淺析施工階段的進度控制

1、1淺析施工階段的進度控制摘要 :施工項目進度控制的最終目的是確保施工項目按合同或業(yè)主要要求的預定時 間啟用或提前交付使用 .工程項目能否按時交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮和 施工企業(yè)成本的降低,因此進度控制是施工項目管理的重中之重.分析了工程項目施工準 備的重要性,提出了編制合理的施工進度計劃和組織流水施工的方法.關鍵詞:施工項目;進度計劃;進度控制一個項目能否在預定的時間內完成,這是項目最為重要的問題之一 ,也是進行項目管 理所追求的目標之一.施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出經濟合理的施工進 度計劃,并據此檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況 ,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一 致

2、時,及時分析原因,并采取必要的措施對原工程計劃進行調整、修改,工程項目進度控制 的最終目的是確保建設項目按合同或業(yè)主要求的預定時間啟用或提前交付使用 . 工程項 目能否按時交付使用直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮、直接影響到施工企業(yè)能否降低成 本.因此做好施工項目的進度控制是建筑企業(yè)投標競爭的有效手段之一 .要做好有效控制 工程進度,應注意以下幾個方面.一、重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分 ,是擬對工程目標 , 資源供應和施工方 案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排 ,是土建施工和設備安裝得以順利 進行的根本保證.因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞

3、動組織準備、施工現(xiàn) 場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全, 贏得社會信譽都有重要作用 , 要加強工程項目進度控制 ,就必須高度重視工程項目準備 , 做好施工前準備.1.建立材料供應保障體系材料是構成建筑工程的主體,顯然在施工過程中,材料的購置名稱、規(guī)格、質量、數量、進場的時間、進場的先后順序對施工進度是非常重要的 .施工過程中,如果材料、構 配件不能如期采購運到施工現(xiàn)場或采購的材料質量不符合設計及驗收規(guī)范 , 導致材料無 法使用 ,勢必會影響施工進度 . 因此,要建立材料供應保障體系 ,制定材料采購計劃 ,保證 材料、采購資金及時到位,材料供給充足,只

4、有這樣才能使工程項目順利進行,使工程進度 加快2建立勞動力保障體系建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè) ,要完成建筑這個工程實體 , 需要大量的勞動力才能完成.勞動力流失或缺乏肯定會影響工程進度 .因此采取提高工人福利待遇或與多家 勞務公司建立長期合作關系等措施來保證勞動力資源的充足,從而確保施3 建立進度控制管理小組項目經理部人員的選擇是決定建筑工程施工進度快慢的關鍵 .只有擁有一支專業(yè)知42識精、技術水平高、工作責任心強、施工經驗豐富的項目經理部才能快速的完成一項質 量優(yōu)良的工程項目 .另一方面在施工前建立進度控制管理小組 , 成立以項目經理為組長 , 以項目副經理為常務副組長,以各職能部門負責

5、人為副組長,以各單元工作負責人、各班 組長等為組員的控制管理小組.小組成員分工明確,責任清晣,定期不定期召開會議,嚴格 執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度.4 建立技術保障體系要重視技術儲備,包括管理人員、技術人員及工人 ,做好新技術、新工藝的培訓.施 工方有時會低估施工技術的困難,沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行研究、 實驗或詳細的計算 .所以對新技術新材料新工藝如果沒有相當的把握確保進度和質量的 話,不宜冒然采用.有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解會導致盲目施工 ,造成返工. 只有有了技術保障 ,才能使工程順利進行 .所以 ,建立完善的工程技術保障體系就為建筑 工程

6、施工的順利進行提供了強有力的保障.二、編制合理的施工進度計劃1.施工進度計劃編制的原則1.1 “先緊后松”原則編制總進度計劃,必須將前期工作時限盡量適當縮短 ,而后期工作時限適當放松.項 目施工過程中,往往會受到很多不可預見風險因素的制約,如資金不到位,新工藝、新技術 應用不成熟、設計文件不及時、自然災害、工程量增加、關鍵設備故障等問題,所以對前 期工作時間要求應緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會很大,甚至突破總工期. “先緊后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險 ,降低不利因素影響.如一些大型 項目施工階段前期是土建,土建的工作面相對狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進度的主要 風險

7、.因此對該階段采取進度緊安排,為后期水電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影 響的平行工作面,以保證工程質量和不突破總工期.1.2 “應急方案”原則項目建設過程中總是存在各種不可預見的風險 ,必須針對不可預見風險因素,對進度 計劃制訂相應的應急對策和方案,降低不利因素影響.制定進度計劃時對可能遇到的進度 風險進行預測,制定應對防范措施.如高空墜落、墜物事故,造成人員傷亡.風險機率小但 后果嚴重.預防的措施有:施工方嚴格按安全規(guī)范施工;加強現(xiàn)場人員三級教育,做好“三 寶四口”防護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.應對措施有啟動應急預案;妥善處理善后事.2.施工進度計劃編制編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者

8、什么時候工程進度到什么程度計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較 ,找出期間的 偏差 ,然后進行調整 . 為了有效地控制施工進度 ,首先要將施工進度總目標從不同角度進 行層層分解 , 形成施工進度控制目標體系 ,從而作為實施進度控制的依據 . 因此進度計劃 必須實行分級編制 ,一般可分三級編制 . 一級進度計劃是總進度計劃 ,其具有全局性和宏43觀性,由業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工方四方共同參與制訂 .總進度計劃應充分考慮施工區(qū)域 的氣候、資源(人、材、機)等影響.春雨季節(jié)施工進度計劃相對寬松 ,夏季和秋季則相應 緊湊 ,并根據條件采取加班或輪班搶工期 .二級進度

9、計劃是各專業(yè)工程施工進度計劃 .在 總進度計劃目標調節(jié)控制下 , 由各專業(yè)分包編制并由總承包集成 ,再由監(jiān)理 /項目管理單 位核定.其主要劃分各專業(yè)工作邏輯關系、工作內容、工作界面、流水作業(yè)步驟 .三級進 度計劃.依據二級進度計劃目標控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的 短周期施工計劃 ,編制月 /周計劃 ,如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃 , 并把任務和資源(人、材、機)分配到每一責任單位及責任人.該計劃主要突出各專業(yè)施工 內容的安排,對資源和施工場地的占用進行配置.3.采取措施進行施工項目進度控制計劃要起到應有的效應,就必須采取措施,使之得以順利實施,施工項目進度控制采

10、取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和協(xié)調措施等.3.1 進度控制的組織措施組織措施是指落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組 織系統(tǒng),按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標, 建立控制目標體系,確定進度控制工作制度,對影響進度的因素分析和預測組織作為項目 實施的基礎和保障,在項目進度控制的過程中發(fā)揮著重要的意義和作用.3.2 利用技術措施進行施工項目進度控制技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法 . 技術措施不僅對解決工程實施過程 中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正工程項目進度目標偏差也有相當重要的作用 .作 為工程項目的總承

11、包單位應積極向工程建設有關部門提交合理的施工進度計劃 , 使工程 項目能在合理狀態(tài)下施工,并需要技術人員編制詳細的進度控制施工技術方案 ,指導有關 施工人員實施進度控制.運用技術措施糾偏的關鍵是能夠提出多個不同的技術方案 ,并對 不同的進度控制技術方案進行分析論證.對進度控制施工技術方案的審核 ,主要是看技術 方案中的施工方法是否恰當,采用新材料、新工藝、新技術的施工方法是否恰當合理 ,能 否確保施工項目合同工期目標的實現(xiàn) . 在落實施工方案和進度糾偏過程中需要施工技術 人員適時改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間隙時間,并能適時地調整工作之間的 邏輯關系來滿足工期目標的順利完成.在項目的實

12、施過程中,分別成立項目監(jiān)控小組和項 目建設領導小組,前者定期對建設項目進行指導、控制、監(jiān)督、檢查、驗收 ;后者在負責 完善項目建設方案和監(jiān)控體系 ,制定建設任務書 ,下達建設任務 ,全面負責項目的組織和 管理 .并在項目建設領導小組下設項目建設管理辦公室 ,負責項目建設管理具體事宜 .各 重點建設項目成立工作小組,負責各項目建設方案的制定和實施,確保各建設項目按時保 質完成.3.3 利用經濟措施進行施工項目進度控制經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施 .首先,工程項目44的建設方必須確保實現(xiàn)進度目標的保證資金 .如果建設資金不到位必然影響到工程承包 單位工程材料的采購供應、施工機械的租賃等有

13、關的施工準備工作.因此建設方必須按合 同約定支付材料預付款及施工過程中的工程進度款 ,確保施工的順利進行.一些特殊工程 項目如不能按時完工將影響到未來的收益時,需要承包方應急趕工的,應給予優(yōu)厚的趕工 費用 .這是因為承包方應急趕工 ,需要重新按新工期制定計劃 ,并重新調用勞動力及施工 機械 ,必會增加額外的費用 , 所以需要趕工費用來給予適當的補償 .由建設方實現(xiàn)進度目 標的保證資金,承包方應落實并實施關于工程進度的經濟承包責任制 ,實行包干獎勵制度, 對于工期延誤者給予罰款 , 對于采用技術措施使工期提前者給予獎勵 , 只有做到責任到 位、任務明確、獎懲分明,才能保證工期目標順利實現(xiàn).3.4

14、 進度控制的協(xié)調措施在項目進度實施中,涉及的建設內容多、建設專業(yè)多、建設參與人員多等 ,因此項目 建設的內外部環(huán)境中的各種因素都在不斷的發(fā)生變化,無論項目進度計劃多么科學、項目 組織管理多么高效、項目參與人員多么認真、項目進度控制多么有效 ,沖突都無法避免, 因此采取有效的協(xié)調措施是保障項目進度順利實施的關鍵 .通過成立項目協(xié)作機制,協(xié)調 各方關系,及時解決項目建設過程中存在的問題,確保項目的有效實施.4.組織流水施工的方法保證工程項目進度的又一重要手段就是合理組織流水施工 .流水施工其實質就是連續(xù)作業(yè),它可以節(jié)省工作時間,這里的節(jié)省是相對于“依次作業(yè)”來說的,實現(xiàn)節(jié)省的手段 是“搭接”,“搭接”的前提是分段區(qū),它可以實現(xiàn)有節(jié)奏地施工,工人工作作業(yè)時間有一 定的規(guī)律性,這種規(guī)律性可以帶來良好的施工順續(xù) ,和諧的施工氣氛,可觀的經濟效益,它 還可以提高勞動生產率.總之,項目能否在預定的時間內完成,是項目管理最為重要的問題之一.工期、費用、 質量構成了項目的三大目標 , 這些目標均能通過進度控制加以掌握 . 因此,