倉儲部管理體系

1、倉儲部管理體系目錄第1章倉儲部組織架構第二章倉儲部崗位職責第三章倉儲部作業(yè)指導書第四章產(chǎn)品入庫單第五章產(chǎn)品出庫單第六章產(chǎn)品退庫單第七章產(chǎn)品補貨單第八章物料標示卡第九章倉儲部日盤表第十章倉儲部盤點表（月盤/年 盤）第十一章倉儲部呆滯品處理管理辦法第十二章倉儲部呆滯品處理走單導圖第十三章倉儲部呆滯品處理評審單倉儲部副總倉庫主越倉庫主管際庫理貨員 輔材庫理貨員 標品庫理貨員4原料庫理貨員r儀貨部庫工 HX貨部庫工1. 倉儲部副總崗位職責1.1負責倉儲部整體工作籌劃與控制，制定和修訂倉庫的作業(yè)流程，完善倉庫管理制度；12負責倉儲部整體工作事務以及日常管理，協(xié)調(diào)倉儲部與其他職能部門之間的協(xié)調(diào);13制訂部

2、門每月工作計劃及年度計劃，倉儲費用核算;14負責倉儲部所有庫區(qū)各儲位的規(guī)劃、標識、防火、防盜、防潮、安全等管理標準;15負責倉儲部所有庫區(qū)的合理化布局與管理，合理規(guī)劃儲存空間以及貨物儲存方式;16檢查和審核本部門員工的工作進度和倉庫管理體系的運行，分析與總結部門工作進展好工作思想，帶領員工執(zhí)行相關制度；2. 倉儲部主管工作職責2. 1協(xié)助倉儲部副總完成本部門的各項工作;22落實倉庫布局和規(guī)劃，最大限度增加倉庫庫容;2. 3做好倉庫設備和設施的維護保養(yǎng)工作，確保其完好率；2. 4嚴格執(zhí)行倉儲部管理的相關制度，做好現(xiàn)場標識、標牌工作；2. 5落實倉庫出入庫票據(jù)管理工作，做到日事日畢；3. 倉儲部文

3、員、理貨員、庫工崗位職責3. 1協(xié)助倉儲部主管完成本部門的各項工作；3. 2做好倉庫各項記錄、報表、進出庫及庫存臺賬工作，做好與公司其 他部門對接工作；3. 3每天更新倉庫庫存情況，并上報相關人員；3. 4負責原輔料、標品入庫的過磅稱重、登記入賬工作；3. 5倉庫物料標示卡的登記填寫工作，并向倉庫主管提供相關數(shù)據(jù)；3. 6倉庫入庫產(chǎn)品的整理、堆垛、移庫等工作；3. 7負責檢查倉庫標簽、標識是否正確及完整，及時處理;1. 目的過建立、完善倉庫作業(yè)的規(guī)范化、流程化，預防庫存產(chǎn)品遭受損失,確保倉庫產(chǎn)品的搬運、儲存、保存與交付各工序均得到有效管制；2. 范圍適用于大豬蹄子分揀中心倉儲部旗下所有倉庫;3

4、. 定義3. 1倉庫安全3. 1. 1庫存產(chǎn)品實物安全，無因規(guī)定的不完善或人為的失誤導致產(chǎn)品被 盜、丟失或受損；3. 1. 2倉庫人員人身安全，無因規(guī)定的不完善或人為的失誤導致人員 受 傷、致殘或致命。3. 2外部人員：指由于業(yè)務需要，必須進入庫區(qū)的非倉庫管理人員，包括 供應商送貨人員、退庫人員、領料人員、消防檢查人員、清潔 人員、品質(zhì) 管理人員等。3. 3倉庫儲存區(qū)：指倉庫除辦公區(qū)及運輸通道以外的區(qū)域；3. 4倉庫作業(yè)人員：包括倉庫主管、倉庫管理員、倉庫退貨專員、倉庫品 控員等；4. 配置4. 1收貨部4. 1. 1管理范圍：所有需入庫的原料、輔料、標品等4.1.2人員配置：夜班收貨文員1名

5、、收貨員3名（白班1名、夜班 2名）、夜班庫工4名4. 1.3硬件配置：3噸地磅1臺、3噸稱重液壓車4臺、辦公桌2張、電腦2臺、文件柜1組；4. 2原料庫4. 2. 1管理范圍：蔬菜原料、水果原料、干貨原料的保存、交付與回收,等外品原料的處理；4. 2.2人員配置：夜班倉庫主管1名（兼職輔料庫）、理貨員2名（白晚班各1名）；4. 2. 3硬件配置：電動液壓車2臺4. 3輔料庫4.3.1管理范 包裝耗材、辦公用品、工器具、備品備件、勞保用 圍：品；4. 3.2人員配置：夜班理貨員1名；4. 3.3硬件配置：手動液壓車1臺、辦工作1張、電腦1臺；4. 4標品庫4. 3. 1管理范圍：百貨組所有在售

6、標品、肉制品組在售凍品的保存、交付與回收;4. 3.2人員配置：夜班倉庫主管1名、理貨員8名（白班2名、夜班 6名）；5. 職責5.1倉儲副總：月盤點數(shù)據(jù)匯總、倉庫收發(fā)存數(shù)據(jù)監(jiān)控、倉儲部作業(yè)質(zhì)量 監(jiān)督、倉儲部作業(yè)人員崗位培訓、異常情況處理上報；5. 2倉庫主管：產(chǎn)品數(shù)據(jù)（賬務）管理，標識管理，產(chǎn)品出入庫質(zhì)量檢查 及定期抽查，出入庫作業(yè)監(jiān)督，產(chǎn)品批次管理，呆滯品處理，等外品處 理，人員管理，異常上報；5. 3理貨員：產(chǎn)品的出入庫、堆垛，物料標示卡的填寫，盤點；5. 4庫工：裝卸車、在庫產(chǎn)品堆垛、移庫、搬運；6. 作業(yè)內(nèi)容6.1產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品岀庫、產(chǎn)品退庫、產(chǎn)品補單6. 1. 1產(chǎn)品入庫6. 1.

7、 1. 1收貨部主管接到供應商送貨單，按采購部采購訂單,檢驗 品名規(guī)格、數(shù)量、批號，收貨員必須嚴格認真檢查產(chǎn)品外包裝是否完 好，若出現(xiàn)破損、原裝短少、鄰近效期等情況，收貨主管要及時與承運商（供應商）確認，并及時上報商務部、采購部等相關部門，核對時要1名 或1名以上收貨員、1名采購人員（或品控員）、供應 商或承運商同時 在場，不合格產(chǎn)品不得入庫；6. 1. 1.2對于分批次入庫的采購訂單，收貨部主管要做好入庫登記，登記數(shù)據(jù)及時報送采購部、商務部；6. 1. 1.3任何產(chǎn)品破損、短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由采 購人員（或品控員）、司機簽字確認的文件，如事故記錄單、運輸質(zhì)量跟 蹤表、送貨

8、單等；6. 1. 1.4卸貨、裝貨時如遇惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須采 取 各種辦法確保產(chǎn)品不會受損，卸貨、裝貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放時全部向 上，不可倒置；6. 1. 1.5經(jīng)品控部檢驗為不合格的產(chǎn)品，如承運商（供應商）對于產(chǎn) 品質(zhì) 量有異議的，收貨部可通知品控部進行復檢，檢驗合格后，憑品控部出具 的質(zhì)量檢驗報告、供應方送貨單方可入庫保管，開具產(chǎn)品入庫單, 安排庫工堆垛在指定區(qū)域，填掛物料標示卡,及時進銷存帳，品檢 不合格的產(chǎn)品不得收貨入庫；6. 1. 1. 6入庫產(chǎn)品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬6. 1. 1.7產(chǎn)品在庫區(qū)堆碼時，應按照倉庫堆放五距要求、先進先出的原則

9、 進行；6. 1. 1.8需要退貨的產(chǎn)品，收貨部應積極取得采購部協(xié)助，可以退貨的產(chǎn) 品，開具產(chǎn)品退庫單進行退貨動作，對于已失去退貨價值的產(chǎn)品， 收貨部應及時統(tǒng)計數(shù)量，開具呆滯品處理單上報處理；6. 1. 1.9 產(chǎn)品入庫單一式四份，倉儲副總、供應商、采購部、收貨部 各留存一份；6. 1. 1. 10進、出庫票據(jù)、賬目等相關資料必須在當天完成。6. 1. 2產(chǎn)品出庫6. 1.2. 1倉儲部理貨員在接到產(chǎn)品申領單后，按照先進先出的原 則，按產(chǎn)品申領單上的品名、規(guī)格、數(shù)量進行揀貨，并及時填寫物料標示卡,分揀完畢的產(chǎn)品應區(qū)別堆放在發(fā)貨暫存區(qū)，完畢后報告 倉庫主管；6. 1.2.2倉庫主管應認真、仔細、

10、高效的對發(fā)貨暫存區(qū)的待發(fā)產(chǎn)品進 行核 對，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、批次號，核對無誤 方可進行出 庫交接；6. 1.2.3產(chǎn)品交接時，倉庫主管須跟接貨人員當面核對產(chǎn)品數(shù)量、外 包質(zhì) 量，確認無誤后雙方在產(chǎn)品出庫單上簽章；6. 1.2.4倉庫管理員嚴格依據(jù)產(chǎn)品出庫單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)出庫單上或 產(chǎn)品數(shù)量有任何差異，必須及時通知倉庫主管，并在產(chǎn)品岀庫單上 清楚注明問題情況，以便及時解決;6. 1.2.5 產(chǎn)品岀庫單一式四份，倉儲副總、采購部、申領部門、倉庫 各留存一份。6. 1. 3廣品退庫6. 1. 3. 1倉庫理貨員在接收到其他部門的退貨時，應核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格 數(shù)量、批次號、外包質(zhì)量是否與

11、產(chǎn)品退庫單一致，并做好相關標 識，進銷存帳，如不符，倉庫可拒絕收貨，對已失去售賣價值的產(chǎn)品（報 廢品），理貨員應及時上報倉庫主管，等外品退庫必須由申退部門填寫等外品入庫單,經(jīng)總經(jīng)辦簽批后，方可辦理入庫手續(xù)；6. 1.3.2等外品入庫后的處理方法，參照呆滯品處理管理辦法；6. 1.3.3 產(chǎn)品退庫單一式四份，倉儲副總、采購部、申退部門、倉庫 各留存一份。6. 1.4產(chǎn)品補單6. 1.4. 1任何原因造成的待發(fā)產(chǎn)品（原料）數(shù)量不足的情況，收貨部 應立即通知采購部，采購部負責緊急采購；6. 1.4.2收貨部任何人不得與供應商（承運商）直接聯(lián)系供貨，所有 產(chǎn)品（原料）的采購應由采購部完成；6. 1.4

12、.3產(chǎn)線補貨由產(chǎn)線主管填寫產(chǎn)品補貨單,收貨部簽字認可后，方可通知采購進行作業(yè);6. 1.4.4 產(chǎn)品補貨單一式四份，倉儲副總、采購部、收貨部、申補部門各留存一份；7. 呆滯品、報廢品、滯銷品的處理參照呆滯品處理管理辦法執(zhí) 行;8倉庫標識管理8. 1產(chǎn)品標識管理8. 1. 1倉庫里的所有產(chǎn)品必須懸掛物料標示卡,填寫參數(shù)包含：品名規(guī)格、產(chǎn)品編碼、批次號、出入庫數(shù)量、結存數(shù)量、經(jīng)手人等；8. 1.2 物料標示卡的填寫，由各庫理貨員負責填寫；8.2區(qū)域看板8. 2. 1倉庫分區(qū)塊管理，每個區(qū)塊都應懸掛區(qū)域看板，填寫參數(shù)包含但不限于：區(qū)域編號、產(chǎn)品目錄等；8. 3倉庫看板8. 3. 1在倉庫入口處，應懸

13、掛庫區(qū)看板,看板為整體庫區(qū)的區(qū)域規(guī)劃圖，各分區(qū)域有明確的標識;9. 倉庫安全管理、外部人員管理參照倉儲部現(xiàn)場管理制度執(zhí)行;10.區(qū)域管理10. 1原料區(qū)：A區(qū)：蔬菜區(qū)（葉類菜、根莖類、茄果類、水生類等）；B區(qū)：水果區(qū)；C區(qū)：干貨區(qū)；10. 2輔料區(qū)E區(qū)：耗材區(qū)；F區(qū)：辦公用品區(qū)；G區(qū)：勞保用品區(qū)；H區(qū)：工器具區(qū)；I區(qū)：備品備件區(qū)；10.3標品區(qū)K區(qū)：美容洗護區(qū);L區(qū)：日化洗護區(qū);M區(qū)：糧油米面區(qū);N區(qū)：奶制品區(qū)；0區(qū)：休閑零食區(qū);X區(qū)：冷凍庫區(qū)；Y區(qū)：冷藏庫區(qū)；11.保存管理11. 1產(chǎn)品擺放損壞不變形為宜。具體參照產(chǎn)品包裝、運輸、儲存管理規(guī)范執(zhí) 行；11.1.2所有產(chǎn)品（原料）不可以直接放置

14、在地面上，必須按照庫位 標準整齊 的碼放在托盤上，產(chǎn)品必須保持清潔，長期存放的產(chǎn)品須定期打掃塵土，產(chǎn)品 上不許放置任何與產(chǎn)品無關的物品，如廢紙，廢紙箱、封箱膠帶等。12.批次管理12. 1產(chǎn)品外包裝上注明生產(chǎn)日期（批次號）的產(chǎn)品，保存期限以其規(guī)定為準，若未注明的，則以當天入庫日期為準，保存期限須按照相關產(chǎn)品要求進行 擬定并經(jīng)公司副總以上級別領導批準；13. 倉庫盤存13. 1日盤13.1.1所有倉庫每日對出入庫相對頻繁的產(chǎn)品進行日盤，由倉庫主 管進行產(chǎn) 品指定，倉庫理貨員負責盤存，盤存數(shù)據(jù)有差異的須在當日進行核查、糾錯；13. 213.2.1每月月底由倉庫主管負責對倉庫所有在庫產(chǎn)品進行月盤，并

15、把結果記 錄在盤點記錄表上，當單項產(chǎn)品帳、物、卡數(shù)量不一致時，則須倉庫主 管就原因進行有效的文字說明報倉儲部副總；13.2.2月盤時，應詳細記錄產(chǎn)品當前狀態(tài)，超期、破損、呆滯等影響銷售的 產(chǎn)品及時上報；13. 3年盤13. 3. 1年度盤點時，財務部應配合倉儲部對倉庫所有產(chǎn)品、分揀中心所有固 定資產(chǎn)等進行盤存；13.4倉庫盤點數(shù)據(jù)準確率理論值100%,日盤合格標準為99%,優(yōu)秀標準為 100%,時限為半個工作日；月盤合格標準為96%,優(yōu)秀標準為98%,時限為 1個工作日；年盤合格標準為94%,優(yōu)秀標準為96%,時限為1個工作日； 固定資產(chǎn)盤點標準為100%,時限為1個工作日；（當盤存時間與生產(chǎn)

16、時間 沖突時，可采用時間節(jié)點法進行盤存）13.5倉庫產(chǎn)品每月非人為的自然損耗須控制在500元人民幣以內(nèi)，因人力搬運失誤造成的人為損耗控制在300元人民幣以內(nèi)（以產(chǎn)品出廠價格為準）；13. 6日盤為明盤，月盤、年盤均為盲盤。13.7固定資產(chǎn)管理參照分揀中心固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行；14.產(chǎn)品搬運14. 1產(chǎn)品搬運時，應按照產(chǎn)品外包裝上的標識進行，在堆碼時，應嚴格按照倉庫堆放吳距要求、先入先出的原則進行；142搬運過程中注意輕拿輕放，不能損壞標簽及外包裝外觀；第4章產(chǎn)品入庫單安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*廠品入庫單*批次號物料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位毛重(KG凈重(KG采購單號20年 月曰

17、來料單位:本單編號:第第第四聯(lián)倉來料人員:入庫單位:入庫人員:聯(lián)聯(lián) 留底第 聯(lián) 客 戶 儲安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品出庫單*批次號物料名稱規(guī)格型號單位申領數(shù)實領數(shù)備注申領部門：本單編號：20 年月日領料人員:出庫單位:出庫人員:第四聯(lián)倉第聯(lián) 留 底第聯(lián) 客 戶第6章產(chǎn)品退庫單安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*廣厶品退庫單*批次號物料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位毛重(KG凈重(KG原米購單號第第聯(lián)聯(lián)留采底購第第四聯(lián)聯(lián)客倉戶儲退庫人員:入庫單位:入庫人員:安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*產(chǎn)品補貨單*批次號物料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位估重（KG備注申補單位：本單

18、編號：20年 月曰申補人員：入庫單位:入庫人員:第四聯(lián)倉第聯(lián)客戶物料標示卡安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*物料標示卡*品名規(guī)格：計量單位：日期經(jīng)手人入庫出庫結存入出庫單號倉儲部日盤表安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*倉儲部日盤表*日期品名規(guī)格批次號系統(tǒng)結存頭盤數(shù)量盤點差異差異說明第10章倉儲部盤點表（月盤/年盤）安徽大豬蹄子電子商務有限公司大豬蹄子分揀中心*倉儲部盤點表*日期品名規(guī)格批次號單位上期結存本期入庫本期 出庫本期 結存實盤 數(shù)量盤點 差異差異說明第11倉儲部呆滯品處理管理辦法早1. 目的為規(guī)范公司庫存呆滯品的管理及呆滯品處理流程，減少公司庫存物料積壓，減少資

19、金的占壓、浪費，使呆滯品管理工作有章可循，為有效 推動公司呆滯品的處理，以達到物盡其用，充份利用倉儲空間，減少資 金積壓的目的特制訂本呆滯品管理辦法。2. 范圍所有大豬蹄子電子商務有限公司旗下所有自產(chǎn)及外購的產(chǎn)品3. 呆滯品定義3. 1因生產(chǎn)工藝或供應商變更，造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變，進而形成滯銷的；32質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標準，存儲過久已無無法銷售，或雖有 銷售但出貨數(shù)量極少且存量較多，有潛在質(zhì)量隱患，或因霉變、劣化、 破損、蟲害等現(xiàn)狀已不適合銷售，需專案處理的，或因存儲動作不規(guī) 范，造成產(chǎn)品變質(zhì)、變形無法銷售的；3. 3因市場變化造成產(chǎn)品更新?lián)Q代造成滯銷的;34因客戶或加盟商退貨

20、造成的產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等發(fā)生改變無法銷售的;3. 5因客戶或加盟商臨時取消訂單造成的產(chǎn)品積壓；3. 6超量采購造成的產(chǎn)品積壓。4. 涉及部門總經(jīng)辦、財務部、運營部、采購部、品控部、倉儲部5. 職責5. 1總經(jīng)辦：負責呆滯品處理評審單的最終審批；5. 2財務部：負責對呆滯品處理評審單中所列物料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作；53運營部：負責評審、執(zhí)行呆滯品處理評審單的處置意見，負責滯銷品、積壓品的銷售等工作;54采購部：負責滯銷品退供應商部分的進度跟蹤以及變賣物料購買方聯(lián)絡、銷售、收款等工作；55品控部：負責呆滯品質(zhì)量的判定作業(yè)，判定結果可分為：合格、不合格；負責處理意見的填報，其意見

21、可分為：報廢、變賣、銷售、 低促、退貨、返工等;56倉儲部：負責呆滯品的分選、儲存、統(tǒng)計等工作，負責提供呆滯品清單，配合相關部門做好呆滯品處置工作;5.7生產(chǎn)部：負責返工產(chǎn)品的作業(yè)；6. 方案主要原因處理方案預防措施責任部采購超量、采購錯誤退回或換貨米購部適當建立供方的易貨要求或代銷概念，采 購指令審批人員應時刻關注具體的需求資訊并加 強考核機制。采購部安全庫存超限退回或換貨安全庫存量指標每季度檢討一次，通過ABC分 類法，調(diào)查并修正其合理性。倉儲部采購部采購未扣庫退回或換貨大宗米購前，米購人員應核實系統(tǒng)數(shù)據(jù)及倉庫實 際庫存。倉儲部采購部工藝變更促銷或低價銷售在變更發(fā)生時，品控部應附帶具體的處

22、理方案并 經(jīng)生產(chǎn)部、運營部確認，效果由品控部、運營部 負責跟蹤。品控部運營部生產(chǎn)部市場淘汰與加盟商協(xié)調(diào)低價處理退回或換貨品控部建立產(chǎn)品資料，注意產(chǎn)品更新市場 資訊， 防止出現(xiàn)庫存；對歷史存在的庫存品采取折價銷 售的方式處理，不能等待后續(xù)來單品控部運營部客戶訂單取消調(diào)撥為其他訂單使用促銷或低促如果是通用性的產(chǎn)品則可等待其他門店的訂單； 如果是某門店定制專用產(chǎn)品，則米取折價銷售的 方式處理，運營部7處理流程7. 1呆滯品的處置每2周組織一次評審工作；7. 2倉儲部負責呆滯品處理評審單中的數(shù)據(jù)填報，1個工作日內(nèi)送交品控部；7. 3經(jīng)品控部檢驗后，填寫呆滯品處理評審單中檢驗結果及處理意見項，1個工作日

23、內(nèi)送交采購部；74采購部負責人在收到呆滯品處理評審單后，應及時組織運營 部、倉儲部等 相關部門進行評審，并與2個工作日內(nèi)簽署評審意見、處理期限;報送總經(jīng)辦審批，由采購部負責監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行部門應嚴格按照評審結果，保質(zhì)保 量的完成呆滯品處理工作第12早倉儲部呆滯品處理走單導圖L采購部評審倉儲部統(tǒng)計 0 I品控部檢驗財務35核價YES 運營部評審總經(jīng)辦審批運營部執(zhí)行 銷售低促采購部執(zhí)行倉儲部執(zhí)行采購部執(zhí)行倉儲部執(zhí)行丄倉庫儲存退供應商報廢處理第13章倉儲部呆滯品處理評審單女漑卜亍話務有琨公司呆夢卜分揀中心申呆滯品蚯理諜審單*倉確制填等雖購浙境寫時務黑戶晶0規(guī)林岸：竝.怪嚀冥口主存甲衛(wèi)冃老描謹處捏上兄不

24、良僉額第14章倉儲部現(xiàn)場管理制度1. 目的旨在督促倉儲部倉庫作業(yè)人員規(guī)范化、標準化作業(yè)。2. 適用范圍本制度平等適用于大豬蹄子分揀中心旗下所有倉儲人員。3. 紀律制度3. 1員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司 規(guī)定進行打卡操作；3. 2員工作業(yè)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋；3. 3員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主 管請假，填制員工請假申請單,得到批準后方能離開；34禁止將個人衣物，餐具、茶葉等私人用品帶入工作現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置;3. 5未經(jīng)倉儲部經(jīng)理或相關部門經(jīng)理會簽批準，禁止將倉庫產(chǎn)品、設 備部件等物品帶出工作現(xiàn)場；3. 6員

25、工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在區(qū)位線內(nèi)；3. 7嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報當?shù)叵牢瘑T會批準；3. 8員工作業(yè)期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝；3. 9提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴禁 在工作現(xiàn)場打架、聚眾鬧事；3. 10作業(yè)現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工；3. 11作業(yè)現(xiàn)場應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗 等；3. 12現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，工作現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、喝酒、玩手機、報刊等;堅決反對故網(wǎng)難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分舐場人員站仆5、“正 約頻T時場作3 15員工必須按照倉儲作業(yè)指

26、曲業(yè)，嚴禁沖內(nèi)注射、投放飆或故意損壞號3噸，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁水 電 油 如加；汕作業(yè)現(xiàn)場無轉殊情況員工*曲曲曲品3心中途外出員工卿倉庫心并正狀罪入山?jīng)_嚴禁私自撕毀公司公布站盼陀板、白板上亂涂亂畫；4. 衛(wèi)生制度41人員衛(wèi)生制度片山人勤剪指甲，做到衣帽整潔,工鞋保持干為做到勤冼勤晦4. 1.3現(xiàn)場嚴禁吃喝，嚴禁隨地吐痰、隨地亂扔瓜果紙屑等雜物;4. 1.4員工作業(yè)期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不文明 行為，在工作現(xiàn)場打噴涕須背對產(chǎn)品，并用手遮住嘴巴和鼻孔；4. 1.5員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時臟物污染產(chǎn)品;4. 1.6現(xiàn)場垃圾及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持 干凈；4. 1. 7現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。4. 2現(xiàn)場衛(wèi)生制度4. 2. 1現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、油污和其它污 物；4. 2.2保持現(xiàn)場排水管道暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角；4. 2.3必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地 面 及其它工器具進行清潔清理衛(wèi)生；4. 2.4現(xiàn)場門窗、通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌、區(qū)域卡、物料標識卡 等保持干凈；4. 2.5定期對現(xiàn)場各水、空壓管道、照明用具、工器具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓;4. 2.6現(xiàn)場產(chǎn)品按規(guī)定要求整齊、