F0匯總請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,再對該六種崗位從

15、低到高進(jìn)行排序。2.某企業(yè)崗位評價表如表1所示。孑總點(diǎn)值為X吩，衣中的權(quán)重是指 過評於結(jié)果為：如識經(jīng)驗等，風(fēng) 鐫，工作壞境1等；過評價，結(jié)杲為：知識經(jīng)臉2等，對決策的影響1等，溝通X等，監(jiān)督營埋2等，職貢2等,表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：薪酬要素權(quán)重等級四五知識經(jīng)臉152581115對決策的影響15258-1-115監(jiān)督管理2026111620職責(zé)153691215解決問題的能力15261015溝通102618工作環(huán)境10261 0合計100(2)聶曇值舅醫(yī)黑，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等,請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位 評價結(jié)果。3勞動分配率基準(zhǔn)法例1）假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值率為40

16、%,目標(biāo) 勞動分配率為45%,目標(biāo)用人費(fèi)為2600萬元， 按用人費(fèi)率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少?例2）某公司上年度用人費(fèi)為2382萬元，凈 產(chǎn)值為8780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為 10975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上年，該企業(yè) 本年度用人費(fèi)總額為多少？用人費(fèi)增長率多少？4銷貨凈額基準(zhǔn)法例1）某公司用人費(fèi)比率為18%,上年平均薪資為 6600元，本年度計劃平均人數(shù)為108人，平均薪資增 長25%,本年銷售額應(yīng)為多少？例2）某公司推銷員的用人費(fèi)率約為1.24%,月薪平 均為720元（含獎金），且年度薪給共為13個月，該公司 推銷員年度銷售目標(biāo)多少？例3）某公司毛利金額為3400萬元，銷售用

17、人費(fèi)600萬 元，公司中某銷售人員月工資為860元，每年薪給13個 月，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利多少？月目標(biāo)銷售毛利 多少？助師綜合題和方案設(shè)計題練習(xí)口 1.卷電器銷售公司銷售人員的工資水平普遍低 于勞動力市場上同類人員的薪酬水平，最近幾個 月來，不但有一些銷售人員離開企業(yè)，而且人事 督門已經(jīng)有三個月招聘到符合公司要求的銷售人 員?？趯Υ耍阌惺裁春玫慕ㄗh？如果準(zhǔn)備宣新調(diào)整 該公司薪酬制度，你認(rèn)為需要做好哪些前期工作?2某企業(yè)的年終獎金分配一直是個難題，因為辦公室，人事部。財務(wù)部的考核指標(biāo)無法量化，企業(yè)中的工程，設(shè)計、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門配合完成，各部門的 工作量與效果難以區(qū)分。往年的獎金分配總是出現(xiàn)部門之間，崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到 的少。原是為了調(diào)動大家積極性的年終 獎金反而引起矛盾，影響員工的積極性。(2)聶體奉帝奮嚳盤養(yǎng)髀耒董g芬配方案。3某公司是一家加工企業(yè)