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文檔簡(jiǎn)介
1、工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介重慶豪捷建筑安裝工程有限公司是一家以建筑安裝工程為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的 企業(yè),公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)做人、結(jié)實(shí)蓋樓、忠實(shí)服務(wù),視質(zhì)量為 終生責(zé)任”的理念。守信于社會(huì),奉獻(xiàn)于社會(huì),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。致力于打 造人文的建筑、綠色的建筑、精品的建筑,共完成工程110 多項(xiàng),總建筑面積達(dá) 120 多萬(wàn)平方米。其中,市優(yōu)質(zhì)工程 3 項(xiàng),市世紀(jì)杯工程 6 項(xiàng),市優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu) 9 項(xiàng),軍優(yōu)工程 1 項(xiàng),其余均獲區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程和區(qū)優(yōu)工程,工程優(yōu)良率 100%。 2004 年以來(lái),連續(xù)十年工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%。先后通過(guò)了 iso9001 質(zhì)量管理體系、
2、iso14001 環(huán)境管理體系、ohsas28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn) 證,公司從全方位走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。辛勤的耕耘贏得了行業(yè)和顧客業(yè)主的廣泛贊譽(yù),公司連年被評(píng)為先進(jìn),在社 會(huì)上樹(shù)起了響亮的品牌形象,為重慶市創(chuàng)建最適合人類居住的沿江開(kāi)放城市做出 了貢獻(xiàn)。二、實(shí)習(xí)目的為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì),不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,更好的適應(yīng)當(dāng)前社 會(huì)的發(fā)展形勢(shì),我充分利用實(shí)習(xí)時(shí)間加入到了重慶豪捷建筑安裝工程有限公司進(jìn) 行實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中可以通過(guò)實(shí)踐充分感受到未來(lái)就業(yè)的氛圍,不斷發(fā)展自身 的不足,通過(guò)實(shí)踐促使我們各方面能力得以提高。本次選擇豪捷建筑安裝有限公 司人事專員崗位作為實(shí)習(xí)的崗位,將學(xué)到
3、的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,主要想通過(guò) 實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自身不足,測(cè)試自己的能力,進(jìn)而更好地提高自我,并在利用所學(xué)知識(shí) 的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解,強(qiáng)化運(yùn)用能力。通過(guò)實(shí)習(xí),能夠在進(jìn)行管理 咨詢的過(guò)程中獲得終身受益的知識(shí),可以說(shuō),實(shí)習(xí)就是我們真正踏上社會(huì)的第一 步。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容我第一天來(lái)到實(shí)習(xí)的場(chǎng)所,豪捷建筑安裝經(jīng)理為我指派了豪捷建筑安裝人力 資源部部長(zhǎng)作為我的師父,師父從當(dāng)前豪捷建筑安裝發(fā)展的形式以及豪捷建筑安裝人才需求、人事工資、保險(xiǎn)繳納等進(jìn)行了介紹,通過(guò)前幾日的觀察和師父的訓(xùn) 練,我已經(jīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)注意的方面已經(jīng)比較熟悉而且也掌握得不錯(cuò)了。在這段時(shí)間中, 我主要從事的實(shí)習(xí)內(nèi)容有:1、 整理員工檔案,以備
4、隨時(shí)出檔和歸檔。主要整理信息包括:姓名、性別、 出生年月、民族、婚姻情況、學(xué)歷、畢業(yè)院校、專業(yè)、職稱、家庭住址、聯(lián)系電 話、身份證號(hào)碼、教育和培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、家庭狀況(父母、配偶、子女姓 名工作單位)等等,還有部門、職務(wù)、以及進(jìn)公司的時(shí)間等。2、 協(xié)助老員工辦理新員工入職事情。包括協(xié)助老員工辦理新員工入職手 續(xù); 協(xié)助老員工辦理新員工工資卡、出入證、住宿等工作。協(xié)助老員工辦理新 員工入職后辦公用品、計(jì)算機(jī)等營(yíng)具配套工作。協(xié)助主管部門和老員工做好新員 工崗前培訓(xùn)相關(guān)工作。3、 負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)。根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,對(duì)新員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能
5、、公司規(guī)章制度、產(chǎn) 品知識(shí)、崗位職責(zé)等。四、實(shí)習(xí)結(jié)果通過(guò)此次實(shí)習(xí)我結(jié)合自己所學(xué),我清晰的看到了自身的缺點(diǎn),也對(duì)自己今后 工作有了清晰的認(rèn)識(shí)。1 工作講究認(rèn)真細(xì)致,人事工作更是如此。因?yàn)槿耸鹿ぷ鞫际切┖芗?xì)很小 的事情組成的,比如辦理工作卡,哪些辦正式卡,哪些只需辦理臨時(shí)卡;新員工 報(bào)到手續(xù)辦理也是一樣,需要新員工交很多東西,身份證、學(xué)歷證、資格證、照 片、意向書等,當(dāng)場(chǎng)簽訂合同、保密協(xié)議,人一多資料就多,有時(shí)候滿桌子的資 料很容易搞混。2 工作講究分工與協(xié)作。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有明確的分工、緊密的協(xié)作, 這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。人力資源部共有四大模塊:招聘、培訓(xùn)、 薪酬和調(diào)配。我們每一模
6、塊工作都是相互聯(lián)系的,招聘了新員工,要給新員工培 訓(xùn),新員工要辦理工資卡,空缺職位可以進(jìn)行內(nèi)部選聘,這就需要工作調(diào)配。而 我們每一模塊的工作又有幾個(gè)人負(fù)責(zé),比如我們招聘組,有人負(fù)責(zé)中高級(jí)人才招 聘,有人負(fù)責(zé)一般人員招聘,有人負(fù)責(zé)手續(xù)辦理、檔案管理等。公司最近在做流 程,每個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的幾個(gè),做好了以后大家會(huì)一起討論,以確保流程的正確、精簡(jiǎn)與明晰。部門里如果有人起草了一份文稿首先會(huì)通過(guò)騰訊通發(fā)給每個(gè)人,大 家再把意見(jiàn)反饋給他,他再進(jìn)行修改。我負(fù)責(zé)策劃了一次部門羽毛球比賽,在寫 策劃的時(shí)候就得了很多同事很好的意見(jiàn),總結(jié)也是。公司的愿景就是大學(xué)校、大 熔爐、大舞臺(tái)、大家庭。在這個(gè)大學(xué)校里每個(gè)人都是我
7、的老師;在這個(gè)大家庭中 我學(xué)會(huì)了互相關(guān)心、互相幫助,這里的每一個(gè)人都是我的親人。3. 工作中要學(xué)會(huì)提問(wèn)題。公司有專門的問(wèn)題管理規(guī)定,要求每位員工每周 至少提兩個(gè)問(wèn)題,可以是自己的問(wèn)題,也可以是工作的問(wèn)題,也可以是公司的問(wèn) 題。問(wèn)題要求寫在周小結(jié)中,每周一晚上部門對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論,解決問(wèn)題,安排 責(zé)任人。對(duì)于問(wèn)題提的好的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)會(huì)提問(wèn)題其實(shí)是一 門學(xué)問(wèn),問(wèn)題可以分為偽問(wèn)題和真問(wèn)題。自己能解決的、錯(cuò)誤的、無(wú)價(jià)值的問(wèn)題 都是偽問(wèn)題,有利于個(gè)人或企業(yè)發(fā)展的而且自己不能解決的問(wèn)題才是真問(wèn)題。公 司在問(wèn)題管理中表示提問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。提問(wèn)題的過(guò)程其實(shí)就是對(duì)工作回 顧的過(guò)程,它不僅能
8、幫助你改進(jìn)工作,而且可以培養(yǎng)你對(duì)事情的敏銳性及分析能 力。4工作講究計(jì)劃總結(jié)。公司企業(yè)文化包括“三個(gè)凡事”即凡事研究策劃、 凡事追求效益、凡事總結(jié)提高。簡(jiǎn)單的三句話時(shí)刻提醒我們養(yǎng)成一種做事習(xí)慣。 公司給每位員工發(fā)了一本日志,要求每天下班前總結(jié)當(dāng)天工作,計(jì)劃次日工作; 每星期交周小結(jié);每月還有月計(jì)劃、月總結(jié);每年有年度計(jì)劃、年度總結(jié)。五、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)我是學(xué)工商企業(yè)管理的,在書本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,似乎通俗易懂, 但從未付諸實(shí)踐過(guò),雖然這次是人力資源的管理工作實(shí)習(xí)崗位,許多內(nèi)容仍然可 以應(yīng)用,但是也讓我體會(huì)到難度有多。本人于 2016 年 1 月 5 日至 2016 年 1 月 20 日在
9、重慶豪捷建筑安裝工程有限 公司人力資源部實(shí)習(xí) , 實(shí)習(xí)期間的崗位是人事專員。主要負(fù)責(zé)新員工報(bào)到手續(xù)的 辦理,及周末招聘會(huì)的資格審查工作。實(shí)習(xí)期間,共接待新員工 30 余人,資格審 查 100 余份。同時(shí)積極參與人力資源部工作流程建設(shè)討論,提出了很多富有建設(shè) 性的意見(jiàn)。通過(guò)近半個(gè)月的實(shí)習(xí),我對(duì)人力資源的工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。人力資源 的主要工作是和人打交道,而人的工作是最復(fù)雜最微妙的工作,它需要我們有良好的品性,積極的心態(tài)和全身心的投入。通過(guò)本次實(shí)習(xí),我對(duì)豪捷建筑安裝的人 力資源管理制度的建設(shè)及發(fā)展所存在的問(wèn)題及其建議有以下幾點(diǎn):一 是豪捷建筑安裝制度設(shè)置還不夠完善。剛剛到公司的時(shí)候,公司就在完善 薪酬管理制度,但是現(xiàn)在公司的考勤制度還不科學(xué),不夠人性化,需要完善。二 是豪捷建筑安裝人力資源部人員配置少,工作量大。有可能是私企的原因, 公司重視的是研發(fā)部門和銷售部門,而其他的部門人員都不多,在現(xiàn)代企業(yè)管理 中,人力資源工作是很重要的,需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理,才能使人才的使用達(dá) 到最大效益,才能給公司帶來(lái)效益的
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